Как маркетинг может помочь руководителям-практикам повысить прибыльность компании? Чем должен заниматься отдел маркетинга и как управлять маркетингом в организации? Практические инструменты анализа клиентов и рынков. Проработка продуктовой и ценовой политики. Рассмотрение возможных каналов распределения продукта и оценка их эффективности. Система продвижения продукта. Инструменты исследования рынка.
Цель тренинга
Получение основных знаний и практических навыков по сокращению времени переналадки оборудования предприятия.
В программе тренинга
Основы Быстрой переналадки оборудования (SMED)
- Концепция SMED.
- Связь затрат, связанных с запасами с эффектом переналадки.
- Преимущества и недостатки производства крупными партиями.
- Проблемы в производстве, связанные с недостаточной оборачиваемостью.
- Потери от запасов, задержки в изготовлении продукции, снижение качества.
- Зависимость времени оборачиваемости от размера партии и времени переналадки.
Основные стадии процесса переналадки
- Основные этапы сокращения времени переналадки.
- Разделение действий по внутренней и внешней переналадке.
- Преобразование внутренних действий во внешние.
- Упрощение всех аспектов переналадки.
Применение других инструментов Lean совместно с SMED
- Важность применения системы 5S и Стандартизированной работы для получения устойчивых результатов SMED.
- Примеры из практики.
Диагностика процесса переналадки
- Картирование процесса.
- Разделение на внутренние и внешние действия.
- Анализ внутренних действий, которые могут быть переведены во внешние.
Улучшение процесса переналадки
- Разработка решений для преобразования внутренних действий во внешние.
- Анализ внутренних и внешних действий с точки зрения их упрощения и сокращения времени.
- Генерация решений.
- Анализ решений с точки зрения их простоты, надежности, ресурсоемкости, сроков внедрения.
- Отбор решений.
- Разработка плана внедрения решений по SMED.
Результат посещения тренинга
Задачи обучения
- Изучение вопросов - что такое переналадка, время переналадки.
- Анализ различий традиционной и быстрой переналадки.
- Определение плюсов и минусов переналадки.
- Освоение методики реализации быстрой переналадки.
- Проведение анализа производственного процесса, оценка потенциала применения быстрой переналадки.
- Отработка подходов к внедрению решений по быстрой переналадке.
Ожидаемые результаты обучения
- Умение разделять операции переналадки.
- Умение применять методы по оптимизации переналадки.
- Владение навыками сокращать/исключать настройки.
- Владение навыками сокращать время проведения.
Для кого предназначен тренинг
Для собственников производственного бизнеса, специалистов, ответственных за развитие бережливого производства, руководителей и специалистов технических отделов, менеджеров производственных подразделений, всех заинтересованных специалистов.
Раздаточные материалы
Рабочая тетрадь
Документ по окончанию тренинга
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...