0 (495) 135-33-75
ID 42674

Слушатели курса получат хорошо сбалансированные знания и навыки, как экспертного, так и управленческого уровня, охватывающие все аспекты логистики и управления цепями поставок, а также ключевые модели общего менеджмента, бюджетирования, построения организационной структуры, подбора и мотивации персонала, необходимые для любого управленца.

В современном бизнесе, особенно в условиях жесткой санкционной политики, грамотный директор по логистике — настоящая находка. По оценкам специалистов, использование на предприятиях современного логистического подхода обеспечивает весомое сокращение издержек в сфере товарообращения, снижение себестоимости продукции.

Многие компании сужают функционал подразделений логистики к традиционным функциям — склад, грузоперевозки, таможенные операции. При внедрении же современных концепций управления цепями поставок и при наделении департамента — отдела полноценным функционалом существенно улучшаются оборотный капитал компании, прибыльность, уровень сервиса. Эффективность товародвижения имеет потенциал повышения на 20-50%.

Уровень прибыльности предприятия, его конкурентоспособность существенным образом зависят от эффективности логистической системы, хорошо организованных бизнес-процессов, качественных процессов планирования и взаимодействия.

Логистический аудит имеет целью исследование и оценку логистических операций, инфраструктуры, договорных отношений, выявляет «очаги» неэффективности и причины низкого уровня сервиса.

Знание хороших практик, подходов теории ограничений и бережливого производства, а также типичных ошибок в логистике позволяет отладить полный контроль в цепях поставок, начиная от своевременного обеспечения исходными материалами и заканчивая отгрузками конечным потребителям.

В программе курса повышения квалификации

День 1.

Логистическая система компании.

  • Новейшие тенденции и логистические концепции. Цели и задачи логистики в условиях изменения экономической среды. Требования, предъявляемые к логистике и логистической системе.
  • Базовые понятия и функциональные области логистики в современной экономике. Интегрированная логистика и Supply Chain Management.
  • Роль, место и функции департамента логистики в системе управления компании.
  • Актуальные проблемы эффективности и результативности в логистике.
  • Основные практические инструменты, принципы и методы логистики. Как оптимизировать работу логистической системы компании.
  • Использование подходов бережливого производства, теории ограничений, JIT, VMI в логистике.
  • Логистические каналы и логистический аутсорсинг. Логистика грузовладельца / товаровладельца и логистического оператора — отличия.
  • Как измерить надежность и уменьшить риски в цепях поставок.
  • Ключевые компетенции специалистов логистических подразделений.

Практикум: Анализ логистической системы и идентификация рисков.

Управление запасами предприятия.

  • Понятие и виды запасов, подходы к управлению запасами.
  • Составляющие качественной системы управления запасами.
  • Как рассчитать оптимальный размер заказа, какой страховой запас создать?
  • Расходы на содержание запасов. Выбор системы управления запасами: JIT, JIC. Тянущие и толкающие системы.
  • Основные KPI управления запасами: оборачиваемость, рентабельность запаса, уровень запаса для удовлетворения текущего спроса, уровень сервиса/ обслуживания.
  • Прогнозирование спроса как основа планирования запаса. Распространенные методы прогнозирования спроса. Измерение точности прогноза.
  • Закупочный цикл и время выполнения заказа.
  • Мероприятия по недопущению образования неликвидов и дефицита.
  • Мероприятия по недопущению образования дефицита товарных запасов.

Практикум: Многофакторная модель прогнозирования грузооборота.

Практикум: Формирование нормативного запаса.

Практикум: Расчет показателей для нормирования запасов.

День 2.

Управление складом.

  • Эффективный склад. Критерии, тренды, вызовы.
  • Требования к современному складу. Базовая методика планирования складской деятельности.
  • Перспективное планирование потребности в складах. Сколько иметь складов и где?
  • Базовые параметры проектируемого склада. Диаграмма потоков, расчет необходимой мощности зон склада. Когда площади не будет хватать? Как нарастить мощность?
  • Разработка технологической планировки склада. Использование кросс-категориального ABC-XYZ анализа параметров хранения и обработки.
  • Организация адресной системы хранения, построение, пример внедрения.
  • Системы хранения: динамическая, статическая, комбинированная.
  • Современные системы комплектации: Pick-by-Voice, Pick-to-Light, Pick-by-Vision, Pick-by-Line.
  • Управление ресурсами склада (площади, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS). Важное при выборе WMS. Современные WMS — системы.
  • Расчет затрат склада. Какой склад использовать: свой, арендованный, наемный? Финансовые и нефинансовые критерии принятия решения.
  • Система документооборота и организация учета материальных средств на складе предприятия. ЭДО.
  • Основные показатели работы склада и пути оптимизации.

