Бюджетирование и управленческий учет: практика постановки и внедрения

Основы корпоративных финансов и бюджетирования

• Формирование управленческой информации как процесс: основные характеристики и параметры.
• Перечень задач системы управленческой отчетности.
• Как сконструировать эффективную управленческую отчетность.
• Управленческая и бухгалтерская отчетность.
• Финансовый учет и бухгалтерский учет как два различных вида учета, финансовый – в интересах владельцев бизнеса, бухгалтерский – в интересах государства
• Финансовые цели бизнеса и их эффективное достижение.
• Прибыль как один из результатов бизнеса и правила ее распределения на основе международных стандартов.
• Формирование финансовых резервов как обязательное условие стабильности компании.
• Цели и задачи управления финансами компании.
• Концепция управление бизнесом через его стоимость.
• Качество и развитие финансового менеджмента в привязке к жизненному циклу компании.
• Основные отчеты современного управленческого финансового учета.
• Полная структура управленческого учета.
• Что может дать Управленческий Учет для повышения эффективности в управлении бизнесом.
• Место Управленческого Учета в компании и деятельности, взаимосвязь и противостояние бухгалтерского и управленческого учетов.
  • Кейс. Анализ качества системы управления финансами компании.

Управленческий учет в компании на основании международных стандартов

• Что такое финансовая стратегия бизнеса и ее связь с управленческим финансовым учетом.
• Финансовая модель деятельности компании.
• Управление капиталом и имуществом компании и создание стоимости в бизнесе.
• Признаки эффективного управленческого учета.
• Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты.
• Что такое стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом.
• Зачем нужна ревизия финансового менеджмента.
• Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
• Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании.
• Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
• Текущее состояние управленческого учета в российских компаниях и ближайшие перспективы его развития.
• Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.
• Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании.
• Примерный перечень этапов и расчет времени реализации типового проекта постановки управленческого учета.
  • Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.

Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты

• Классификация, управление и учет затратам в компании.
• Основные базы распределения косвенных затрат.
• Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами.
• Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью.
• Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе.
• Построение и анализ управленческого баланса.
• Управленческий баланс и управление стоимостью компании.
• Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах.
• Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса.
• Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса.
• Управленческий учет и управление стоимостью компании.
• Преимущества стоимостного подхода к управлению капиталом компании.
• Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.
• Верхний уровень управленческого отчета - стратегические отчеты для владельцев бизнеса.
  • Кейс. Анализ ликвидности компании "С".
  • Кейс. Определение класса кредитоспособности компании "С".
  • Кейс. Расчет коэффициента Альтмана.
    Кейс. "Определение ключевых финансовых показателей".
  • Кейс. Полный финансовый анализ компании "ID".

Бюджетирование и управленческий учет

• Классификация и типология бюджетов.
• Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией.
• Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты.
• Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы.
• Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
• Управление компанией через центры ответственности - проблемы и преимущества.
• Прогнозирование бизнеса компании в формате модели "как есть" и "как будет".
• Этапы и участники процесса бюджетирования.
• Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании.
• Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля.
• Финансовый контроль и исполнение бюджетов. Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом.
• Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля.
  • Полноформатный кейс. "Разработка корпоративного бюджета компании".
  • Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании.

Как поставить управленческий учет: оргструктура компании и автоматизация

• Эффективная организационная структура управления финансами в компании.
• Задачи и структура службы, занимающейся управленческим учетом.
• Квалификация и должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.
• Автоматизация управленческого финансового учета.
• Правильная модель структуры финансовых данных.
• Опыт автоматизации управленческого учета: организационные и психологические аспекты.
• Типичные ошибки при автоматизации.
• Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса.
• Внедрение системы бюджетирования на предприятии и выбор системы автоматизации.
• Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета.
• Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансовым управленческим учетом.
• Комплексный подход к автоматизации бизнеса.
• Обзор систем автоматизации управленческого финансового учета.