0 (495) 135-33-75

Директор по логистике

семинар
ID 17333

Цель семинара

  • Изучение способов формирования логистической системы компании, приоритетом которой является качественное обслуживание конечного покупателя.
  • Определение актуальности создания организационной структуры компании, деятельность которой направлена на создание ценностей для покупателя посредством логистического подхода к менеджменту.
  • Изучение методологии формирования современных логистических систем, методов моделирования логистических процессов, основ стратегического планирования развития логистических систем.
  • Изучение методов движения потоков в логистических системах предприятий на примерах ведущих отечественных и зарубежных компаний.
  • Изучение внутренних противоречий, органически присущих неинтегрированным логистическим системам.
  • Определение целесообразности использования концепции "Управления цепями поставок" при построении логистической системы компании.
  • Изучение реальных примеров успеха применения концепции co-makership российскими производителями
  • Изучение современных технологий оптимизации цепей поставок в логистике на основе процессно-ориентированного партнёрства.
  • Изучение методик выбора партнеров по интегрированной цепи поставок
  • Изучение экономических аспектов функциональной логистики.
  • Изучение методов организации деятельности транспортно-экспедиторской службы.
  • Изучение методов организации складской деятельности.
  • Изучение методов оптимизации внутрифирменной политики управления запасами.
  • Изучение современных методов организации сети дистрибуции.
  • Изучение методов оптимизации системы снабжения.
  • Рассмотрение особенностей международных логистических связей.
  • Ознакомление с методами управления рисками в перевозках.
  • Изучение нормативно-правовой базы функциональной логистики.

В программе семинара

Блок 1.

1. Логистическая система компании.

  • А. Логистика и конкурентные стратегии.
  • Б. Создание ценности для покупателя. Логистика и обслуживание клиентов.
  • В. Маркетологистика.
  • Г. Оценка логистических издержек и эффективности логистической системы организации.
  • Д. Стратегическое планирование развития логистических систем.
  • Е. Регламентация логистического функционала.

2. Управление цепями поставок.

  • А. Организация движения потоков в логистических системах. Потоковая логистика.
  • Б. Системный подход и взаимосвязь функций. Принцип 'единого зонтика'
  • В. Компоненты Interdependecy. Interdependency Matrix.
  • В. Контрольное сравнение в логистике (Benchmarking).
  • Г. Логистика как инструмент проведения изменений построения бизнеса.
  • Д. Процессно-ориентированное партнёрство- Сo-makership - SCM. Е. SCOR

Блок 2.

1. Транспортное обеспечение логистики.

  • А. Организация перевозок.
  • Б. Экономика транспорта и ценообразование.
  • В. Транспортная экспедиция.
  • Г. Провайдеры логистических услуг.3 PL и 4 PL.
  • Д. Управление рисками в транспортировке.
  • Е. Правовое регулирование внутренних и международных перевозок.

2. Управление складскими системами.

  • А. Стратегические задачи формирования складской сети.
  • Б. Проектирование эффективного складского хозяйства.
  • В. Показатели работы склада
  • Г. Состав и качество складских работ.
  • Д. Рациональная организация труда на складе.
  • Е. Техническое обеспечение складского процесса.

Блок 3.

1. Управление снабжением. Procurement.

  • А. Стратегия управления закупками.
  • Б. Снабжение и Procurement.
  • В. Планирование закупок.
  • Г. Алгоритм закупочной деятельности.
  • Д. Управление портфелем поставщиков.
  • Е. Снижение издержек на закупки.

2. Управление запасами.

  • А. Проблематика управления запасами.
  • Б. Анализ и дифференциация ассортимента.
  • В. Системы управления запасами.
  • Г. Отчетность при управлении запасами.
  • Д. Пополнение запасов. Параметры поставок.
  • Е. Прогнозирование потребности в управлении запасами.

Блок 4.

1. Управление системой дистрибуции компании.

  • А. Логистические каналы.
  • Б. Распределение продукции предприятия.
  • В. Взаимодействие служб Маркетинга, Коммерции и Логистики в системе распределения ГП.
  • Г. Координация и оптимизация функционирования системы распределения.
  • Д. Логистическая инфраструктура системы распределения.
  • Е. Дистрибуция и продвижение товара на рынок.

2. Логистические аспекты ВЭД.

  • А. Логистические аспекты внешнеэкономической деятельности.
  • Б. Внешнеторговая сделка и внешнеторговый контракт.
  • В. Особенности российской внешнеторговой логистики.
  • Г. Организация таможенного оформления и контроль внешнеэкономических операций. ЕврАзЭС и WTO - два вектора развития.
  • Д. Тарифное и нетарифное регулирование внешнеэкономической деятельности.
  • Е. Риски внешнеэкономических операций и меры по их регулированию.

Для кого предназначен семинар

Директора по логистике, руководители отделов логистики, ведущие специалисты по логистике

Документ по окончанию семинара

Свидетельство государственного образца о повышении квалификации

Преподаватели семинара

Левяков Олег Михайлович - Специалист в области ВЭД, международного транспорта, внешней логистики, проектного финансирования. Имеется опыт руководства коллективами до 150 чел. Многолетний опыт преподавания.

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
11-12 августа 2022
Москва
10:00-18:00
27 075 руб. 28 500 руб.
15-16 августа 2022
Москва
10:00-18:00
Последний раз заказывали 13 дней назад
26 600 руб. 28 000 руб.
15-16 августа 2022
Москва
10:00-18:00
Последний раз заказывали 9 дней назад
25 650 руб. 27 000 руб.
Посмотрите похожие семинары по управлению логистикой (64) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по логистике, снабжению, закупкам (18), а также вам могут быть интересны тренинги по психологии для студентов (26), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...