АнтиКризисные Меры

1. Трезво оценить минимальные и возможные объемы реализации на ближайшие 18 месяцев.

2. Наметить перспективные направления, которые нужно будет занять при появлении первых признаков ослабевания кризиса.

3. Наметить продукты и услуги, которые пойдут на замену докризисным. Определить главные критерии поведения основных покупателей в период кризиса

4. Принять принципиальные решения по управлению активами.

Например, на период кризиса:

• a. Лучше платить сверхурочные, чем оплачивать простои. Минимизация продуктивного персонала из расчета его полной занятости, без резервов;
• b. Минимизация постоянных затрат;
• c. Максимальное привлечение аутсорсинга с переменной оплатой, вплоть до допущения снижения качества их услуг;
• d. Уделять оперативному бюджетированию гораздо больше времени и на максимально высоком уровне. Утверждение БДР и БДДС на Совете Директоров ежемесячно, на Правлении - еженедельно.

5. Определить необходимый объем персонала и основных средств на период кризиса.

6. Выполнять свою и не свою работу тщательно, продуктивно и быстро.

7. Определить список действий и результатов этих действий, которые должны совершать и достигать сотрудники ежеквартально, еженедельно, ежедневно

• Вы держите в руках документ, который в открытом виде дает возможность каждой первой компании преодолеть любой тип внешнего кризиса. Вы можете дописать план самостоятельно. Но для того, чтобы сделать это быстрее и эффективнее потребуется команда единомышленников, которые хотят работать и добиться результатов. Мы предоставим вам такую возможность. В вашем распоряжении будет бизнес-тренер – профессионал, который успешно выполнял функции антикризсного управляющего в 1998 году и успешно провел компании через кризисы 1998 года и прочие. А также - такие же, как и вы руководители. Те, которые понимают, что с кризисом не удастся справиться с помощью звонких слов, с помощью финансовых манипуляций и заклинаний гуру менеджмента. Те, кто умеет работать и думать, и умеет добиваться результата.