Бюджетирование и управленческий учет в строительстве и девелопменте

Контроллинг: информация, создающая ценность

• Контроллинг и управленческий учет: одна сторона одной медали
• В чем состоит вклад контроллинга в повышение управляемости бизнеса
• Как взаимосвязаны функции контроллера и за что он несет ответственность
• Как должен взаимодействовать контроллер с менеджерами компании
• Разные акценты  контроллинга  инвестора, застройщика, строителя

Что препятствует успешному внедрению контроллинга в практику российского девелопмента

• Сколько времени и денег требуется на внедрение системы контроллинга
• Насколько объективны преграды на пути внедрения и есть ли выход
• Систематизация основных ошибок создателей контроллинговых систем
• Почему подчиненные могут блокировать процесс внедрения, а руководство не оказывает ему должной поддержки
• Факторы успеха

Как создать единую бюджетно-учетную систему девелоперского холдинга и обеспечить прозрачность бизнес-единиц

• В какой последовательности следует внедрять контроллинг
• Почему сначала критически важно разобраться в предназначении системы
• Как организовать информационные потоки в строительстве и девелопменте
• Проблемы восприятия управленческой информации
• Зачем нужны корпоративные стандарты? Структура, состав и содержание пакета внутрифирменной документации
• Почему информационные технологии не приносят обещанных результатов и как добиться успеха

Бизнес- кейс:

• Реформируем учетную модель строительной организации
• Совершенствуем годовое планирование.

Бизнес-практика на реальном примере:

• Территориально – распределенный холдинг:  автоматизированное планирование и процентование субподряда в режиме удаленного доступа

Как правильно построить корпоративную структуру центров ответственности (ЦО) холдинга

• Девелоперские холдинги: централизация или децентрализация? 
• Центры ответственности- как не навредить при структуризации предприятия
• В чем заключается сложность практического применения принципа контролируемости
• Как критерии оценки подразделений строительства и управления недвижимостью  влияют на структуру  департаментов офиса
• Эффективные подходы к построению  ЦО

Бизнес- кейс:

• Структурируем  холдинг по центрам ответственности

Бизнес-практика на реальном примере:

• По пути к децентрализации:  трансфертное ценообразование и  перекрестное заемное финансирование строительных работ
• Проект «Создание механизма хозяйствования бизнес-единиц девелоперского холдинга»  

Как оценивать  эффективность центра ответственности и менеджера, который им управляет

• Типичные ошибки в определении эффективности менеджеров 
• Подробно  о сегментной марже. Так ли безобидны вмененные  центру ответственности  затраты головного офиса
• Распределять или не распределять? Вот в чем … не вопрос
• Как правильно разнести активы между подразделениями
• Каких ошибок  позволит избежать  оценка по  Du Pont
• ROI или RI: плюсы и минусы практического применения

Бизнес- кейс:

• Оцениваем эффективность подразделения по сегментной отчетности
• Включаем активы в инвестиционную базу филиала
• Инвестировать или нет? Принимаем управленческие решения
• Распутываем клубок взаимоотношений подразделений девелопера
• Выявляем зависимость инвестиционных решений управленцев от учетной политики бизнес-центра

Бизнес-практика на реальном примере:

• Анализ причин коммерческого провала
• проекта «Строительство общественно-жилого комплекса»
• Оценка выгодности генподряда на промышленное строительство по остаточному доходу (RI)                            

Особенности бюджетного управления в строительстве и девелопменте 

• Цели бюджетного управления 
• Специфика бюджетирования строительного проекта
• Взаимосвязь бюджета проекта и бюджета предприятия
• Мастер-бюджет
• К каким ошибочным управленческим решениям приводит «жесткий» бюджет
• Анализ отклонений от бюджета при строительстве и эксплуатации объекта недвижимости

Бизнес-практика на реальном примере:

• Внедрение бюджетного управления в межрегиональной производственно-строительной группе. Препятствия и достижения

Как создать эффективную систему контроля и заставить ее работать

• Финансовый контроль с прямой и обратной связью
• Наиболее распространенные ошибки контроля и анализа и их неминуемые последствия
• Какие подходы используют для определения значимости отклонений
• Потенциальные опасности детального анализа
• Каким критериям должна удовлетворять эффективная система контроля и как их достичь на практике
• Побочные результаты действия контроля

Бизнес-практика на реальном примере:

• Факторный анализ исполнения бюджета объекта и его последствия

Какими должны быть функции, организационная структура и взаимодействие финансово-экономического подразделения управляющей компании и других предприятий девелоперского холдинга

• Какая должна быть организационная структура
• Задачи и функции
• Контроллер и Казначей: вместе или врозь
• Кому подчиняется Главный бухгалтер
• Взаимодействие подразделений управляющей компании и других предприятий холдинга
• Функции бюджетного комитета

Бизнес-практика на реальном примере:

• Организационная структура Управления Контроллинга в промышленно-строительном холдинге

Информационные системы контроллинга в строительной организации.  Из опыта разработки и внедрения

• Какой должна быть информационная система

Бизнес-практика на реальном примере:

• Управление затратами на подряд и поставки
• Управление ликвидностью
• Управление движением стройматериалов