0 (495) 135-33-75

Бюджетирование и управленческий учет на современном предприятии

семинар
ID 6633

В программе семинара

Основы управленческого учета

  • Перечень задач и характеристик управленческой информации. Процесс формирования управленческой информации. Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью. Основные элементы «конструктора» управленческой отчетности.

Основные блоки управленческого учета и отдельные финансовые документы

  • Структура системы управленческой отчетности. Основные финансовые документы. Их содержание, структура и назначение. Адаптация для решения управленческих задач. Примеры рабочих форм отчетности некоторых компаний.

Учет и управление статьями оборотного капитала

  • Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла. Учет и управление статьями оборотного капитала: денежные средства, запасы и товарные остатки, дебиторская и кредиторская задолженность. Косвенный расчет движения денежных средств.

Элементы Сбалансированной системы показателей

  • Взаимосвязь ССП с бюджетированием и управленческим учетом. Показатели деятельности компании. Основные группы коэффициентов. Варианты интерпретации и сравнения показателей.

Анализ затрат и мероприятия по их снижению

  • Понятия себестоимость и затраты. Анализ и принципы разделения затрат. Точка безубыточности. Примеры программ мероприятий по снижению затрат. Группировка и распределение косвенных затрат по центрам ответственности и на конечный продукт.

Система финансового планирования - бюджетирования

  • Задачи и назначение системы финансового планирования. Основные элементы и этапы цикла планирования. Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета. Примеры реализации.

Технология бюджетирования

  • Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Выделение центров финансовой ответственности (ЦФО). Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия. Организация управления бюджетами. Мотивация персонала.

Комплексное финансовое планирование

  • Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования. Этапы разработки и внедрения системы финансового планирования. Модель прогноза финансового состояния компании. Опыт постановки некоторых компаний.

Автоматизация управления организацией

  • Краткий обзор существующих зарубежных и российских информационных систем в зависимости от масштабов и набора решаемых задач.

Для кого предназначен семинар

Для руководителей предприятий, финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб.

Метод ведения

Семинар проводится в форме активного обучения с большим количеством примеров на основе методик и практического опыта по управлению финансами в российских компаниях

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

17-18 августа 2022
Санкт-Петербург
10:00-17:30
Последний раз заказывали недавно
26 505 руб. 27 900 руб.
17-18 августа 2022
10:00-17:30
Последний раз заказывали недавно
26 505 руб. 27 900 руб.
26-27 августа 2022
Москва
10:00-17:30
26 505 руб. 27 900 руб.
26-27 августа 2022
10:00-17:30
26 505 руб. 27 900 руб.
29-30 августа 2022
Санкт-Петербург
10:00-17:30
26 505 руб. 27 900 руб.
Посмотрите похожие тренинги по бюджетированию (60) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по финансам (116), а также вам могут быть интересны бизнес тренер обучение (111), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...