Бюджетирование и управленческий учет на современном предприятии
семинар
В программе семинара
Основы управленческого учета
- Перечень задач и характеристик управленческой информации. Процесс формирования управленческой информации. Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью. Основные элементы «конструктора» управленческой отчетности.
Основные блоки управленческого учета и отдельные финансовые документы
- Структура системы управленческой отчетности. Основные финансовые документы. Их содержание, структура и назначение. Адаптация для решения управленческих задач. Примеры рабочих форм отчетности некоторых компаний.
Учет и управление статьями оборотного капитала
- Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла. Учет и управление статьями оборотного капитала: денежные средства, запасы и товарные остатки, дебиторская и кредиторская задолженность. Косвенный расчет движения денежных средств.
Элементы Сбалансированной системы показателей
- Взаимосвязь ССП с бюджетированием и управленческим учетом. Показатели деятельности компании. Основные группы коэффициентов. Варианты интерпретации и сравнения показателей.
Анализ затрат и мероприятия по их снижению
- Понятия себестоимость и затраты. Анализ и принципы разделения затрат. Точка безубыточности. Примеры программ мероприятий по снижению затрат. Группировка и распределение косвенных затрат по центрам ответственности и на конечный продукт.
Система финансового планирования - бюджетирования
- Задачи и назначение системы финансового планирования. Основные элементы и этапы цикла планирования. Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета. Примеры реализации.
Технология бюджетирования
- Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Выделение центров финансовой ответственности (ЦФО). Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия. Организация управления бюджетами. Мотивация персонала.
Комплексное финансовое планирование
- Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования. Этапы разработки и внедрения системы финансового планирования. Модель прогноза финансового состояния компании. Опыт постановки некоторых компаний.
Автоматизация управления организацией
- Краткий обзор существующих зарубежных и российских информационных систем в зависимости от масштабов и набора решаемых задач.
Для кого предназначен семинар
Для руководителей предприятий, финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб.
Метод ведения
Семинар проводится в форме активного обучения с большим количеством примеров на основе методик и практического опыта по управлению финансами в российских компаниях
Преподаватели семинара
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие курсы по бюджетированию (288) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по финансам (169), а также вам могут быть интересны бухгалтер по заработной плате (26), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...