Практикум: Расчет центра тяжести грузопотоков для выбора месторасположения склада.

Практикум: Размещение товарных запасов в зоне хранения, выбор технологии хранения.

Практикум: Расчет операционных ресурсов (численность складских работников, ПТО).

Практикум: Анализ типичных проблем склада.

Практикум: Анализ современных оборудования и технологий складской обработки на примере компании.

Управление закупками и управлением взаимоотношениями с поставщиками.

  • Цели и функциональные области закупок и снабжения. Уровни централизации.
  • Современные тенденции, типичные трудности и ошибки в закупочно-снабженческой деятельности.
  • Формирование надежного «портфеля поставщиков».
  • Этапы и алгоритмы закупок. Важные этапы, о которых часто забывают.
  • Классификация поставщиков. Стратегии взаимодействия в зависимости от закупаемой категории.
  • Выбор и оценка поставщиков. Критерии квалификации, выбора поставщиков и оценки результатов работы. Подход TCO совокупной стоимости владения.
  • Договорная деятельность. Основные виды договоров. Необходимые положения для регулирования в договоре.
  • Система мониторинга работы поставщиков. Измерение уровня сервиса / OTIF, других показателей. Возможности автоматизации системы оценки. Как используем результаты оценки.
  • Подготовка к переговорам о ценах. Ценовые стратегии поставщиков.
  • Информационные технологии в закупках. ЭДО, торговые площадки.
  • Показатели измерения KPI закупочных процессов.

Практикум: Расчет совокупной стоимости владения для сравнения коммерческих предложений.

Практикум: Оценка и выбор поставщика с помощью метода рейтинговых оценок.

Практикум: Постановка целей для переговоров.

День 3.

Повышение эффективности транспортного процесса.

  • Современная транспортная система. Особенности различных видов перевозок.
  • Выбор максимально эффективного вида перевозки. Критерии выбора, алгоритм и практика.
  • Основные нормативные акты РФ в области регулирования автотранспорта и других видов грузоперевозок. Сложности сегодняшней экономики.
  • Способы организации транспортировки — инсорсинг или аутсорсинг в автотранспорте.
  • Основные виды договорных отношений при организации перевозки. Ответственность сторон.
  • Принципы работы с транспортно-экспедиторскими компаниям. Критерии оптимальности: время, затраты, риски.
  • Расчет необходимого количества транспортных средств.
  • Грузообработка и свойства грузов, упаковка, маркировка, штрих-кодирование, крепление, RFID-метки.
  • Страхование грузов. Страховая франшиза, ее виды.
  • Международные правила перевозки груза. Конвенции, уставы, кодексы. (обзорно) Сложности в сегодняшних экономических условиях.
  • Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями. Показатели эффективности транспортного обеспечения и грузоперевозок.

Практикум: Сравнение коммерческих предложений и принятие решения о выборе партнера по автоперевозкам.

Практикум: Определение оптимального срока замены автотранспортного средства.

Управление внешнеэкономической деятельностью в компании.

  • Особенности ведения ВЭД в современной экономической и политической ситуации.
  • Основные внешнеэкономические показатели и структура ВЭД в России.
  • Евразийский экономический союз. Структура и организация внешнеэкономической деятельности. Правоотношения в рамках ЕАЭС.
  • Основные принципы государственного регулирования внешнеторговой деятельности. Актуальная законодательная база, единая товарная номенклатура ВЭД (Е ТН ВЭД).
  • Международные торговые правила «Инкотермс-2020».
  • Возможные риски во внешнеэкономической деятельности. Как минимизировать их последствия. Риски «серых» схем оформления таможенных грузов.
  • ВТО и СЭЗ (свободные экономические зоны). Как получать максимальную выгоду из офшоров?
  • Порядок и основные стадии таможенного оформления.
  • Основные программные продукты для внешнеэкономической деятельности, способы автоматизации процесса таможенного оформления. Общая характеристика процесса электронного декларирования.

