Курс раскрывает основные понятия и подходы управленческого учета и бюджетирования; использование методов управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений.

В программе курса повышения квалификации

Часть 1. Организация процесса бюджетирования на предприятии

1. Сущность бюджетирования.

Отличие от других форм внутрифирменного планирования и взаимосвязь с ними.
Место бюджетирования в системе управленческого учета.
В чем отличие бюджетирования от лимитирования затрат?

2. Цели и задачи бюджетирования.

Эффект от внедрения механизма бюджетирования на предприятии.
Какие проблемы решает и не решает процесс бюджетирования в организации?
Какие результаты следует ожидать от внедрения механизма бюджетирования на предприятия?

3. Участники процесса бюджетирования.

Виды функциональных центров ответственности бюджетирования и организация их эффективного взаимодействия.
Функции участников бюджетирования.
Персонификация ответственности за формирование бюджетных данных как залог успеха процесса бюджетирования.

4. Процесс бюджетирования в динамике.

Когда начинается и заканчивается процесс бюджетирования?
Этапы процесса бюджетирования, практические результаты каждого из этапов.
Разработка бюджета, бюджетный контроль и корректировка бюджета как составляющие единого процесса бюджетирования.

5. Структура бюджета и его отраслевые особенности.

Основные формы бюджетов.
Процесс разработки структуры бюджета.
Нужно ли каждому предприятию выстраивать собственную бюджетную структуру?
Примеры отраслевых бюджетов (фэшн-ритейл, деревообработка, туризм, добывающая отрасль, трикотажное производство).

6. Карта разработки бюджета.

Матрица: функциональный центр ответственности - бюджетная форма - бюджетные данные.

7. Финансовое моделирование как основа бюджетирования.

Что такое бюджетная модель и как ее формировать?

8. Методология формирования бюджетных данных.

Как формировать собственно бюджетные данные?
Доля аналитики и предпринимательского творчества в бюджетировании.
Бюджетирование по центрам ответственности и система оценки подразделений компании.
Формирование системы внутреннего бюджетирования.
Подразделения компании как центры финансовой ответственности.
Коэффициенты эффективности деятельности подразделений.
Трансфертные цены – причины и цели применения.

9. Информационная среда бюджетирования.

В какой информационной среде стоит реализовывать бюджетирование?
Сколько это стоит? Достоинства и недостатки работы с готовым продуктом.

Часть 2. Управленческий учет и анализ безубыточности

1. Концепция управленческого учета.

Сущность управленческого учета, его необходимость в кризисных ситуациях.
Отличие управленческого и финансового учета.
Роль управленческого учета в системе управления предприятием.
Автоматизация управленческого учета. Обзор систем автоматизации.

2. Затраты – ключевой объект системы управленческого учета.

Управление затратами – естественная функция любого бизнеса.
Краткий обзор методов и приемов учета затрат.
Классификация затрат для принятия управленческих решений и краткосрочного планирования: постоянные и переменные, прямые и косвенные.
Разделение затрат по степени их регулируемости.
Релевантные и безвозвратные затраты.
Альтернативные затраты.
Классификация затрат для целей контроля: контролируемы и неконтролируемые затраты.
Формирование системы учета затрат.

3. Распределение затрат – как корректно рассчитать и контролировать себестоимость.

Абсорбционный учет. Учет с полным распределением затрат.
Учет затрат с анализом причинности. АВС-костинг (ActivityBasedCosting) как наиболее объективный метод распределения затрат.
АВС против традиционной системы учета затрат.

4. Анализ зависимости «Затраты – объем производства – прибыль».

Анализ безубыточности.
Графический CVP анализ и анализ безубыточности.
Принятие решений о нижней границе цен.
Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне.

5. Маржинальный учет.

Маржинальный учет ценообразования.
Маржинальный учет для контроля стоимости запасов.
Маржинальный учет для принятия управленческих решений.

6. Центры ответственности - основной инструмент управления.

Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций.
Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия.
Поиск оптимального соотношения централизации и децентрализации в системе управленческого учета.
Причины и цели применения трансфертных цен.
Использование затратных, рыночных и договорных трансфертных цен.

7. Управление денежными потоками и оборотным капиталом.

Управление денежными потоками. Объекты планирования и контроля.
Управление запасами. Использование АВС-анализа в управлении и учете запасов.
Определение оптимального объема заказа (EOQ — Economic Order Quantity).Точка очередного заказа (перезаказа).
Современные системы управления запасами: толкающие (MRP) и тянущие (JIT) системы.
Управление дебиторской задолженностью. Контроль дебиторской задолженности.

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Руководители компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Удостоверение о повышении квалификации

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Бюджетирование и управленческий учет в организации

В программе курса повышения квалификации

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Отзывы

Похожие курсы