0 (495) 135-33-75

Бюджетирование и управленческий учет: практика постановки и внедрения

семинар
ID 8376

В программе семинара

Основы корпоративных финансов и бюджетирования

  • Формирование управленческой информации как процесс: основные характеристики и параметры.
  • Перечень задач системы управленческой отчетности.
  • Как сконструировать эффективную управленческую отчетность.
  • Управленческая и бухгалтерская отчетность.
  • Финансовый учет и бухгалтерский учет как два различных вида учета, финансовый – в интересах владельцев бизнеса, бухгалтерский – в интересах государства
  • Финансовые цели бизнеса и их эффективное достижение.
  • Прибыль как один из результатов бизнеса и правила ее распределения на основе международных стандартов.
  • Формирование финансовых резервов как обязательное условие стабильности компании.
  • Цели и задачи управления финансами компании.
  • Концепция управление бизнесом через его стоимость.
  • Качество и развитие финансового менеджмента в привязке к жизненному циклу компании.
  • Основные отчеты современного управленческого финансового учета.
  • Полная структура управленческого учета.
  • Что может дать Управленческий Учет для повышения эффективности в управлении бизнесом.
  • Место Управленческого Учета в компании и деятельности, взаимосвязь и противостояние бухгалтерского и управленческого учетов.
    • Кейс. Анализ качества системы управления финансами компании.

Управленческий учет в компании на основании международных стандартов

  • Что такое финансовая стратегия бизнеса и ее связь с управленческим финансовым учетом.
  • Финансовая модель деятельности компании.
  • Управление капиталом и имуществом компании и создание стоимости в бизнесе.
  • Признаки эффективного управленческого учета.
  • Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты.
  • Что такое стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом.
  • Зачем нужна ревизия финансового менеджмента.
  • Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
  • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании.
  • Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
  • Текущее состояние управленческого учета в российских компаниях и ближайшие перспективы его развития.
  • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании.
  • Примерный перечень этапов и расчет времени реализации типового проекта постановки управленческого учета.
    • Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.

Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты

  • Классификация, управление и учет затратам в компании.
  • Основные базы распределения косвенных затрат.
  • Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами.
  • Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью.
  • Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе.
  • Построение и анализ управленческого баланса.
  • Управленческий баланс и управление стоимостью компании.
  • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах.
  • Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса.
  • Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса.
  • Управленческий учет и управление стоимостью компании.
  • Преимущества стоимостного подхода к управлению капиталом компании.
  • Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.
  • Верхний уровень управленческого отчета - стратегические отчеты для владельцев бизнеса.
    • Кейс. Анализ ликвидности компании "С".
    • Кейс. Определение класса кредитоспособности компании "С".
    • Кейс. Расчет коэффициента Альтмана.
      Кейс. "Определение ключевых финансовых показателей".
    • Кейс. Полный финансовый анализ компании "ID".

Бюджетирование и управленческий учет

  • Классификация и типология бюджетов.
  • Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией.
  • Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты.
  • Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы.
  • Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
  • Управление компанией через центры ответственности - проблемы и преимущества.
  • Прогнозирование бизнеса компании в формате модели "как есть" и "как будет".
  • Этапы и участники процесса бюджетирования.
  • Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании.
  • Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля.
  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов. Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом.
  • Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля.
    • Полноформатный кейс. "Разработка корпоративного бюджета компании".
    • Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании.

Как поставить управленческий учет: оргструктура компании и автоматизация

  • Эффективная организационная структура управления финансами в компании.
  • Задачи и структура службы, занимающейся управленческим учетом.
  • Квалификация и должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.
  • Автоматизация управленческого финансового учета.
  • Правильная модель структуры финансовых данных.
  • Опыт автоматизации управленческого учета: организационные и психологические аспекты.
  • Типичные ошибки при автоматизации.
  • Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса.
  • Внедрение системы бюджетирования на предприятии и выбор системы автоматизации.
  • Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета.
  • Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансовым управленческим учетом.
  • Комплексный подход к автоматизации бизнеса.
  • Обзор систем автоматизации управленческого финансового учета.

Результат посещения семинара

Участники семинара приобретут:

  • понимание системы бюджетного управления компанией (СБУ);
  • понимание содержания и функций бюджетирования;
  • знание технологии разработки бюджетов;
  • навыки составления бюджетов;
  • знание технологии организации бюджетного процесса;
  • составления и консолидации бюджетов всех уровней;
  • работы с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках;
  • принятия управленческих решений в условиях неопределенности рынка;
  • навыки оценки деятельности компании по основным финансовым документам;
  • навыки анализа отчетных финансовых документов для принятия ключевых решений бизнеса;
  • навык профессиональной постановки  задач своим финансовым службам;
  • понимание работы системы финансового контролировать их выполнение.

Для кого предназначен семинар

Для руководителей и финансовых директоров, принимающих решение о внедрении системы бюджетного управления, специалистов, занимающихся разработкой системы.

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
15-16 августа 2022
Москва
10:00-17:30
26 505 руб. 27 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
15-16 августа 2022
10:00-17:30
26 505 руб. 27 900 руб.
17-18 августа 2022
Санкт-Петербург
10:00-17:30
Последний раз заказывали недавно
26 505 руб. 27 900 руб.
17-18 августа 2022
10:00-17:30
Последний раз заказывали недавно
26 505 руб. 27 900 руб.
26-27 августа 2022
Москва
10:00-17:30
26 505 руб. 27 900 руб.
Посмотрите похожее обучение по бюджетированию (158) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по финансам (296), а также вам могут быть интересны курсы копирайтинга (106), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...