0 (495) 135-33-75

Бюджетирование и управленческий учет в строительстве и девелопменте

семинар
ID 8112

Бюджетирование, интегрированное в систему контроллинга, – мощное средство реализации стратегических и тактических целей. Такая интеграция позволяет перевести эти цели на уровень конкретных показателей бюджета и управлять процессом их достижения. 

В программе рассматриваются вопросы внедрения системы бюджетирования, даются рекомендации по созданию бюджетной структуры, по организации эффективной системы учета и контроля, по распределению ответственности за формирование и исполнение бюджетов, по автоматизации бюджетных регламентов и процедур. Подробно рассматриваются вопросы оценки деятельности отдельных подразделений и их руководителей.

В программе семинара

Контроллинг: информация, создающая ценность

  • Контроллинг и управленческий учет: одна сторона одной медали
  • В чем состоит вклад контроллинга в повышение управляемости бизнеса
  • Как взаимосвязаны функции контроллера и за что он несет ответственность
  • Как должен взаимодействовать контроллер с менеджерами компании
  • Разные акценты  контроллинга  инвестора, застройщика, строителя

Что препятствует успешному внедрению контроллинга в практику российского девелопмента

  • Сколько времени и денег требуется на внедрение системы контроллинга
  • Насколько объективны преграды на пути внедрения и есть ли выход
  • Систематизация основных ошибок создателей контроллинговых систем
  • Почему подчиненные могут блокировать процесс внедрения, а руководство не оказывает ему должной поддержки
  • Факторы успеха

Как создать единую бюджетно-учетную систему девелоперского холдинга и обеспечить прозрачность бизнес-единиц

  • В какой последовательности следует внедрять контроллинг
  • Почему сначала критически важно разобраться в предназначении системы
  • Как организовать информационные потоки в строительстве и девелопменте
  • Проблемы восприятия управленческой информации
  • Зачем нужны корпоративные стандарты? Структура, состав и содержание пакета внутрифирменной документации
  • Почему информационные технологии не приносят обещанных результатов и как добиться успеха

Бизнес- кейс:

  • Реформируем учетную модель строительной организации
  • Совершенствуем годовое планирование.

Бизнес-практика на реальном примере:

  • Территориально – распределенный холдинг:  автоматизированное планирование и процентование субподряда в режиме удаленного доступа

Как правильно построить корпоративную структуру центров ответственности (ЦО) холдинга

  • Девелоперские холдинги: централизация или децентрализация? 
  • Центры ответственности- как не навредить при структуризации предприятия
  • В чем заключается сложность практического применения принципа контролируемости
  • Как критерии оценки подразделений строительства и управления недвижимостью  влияют на структуру  департаментов офиса
  • Эффективные подходы к построению  ЦО

Бизнес- кейс:

  • Структурируем  холдинг по центрам ответственности

Бизнес-практика на реальном примере:

  • По пути к децентрализации:  трансфертное ценообразование и  перекрестное заемное финансирование строительных работ
  • Проект «Создание механизма хозяйствования бизнес-единиц девелоперского холдинга»  

Как оценивать  эффективность центра ответственности и менеджера, который им управляет

  • Типичные ошибки в определении эффективности менеджеров 
  • Подробно  о сегментной марже. Так ли безобидны вмененные  центру ответственности  затраты головного офиса
  • Распределять или не распределять? Вот в чем … не вопрос
  • Как правильно разнести активы между подразделениями
  • Каких ошибок  позволит избежать  оценка по  Du Pont
  • ROI или RI: плюсы и минусы практического применения

Бизнес- кейс:

  • Оцениваем эффективность подразделения по сегментной отчетности
  • Включаем активы в инвестиционную базу филиала
  • Инвестировать или нет? Принимаем управленческие решения
  • Распутываем клубок взаимоотношений подразделений девелопера
  • Выявляем зависимость инвестиционных решений управленцев от учетной политики бизнес-центра

Бизнес-практика на реальном примере:

  • Анализ причин коммерческого провала
  • проекта «Строительство общественно-жилого комплекса»
  • Оценка выгодности генподряда на промышленное строительство по остаточному доходу (RI)                            

Особенности бюджетного управления в строительстве и девелопменте 

  • Цели бюджетного управления 
  • Специфика бюджетирования строительного проекта
  • Взаимосвязь бюджета проекта и бюджета предприятия
  • Мастер-бюджет
  • К каким ошибочным управленческим решениям приводит «жесткий» бюджет
  • Анализ отклонений от бюджета при строительстве и эксплуатации объекта недвижимости

Бизнес-практика на реальном примере:

  • Внедрение бюджетного управления в межрегиональной производственно-строительной группе. Препятствия и достижения

Как создать эффективную систему контроля и заставить ее работать

  • Финансовый контроль с прямой и обратной связью
  • Наиболее распространенные ошибки контроля и анализа и их неминуемые последствия
  • Какие подходы используют для определения значимости отклонений
  • Потенциальные опасности детального анализа
  • Каким критериям должна удовлетворять эффективная система контроля и как их достичь на практике
  • Побочные результаты действия контроля

Бизнес-практика на реальном примере:

  • Факторный анализ исполнения бюджета объекта и его последствия

Какими должны быть функции, организационная структура и взаимодействие финансово-экономического подразделения управляющей компании и других предприятий девелоперского холдинга

  • Какая должна быть организационная структура
  • Задачи и функции
  • Контроллер и Казначей: вместе или врозь
  • Кому подчиняется Главный бухгалтер
  • Взаимодействие подразделений управляющей компании и других предприятий холдинга
  • Функции бюджетного комитета

Бизнес-практика на реальном примере:

  • Организационная структура Управления Контроллинга в промышленно-строительном холдинге

Информационные системы контроллинга в строительной организации.  Из опыта разработки и внедрения

  • Какой должна быть информационная система

Бизнес-практика на реальном примере:

  • Управление затратами на подряд и поставки
  • Управление ликвидностью
  • Управление движением стройматериалов

Для кого предназначен семинар

Для владельцев  и руководителей, специалистов  финансово-экономических подразделений  строительных и девелоперских компаний, финансовых директоров и экономистов предприятий заказчиков, подрядчиков, застройщиков.

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 35 академических часов
22-26 августа 2022
09:00-14:30
Последний раз заказывали 13 дней назад
52 725 руб. 55 500 руб.
Курс повышения квалификации, 35 академических часов
22-26 августа 2022
09:00-14:30
52 725 руб. 55 500 руб.
22-25 августа 2022
09:00-14:30
45 505 руб. 47 900 руб.
Курс повышения квалификации, 28 академических часов
22-25 августа 2022
09:00-14:30
45 505 руб. 47 900 руб.
Курс повышения квалификации, 250 академических часов
22 августа 2022 - 20 февраля 2023
09:00-14:30
132 905 руб. 139 900 руб.
Обращаем ваше внимание на обучение по финансам (263), а также вам могут быть интересны ведение ресторанного бизнеса (18), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...