Бюджетирование и управленческий учет в новой экономической реальности

1. Система управленческого учета в новых условиях:

• Обновление системы управления предприятием на основе ССП (системы сбалансированных показателей)
• Управленческий учет как инструмент управления бизнесом
• Неординарные решения при помощи системы управленческого учета в текущей стадии экономической деятельности бизнеса
• Конвергенция в экономике
• Альтернативные теории учета

2. Управленческий учет и обеспечение рациональности управления:

• Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
• Использование инструментария ССП и KPI при постановке систем управленческого учета
• Какие системы учета, контроля и управления сейчас актуальны
• Поведенческие системы учета и контроллинг

3. Внедрение систем управленческого учета в новой экономической реальности:

• Проектный подход к внедрению системы управленческого учета
• Концепции управленческого учета
• Контроллинг как гарантия обеспечения рациональности управления
• Ролевые конфликты руководителя и контроллера
• Оперативное планирование и контроль
• Построение отчетности для руководителей

4. Бюджетирование нового типа:

• Бюджетирование в условиях ограничения ресурсов на основе ССП
• Система бюджетного управления как регулятор ограничений
• Причины неэффективного бюджетирования
• Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя
• Основополагающая роль бюджетного комитета
• Основные методики финансового планирования, контроля и анализа
• Система бюджетного управления как регулятор ограничений
• Риски безбюджетного управления

5. Изменения системы внутри фирменного бюджетирования:

• Основные этапы внедрения системы бюджетного управления
• Регламентация процесса бюджетирования
• Роль проектных групп
• Критический сценарий распределения ресурсов
• Принципы достижения планируемых показателей

6. Информационное обеспечение бюджетирования:

• Система показателей для ограничения потребления ресурсов
• Варианты автоматизации
• Информационно-техническая база
• Расчет стоимости внедрения
• Критерии выбора программного обеспечения
• Расчет стоимости внедрения автоматизации
• ERP или Excel в текущих условиях санкций
• Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет
• Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов
• Гибкая система планирования в условиях гиперинфляции и галопирующей инфляции

7. Организация финансового-экономического управления в компании:

• Финансовая модель поведения руководителя
• Применение нейроэкономики для управления финансами компании
• Управление финансами в режиме неопределенности
• Устранение последствия санкций для экономики предприятия

8. Ответы на вопросы. Практические рекомендации.