Цепи поставок 2025/2026: Навигация в условиях санкций, импортозамещения и геополитической неопределенности

Введение: Цепи поставок в 2025-2026 гг. – Гибкость как новый стандарт.

• Обзор ключевых трендов и вызовов: санкционный режим, трансформация глобальных потоков, тренд на импортозамещение.
• Почему SCM-стратегия – это основа выживания и развития бизнеса.

(Интерактив: Опрос – "Насколько ваша цепь поставок готова к вызовам 2026 года?")

Импортозамещение: От стратегии к операционной эффективности.

• Как интегрировать политику импортозамещения в SCM-стратегию: практические подходы.
• Инструменты выбора и оценки отечественных/альтернативных поставщиков.
• Минимизация рисков при переходе на альтернативные решения.

Перестройка закупочной деятельности: новые горизонты.

• Современные модели закупок: как находить надежных партнеров в "дружественных" юрисдикциях.
• Современные ресурсы для поиска поставщиков

Реструктуризация цепи поставок: проектирование устойчивости.

• Принципы проектирования цепей поставок в условиях геополитической неопределенности.
• Сегментация рисков: оценка "узких мест" и определение приоритетов.
• Оптимизация логистических цепочек: выбор оптимальных маршрутов и видов транспорта (авто, ж/д, море, авиа).

Транспортная логистика: новые реалии и эффективные решения.

• Влияние санкций на международные транспортные коридоры.
• Создание альтернативных логистических схем и мультимодальных перевозок.
• Оптимизация использования собственного и наемного транспорта.

Сессия "Вопрос-ответ"

Управление запасами и роль склада в новой реальности.

• Стратегия управления страховым запасом (safety stock) в условиях высокой неопределенности.
• Оптимизация складских процессов для максимальной эффективности.
• (Интерактив: "Ловушки" в управлении запасами и как их избежать.)

"Умные закупки" и IT-интеграция.

• Роль IT-технологий и аналитики в прогнозировании спроса и оптимизации закупок.
• Интегрированные системы управления: как создать единый информационный поток.

Ключевые показатели эффективности (KPI) для устойчивого SCM.

• Методология оценки эффективности цепи поставок в современных условиях.
• Функционально-стоимостный анализ и моделирование SCOR – как их применять.

Секреты успеха: Интеграция, люди и постоянное совершенствование.

• Интегрирование разрозненной информации в единую систему.
• Проблема нехватки квалифицированных кадров в SCM и пути ее решения.
• Анализ экономического эффекта от оптимизации цепей поставок.

Заключение и персональные рекомендации.

Краткое подведение итогов вебинара. Рекомендации по дальнейшему обучению и инструментам.