В условиях глобальной нестабильности и роста конкуренции логистика превратилась из вспомогательной функции в ключевой стратегический актив компании, напрямую влияющий на финансовый результат и удовлетворенность клиентов.

Директор по логистике — это стратегический руководитель, который отвечает за всю цепочку движения товаров: от закупки сырья до доставки готового продукта конечному потребителю. Это ключевая фигура в любой компании, где есть физическое производство или товарооборот. Его главная цель — обеспечить бесперебойную работу логистики с минимальными затратами и максимальной эффективностью.

Цель курса повышения квалификации

Формирование у слушателей системного подхода к управлению логистикой компании и повышению эффективности всей цепочки поставок.

В программе курса повышения квалификации

1. Современная логистика и управление цепями поставок (SCM)

Роль и место логистики в бизнес-процессах компании.
Эволюция взглядов на логистику: от функционала к управлению цепями поставок.
Ключевые показатели эффективности (KPI) в логистике.
Основные модели цепей поставок: make-to-stock, make-to-order, assemble-to-order.
Выявление и управление рисками в цепях поставок.

2. Управление закупками и поставщиками

Разработка и реализация стратегии закупок.
Методы поиска, оценки и отбора логистических провайдеров.
Технология проведения тендеров в логистике.
Основы ведения переговоров с поставщиками и перевозчиками.
Управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM).

3. Складская логистика и управление запасами

Выбор оптимальной складской модели: аутсорсинг vs собственный склад.
Принципы зонирования, организации склада и систем адресного хранения.
Функции и виды складов в различных цепях поставок.
Принципы организации складского пространства и системы адресации.
Основные технологические процессы на складе: приемка, размещение, отбор, отгрузка.
Методы управления запасами: ABC-XYZ анализ, модель EOQ.
Стратегии управления запасами: минимизация дефицита и излишков.
Внедрение и эксплуатация складских систем управления (WMS).
Показатели эффективности работы склада: оборачиваемость, точность инвентаризации.

4. Транспортная логистика и управление перевозками

Разработка оптимальной транспортной стратегии компании.
Выбор оптимального вида транспорта и типа подвижного состава.
Выбор модели перевозок: собственный парк, аутсорсинг, смешанная модель.
Построение маршрутов и консолидация грузов.
Организация международных перевозок: Incoterms 2020.
Принципы тарифообразования и методы снижения затрат на перевозки.
Построение маршрутов и планирование перевозок с использованием TMS.

5. Управление внешнеэкономической деятельностью (ВЭД)

Ключевые этапы организации международных перевозок.
Оптимизация таможенных процедур и минимизация таможенных платежей.
Работа с международной транспортной документацией (INCOTERMS 2020).
Управление рисками и страхование грузов в международных перевозках.
Выбор и взаимодействие с таможенными брокерами и экспедиторами.
Валютное планирование и управление затратами в ВЭД.

6. Новые требования к экспедиторам и цифровизация документооборота по ФЗ-140

Обязательное уведомление о деятельности и включение в реестр экспедиторов на платформе «ГосЛог»: порядок, сроки и последствия работы вне реестра.
Новые квалификационные требования к участникам рынка (отсутствие судимости за экономические преступления) и риски предоставления недостоверных сведений.
Переход на обязательные электронные перевозочные документы (поручение экспедитору, экспедиторская расписка) и практика работы в ГИС ЭПД с 1 сентября 2026 года.
Ужесточение контроля за грузами: особенности перевозки ограниченно оборотоспособных товаров и проверка сведений о грузе экспедитором.
Обязанность трехлетнего хранения информации о договорах и грузах на территории РФ и порядок взаимодействия с государственными органами.

7. Адаптация договорной работы и управление рисками в соответствии с новым законом

Разграничение ответственности по договору перевозки и договору транспортной экспедиции с учетом новелл ФЗ-140.
Обновление условий договора транспортной экспедиции: обязательное электронное взаимодействие, распределение рисков сбоев в системах и согласия на передачу данных контролерам.
Правовой статус экспедитора: как соотносятся роли агента, договорного и фактического перевозчика в новых условиях.
Анализ методик выбора экспедитора и перевозчика: алгоритм принятия решений с учетом новых требований закона и санкционных рисков.
Страхование ответственности перевозчика и экспедитора как способ минимизации финансовых потерь: объекты страхования, страховое покрытие и урегулирование случаев.
Административная и имущественная ответственность за нарушение новых правил: штрафы за работу вне реестра, неисполнение требований к ЭДО и претензионный порядок урегулирования убытков.

8. Управление операционной эффективностью и качеством

Внедрение принципов бережливого производства (Lean) в логистике.
Методы картирования и реинжиниринга сквозных бизнес-процессов.
Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей (KPI) для логистики.
Организация системы постоянного улучшения процессов (Kaizen).
Управление отклонениями и инцидентами в логистической цепи.
Методы повышения клиентоориентированности логистических услуг.

9. Логистическое администрирование и документооборот

Ключевые первичные документы в логистике (ТТН, CMR, инвойс, упаковочный лист).
Организация электронного документооборота (ЭДО).
Взаимодействие с органами государственного контроля и надзора.
Подготовка и проверка документов для таможенного оформления.

Ответы на вопросы участников.

Результат посещения курса повышения квалификации

Участники обучения узнают:

Принципы управления логистикой как единой системой, а не набором разрозненных функций.
Современные методы управления складскими запасами и складской логистикой.
Принципы построения и оптимизации сквозной цепочки поставок.
Практические инструменты организации и контроля транспортировки.
Методы анализа логистических издержек и их оптимизации.
Разработка и внедрение KPI, адекватных бизнес-задачам компании.
Как выбирать и эффективно внедрять современные логистические технологии.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Руководители и топ-менеджеры логистических подразделений, начальники отделов снабжения, склада и транспорта, руководители, готовящиеся к занятию позиции Директора по логистике.

Метод ведения

Теоретические лекции с примерами из практики.
Разбор реальных кейсов и ситуаций.
Практические задания по теме курса.

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Удостоверение о повышении квалификации

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Директор по логистике. Управление логистикой