0 (495) 135-33-75

Бережливое предприятие: как избавиться от потерь и добиться процветания компании

семинар
ID 4699

Вы узнаете о том, как благодаря технологии «бережливого предприятия»

  • увеличить выпуск продукции,
  • при тех же или меньших затратах существенно сократить время производственного цикла,
  • достичь кардинального улучшения качества,
  • избавиться от потерь и значительно сократить запасы ресурсов.

Вы научитесь использовать основной инструментарий описания и анализа бизнес-процессов.

Вы получите опыт «конструирования» бережливого бизнес-процесса и работы в нем.

В программе семинара

1-й день

От функционального к "бережливому предприятию": методология и инструментарий

1. Концепция "Бережливого предприятия": от теории к практике

  • Истоки "Бережливого предприятия".
  • Основные принципы "Бережливого предприятия": Ценность. Поток ценности. Организация движения потока ценности. Вытягивание. Совершенствование.
  • Ожидаемые результаты: на примере компаний из различных сфер бизнеса.
  • Практическое задание

Основные различия традиционного подхода к организации бизнеса и подхода "Бережливое предприятие".
Деловая игра - 1-й раунд. "Имитация деятельности предприятия по производству "Вулканов".

  • Организация и запуск процесса производства "Вулканов"
  • Анализ результатов первого раунда игры.

2. Концепция и пошаговый план реализации программы совершенствования бизнес-процесса

  • Инструментарий определения и описания бизнес-процессов: SIPOC-метод, создание карты процесса.
  • Определение основных потерь, проблем и "узких мест" процесса.
  • Поиск причин возникновения потерь, проблем и "узких мест" процесса
    (с использованием методов: 5П, "Рыбья кость", Анализ преобразований в процессе, Диаграмма связей, и др.).
  • Определение путей решения проблем и устранения потерь (с использованием методов: Мозговой штурм, МНГ и др.).
    • Практическое задание.
  • Создание плана действий по реализации мероприятий по совершенствованию процесса.

3. Практическое использование принципов и техник "бережливого предприятия" применительно к производству Вулканов.

Деловая игра 2-й раунд. Эксперимент.

  • Сравнительная оценка эффективности предприятий в 1-м и 2-м раундах.

Совершенствование текущей практики предприятия исходя из принципов "бережливого предприятия". Планирование и реализация усовершенствований текущей практики.
Деловая игра – 3-й раунд. "Имитация деятельности предприятия по производству "Вулканов"

  • Сравнительная оценка эффективности предприятий в 1-м, 2-м и 3-м раундах.
  • Возможности дальнейшего совершенствования процесса.

2-й день

Презентация инструментария и техник совершенствования процессов "Бережливого предприятия"

  • Статистический контроль процесса.

1.   Практическое задание «Бильбоки»

  • Визуальный менеджмент.
  • Наведение порядка на рабочих местах. Система «5S».
  • Процедуры, регулируемые стандартами (SOP).
  • Анализ преобразований.

2.   Метод существенных преобразований в процессах. Анализ преобразований на примере Деловой Игры.

  • Карта развертывания процесса.
  • Совершенствование "цепи поставок" и др.
  • Экспериментирование по осуществлению запланированных в процессах усовершенствований.
  • Закрепление нововведений и стабилизация процесса. (PDSA/PDCA)
  • Кайдзен-практика.
  • Визуальный менеджмент
  • Быстрая переналадка оборудования. (SMED)
  • Общее обсуждение. Вопросы и ответы.

Для кого предназначен семинар

Семинар будет полезен топ - менеджерам компаний, руководителям отделов развития, руководителям департаментов управления качеством.

Преподаватели семинара

Глауберман Андрей - бизнес-тренер, консультант. Базовое образование – МФТИ (специальности «экология» и «управление и прикладная математика», очная аспирантура). Курсы в Geotheanum (институт Гёте, Швейцария) – 1997 и 2003 г.г. Дважды стипендиат фонда Джорджа Сороса в 1995/6 и 1996/7 г.г. за публикацию научных работ. 1996 – 2002 г.г. – на руководящих должностях в производственно торговых компаниях.  Опыт ведения собственного бизнеса- 3,5 года (инспекции ферм и предприятий пищевой промышленности по стандартам экологического земледелия), опыт в качестве консультанта по развитию – 3,5 года. Работает в стиле процессного консультирования, использует инструментарий ведущих консультантов в области бережливого производства из компании Rubicon (Великобритания), а также авторские разработки.

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
12-13 августа 2022
10:00-17:30
25 555 руб. 26 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
12-13 августа 2022
Москва
10:00-17:30
25 555 руб. 26 900 руб.
Обращаем ваше внимание на список семинаров по менеджменту (280), а также вам могут быть интересны курсы ораторского искусства и мастерства общения (158), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...