0 (495) 135-33-75
ID 35723
Последний раз заказывали недавно

APQP (Advanced Product Quality Planning and Control Plan) является одним из обязательных компонентов международного стандарта IATF16949 и представляет собой методологию предупреждения ошибок при планировании, разработке, подготовке и производстве продукта или услуги. Преимущества применения данной методики заключается в формировании командной работы и выстраивании четкого взаимодействия между всеми участниками процесса для обеспечения своевременного выполнения требуемых работ. Помимо этого внедрение APQP приводит к значительной экономии финансвых затрат.

Цель тренинга

Основной целью внедрения методики APQP является возможность интеграции в производственные процессы требований всех заказчиков на системном уровне при снижении временных и финансовых затрат на планирование производства и производство продукции.

В программе тренинга

  • Цель APQP-процесса. Цепочка поставок. Предупреждение ошибок, постоянное улучшение и совершенствование процесса
  • Принципы APQP-процесса. Положительные аспекты
  • APQP команда. Организационные действия и обязанности команды. Поставщики как часть команды APQP. Управление поставщиками с учетом рисков.
  • Структура APQP:
  • Раздел 1.0. Планирование и установка программы. Типовой календарный график APQP-процесса. Опыт команды, учет применимых законодательных требований и предыдущего опыта. Карта потока процесса. Ключевая характеристика автокомпонента, ключевые процессы, взаимосвязь с FMEA. План обеспечения качества продукции. Управление рисками и кризисными ситуациями. Поддержка руководства. Управление изменениями, чек-лист по управлению изменениями A-8. Оценка проекта APQP
  • Раздел 2.0. Проектирование и разработка продукции. Цель и задачи этапа. Применение DFMEA. План управления. План управления для опытного образца. Управление техническими чертежами. Технические спецификации, спецификации материалов. Задачи для службы, ответственной за разработку, и для команды APQP. Требования к оборудованию. Анализ осуществимости проекта.
  • Раздел 3.0. Проектирование и разработка процесса. Цель этапа. Разработка упаковки на продукцию. Карта потока процесса и специальные характеристики. Организация потоков. Применение PFMEA. План управления для установочной серии. Рабочие инструкции.
  • Раздел 4.0. Валидация продукта и процесса. Производство установочной серии. Сколько раз необходимо производить установочную серию? Возможности процесса. Акт готовности производства и одобрение производства.
  • Раздел 5.0. Данные процесса, оценка и корректирующие меры. Задачи этапа. Какие показатели можно внедрить для оценки снижения вариативности? Результативное использование лучших практик. Документы, определенные APQP процессом. Аналитические методы решения.

Control plan

  • Зачем нужен план управления? Терминология. Место плана контроля в цикле PDCA. Жизненный цикл плана управления и соотнесение с методикой APQP
  • Форма плана управления. Руководящие указания AIAG Control plan
  • Выявление специальных характеристик продукта, процесса.
  • Что такое передаваемые характеристики (pass – through)? Управление передаваемыми характеристиками
  • Роль устройств защиты от ошибок (poka yoke). Управление процессами доработки и ремонта, риски процесса
  • План реагирования
  • Визуальный контроль. Риски процесса. План контроля для метода визуального контроля. Какие образцы использовать для визуального контроля?
  • Что такое «черный ящик»? Как работать с планом контроля при наличии строгих условий конфиденциальности информации. Сбор специальных характеристик
  • Этапы разработки плана управления. Преимущества наличия единого плана контроля
  • Команда разработки. Матрицы ответственности. Межфункциональная команда
  • Сбор входных данных и специальных характеристик. Обзор возможностей системы. План выборки и периодичность. Стратегия плана реагирования на отклонения
  • Стадии плана управления. Результаты плана управления: инструкции для процессов и пр.
  • Утверждение плана управления. Входные данные для планирования качества. Рассмотрение примеров
  • Виды планов управления. План управления для прототипа, опытной партии. Нужен ли отдельный план управления для безопасного запуска?
  • Адаптация и улучшение плана управления при запуске производства
  • Эффективное использование плана управления. RFMEA. План управления для процессов с высокой автоматизацией
  • Цепочка изменений плана управления, риски потери изменений
  • Управление отклонениями

Практика

  • Определение участников проекта
  • Определение поставщиков с высоким уровнем риска
  • Разработка целей проекта
  • Идентификация рисков проекта, разработка мер управления рисками
  • Определение структуры DFMEA
  • Анализ осуществимости проекта
  • Улучшение плана управления после опытной серии
  • Формирование акта готовности производства
  • Разработка плана управления для выбранной операции производства:
  • Передаваемые характеристики: идентификация, оценка значимости, разработка плана действий
  • Примеры доработок и ремонтов. Идентификация рисков
  • Идентификация ошибок плана управления.

Фотографии с тренинга

Результат посещения тренинга

  • гарантированное обеспечение запланированного уровня качества продукта;
  • своевременное представление потребителю качественной продукции по возможно более низкой цене;
  • системность и результативность процедур планирования, разработки, подготовки производства и производства;
  • общая отчетность для поставщиков;
  • адресное распределение ресурсов поставщика;
  • создание условий для определения требуемых изменений на самых ранних этапах, избежание запоздалых изменений.

Для кого предназначен тренинг

  • разработчики новой продукции, испытатели, технологи;
  • сотрудники служб обеспечения качества.

Метод ведения

Видео-уроки, выполнение участников практических заданий по темам обучения, индивидуальная сессия в формате видеоконференции с экспертом (анализ выполненных заданий, ответы на все вопросы)

Раздаточные материалы

Презентационный материал в форме электронного файла

Документ по окончанию тренинга

Удостоверение о повышении квалификации Данные об обучении вносятся в базу ФИС ФРДО

Преподаватели тренинга

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

17-18 февраля 2025
Москва
10:00-17:30
43 700 руб. 46 000 руб.
17-18 февраля 2025
10:00-17:30
43 700 руб. 46 000 руб.
19-21 февраля 2025
Москва
10:00-17:30
42 750 руб. 45 000 руб.
19-21 февраля 2025
10:00-17:30
42 750 руб. 45 000 руб.
Курс повышения квалификации, 40 академических часов
10-14 марта 2025
09:00-16:00
61 750 руб. 65 000 руб.
Посмотрите похожие курсы по менеджменту (216) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров (191) или курсы по обучению по менеджменту качества (22), а также вам могут быть интересны логистика склада (31), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...