День 4.

Управление логистикой предприятия/Логистический менеджмент.

  • Планирование — ключевой процесс компании. Почему важны синхронные планы в компании? Процесс планирования продаж и операций (S&OP), другие инструменты внутренней интеграции
  • Управление логистикой предприятия, уровни и процессы управления.
  • Оценка логистики предприятия с помощью показателей измерения (KPI). Сложности измерения и оценки качества. Система сбалансированных показателей (BSC) в логистике
  • Бизнес-процессы в логистике. Зачем описывать процессы? Управлять посредством регламентации или по отклонениям?
  • Моделирование и правила описания бизнес-процессов,
  • Основные бизнес-процессы в логистике.
  • Закупки и снабжение.
  • Планирование и управление запасами.
  • Складская обработка.
  • Дитрибутивная и транспортная логистика.
  • ВЭД.
  • Семь принципов успешного менеджмента.

Практикум: Расчет уровня сервиса (OTIF).

Практикум: Разработка карты (BSC) показателей логистики и снабжения.

Практикум: Планирование получения экономии.

Бюджетирование и затраты в логистике.

  • Принципы управленческого контроля, финансовый и бюджетный контроль.
  • Основные виды потерь в логистике.
  • Виды бюджетов, расходы и доходы в логистике. Подготовка логистического бюджета.
  • Логистические издержки, их состав. Метод распределения затрат по местам возникновения. Пути и способы минимизации.
  • Расходы на содержание логистической инфраструктуры, что выбрать — собственные активы или обратиться к аутсорсингу?
  • Анализ и методы оптимизации затрат.

Практикум: Анализ статей расхода и разработка направлений оптимизации.

Практикум: Учет проектов оптимизации при бюджетировании.

Логистический аудит: оценка эффективности логистики на предприятии.

  • Цели и задачи логистического аудита (диагностики состояния).
  • Аудит собственными силами и с привлечением консультанта. Современные методики логистического аудита.
  • Разработка и реализация планов оптимизации, оценка эффективности проведенных оптимизационных мероприятий.
  • Анализ системы управления запасами и закупок.
  • Анализ операций склада и транспортировки.
  • Логистический аудит собственными силами, цели и задачи.
  • Формирование команды и управление результатом.

Практикум: Анализ выдержки отчета о проведении аудита склада российского производителя.

Результат посещения курса повышения квалификации

В результате обучения на курсе слушатели:

  • Смогут принимать взвешенные управленческие решения по формированию логистической стратегии компании и по общим вопросам управления.
  • Познакомятся с современными технологиями, моделями и концепциями, хорошими практиками и смогут принимать грамотные решения на любом управленческом уровне, ставить цели, соответствующие сегодняшнему уровню развития логистической системы компании и требованиям конкурентоспособности.
  • Смогут провести логистический аудит собственными силами, оценить результативность и эффективность управления цепями поставок.
  • Получат инструменты для интеграции целей и задач логистической службы с бизнес-целями компании.
  • Будут лучше понимать своих сотрудников, их мотивацию, смогут сформировать благоприятный климат в команде, нацеленный на качественное и эффективное исполнение целей подразделения.
  • Смогут разработать и осуществить необходимые оптимизационные мероприятия, направленные на выполнение адекватно поставленных целей.
  • Получат практические инструменты для снижения логистических издержек и улучшения удовлетворенности внутренних и внешних клиентов.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Директоров по логистике, руководителей отдела логистики, руководителей логистических подразделений, руководителей компании, владельцев бизнеса.

Метод ведения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Онлайн-трансляция

Раздаточные материалы

Методический материал, кофе-паузы.

Документ по окончанию курса повышения квалификации

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Преподаватели курса повышения квалификации

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 250 академических часов
9 декабря 2022 - 1 декабря 2023
09:00-14:30
275 405 руб. 289 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
12-13 декабря 2022
10:00-17:30
28 405 руб. 29 900 руб.
Курс повышения квалификации, 250 академических часов
9 декабря 2022 - 1 декабря 2023
Москва
09:00-14:30
280 155 руб. 294 900 руб.
Посмотрите похожие тренинги по управлению логистикой (204) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по логистике, снабжению, закупкам (246), а также вам могут быть интересны семинар по недвижимости (194), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...