В настоящее время произошли значительные изменения в трудовом законодательстве, усилилась цифровизация HR-процессов, а также появились новые требования к управлению персоналом. Курс поможет сотрудникам отдела персонала адаптироваться к новым условиям и повысить эффективность работы HR-департамента.

Курс проводится на основании источников:

Трудовой кодекс РФ (редакция 2025–2026 гг.).
Профессиональные стандарты в области управления персоналом.
Методические рекомендации Минтруда РФ

Цель курса повышения квалификации

Освоение современных HR-технологий и нормативных требований для эффективного выполнения обязанностей, углубить знания в области трудового права и современных методов управления персоналом.

В программе курса повышения квалификации

1. Функции HR-менеджмента

Взаимодействие HR службы с руководителями подразделений.
HR как бизнес-партнер в организации.
Стратегический HR-менеджмент
Связь HR-стратегии с целями компании.
Профессиональные стандарты.

2. Трудовое законодательство: ключевые изменения

Обзор последних поправок в трудовое законодательство.
Новые требования к трудовым договорам и дополнительным соглашениям.
Изменения в регулировании рабочего времени и времени отдыха.
Актуальные правила оплаты труда и расчета компенсаций.
Ответственность работодателей за нарушения.

3. Кадровое делопроизводство и документооборот

Электронные трудовые книжки: порядок ведения.
Оформление приказов с учетом новых требований.
Работа с персональными данными сотрудников.
Цифровые подписи в кадровых документах.
Хранение и архивирование кадровой документации.
Взаимодействие с Единым цифровым реестром.

4. Технологии подбора персонала

Современные источники поиска кандидатов.
Эффективные методы собеседования.
Оценка компетенций с помощью кейсов и тестов.
Работа с отказами кандидатов.
Метрики эффективности рекрутинга.

5. Адаптация персонала

Разработка программ адаптации для разных должностей.
Онбординг удаленных сотрудников.
Роль наставничества в адаптации.
Инструменты оценки эффективности адаптации.
Типичные ошибки в процессе адаптации.

6. Мотивация и вовлеченность персонала

Современные системы материальной мотивации.
Нематериальные методы стимулирования.
Методы измерения вовлеченности сотрудников.
Программы лояльности и удержания персонала.
Работа с демотивированными сотрудниками.
Корпоративная культура как фактор мотивации.

7. Оценка и развитие персонала

Методы оценки эффективности сотрудников.
Проведение аттестации: новые требования.
Индивидуальные планы развития (ИПР).
Коучинг и наставничество в развитии персонала.
Работа с кадровым резервом.
Оценка 360 градусов: практическое применение.

8. Управление талантами и кадровый резерв

Современные методы оценки и развития персонала.
Создание системы кадрового резерва.
Программы лояльности и удержания ключевых сотрудников.
Работа с высокопотенциальными сотрудниками (HiPo).
Кросс-функциональное развитие команд.
Методы антикризисного управления талантами.

9. Цифровизация HR-процессов

Автоматизация подбора, адаптации и оценки персонала.
Цифровые трудовые книжки и электронный документооборот.
Защита персональных данных сотрудников.
Интеграция HR-систем с бизнес-процессами.

10. Увольнение и выходные интервью

Правовые аспекты увольнения по инициативе работодателя.
Проведение exit-интервью.
Работа с увольняющимися сотрудниками.
Профилактика текучести персонала.
Анализ причин увольнений.
Составление рейтинга удержания персонала.

11. Оптимизация HR-бюджета и ROI

Финансовое планирование в HR-департаменте.
Методы расчета ROI HR-инициатив.
Оптимизация затрат на подбор и обучение.
Аутсорсинг и аутстаффинг: плюсы и риски.
Управление фондом оплаты труда (ФОТ).
HR-стратегии в условиях экономии бюджета.

12. Управление производительностью (Performance Management) и KPI

Постановка SMART-целей для сотрудников.
Внедрение KPI и OKR в организации.
Проведение оценочных собеседований.
Обратная связь как инструмент развития.
Работа с низкоэффективными сотрудниками.
Системы грейдов и категорий должностей.

13. Обучение и развитие персонала

Выявление потребностей в обучении.
Формы корпоративного обучения: очное, онлайн, смешанное.
Разработка программ обучения под задачи бизнеса.
Оценка эффективности тренинг-программ.
Работа с внутренними тренерами.
Бюджетирование обучения.

14. HR-аналитика и отчетность

Ключевые HR-метрики и их анализ.
Построение отчетов для руководства.
Прогнозирование кадровых потребностей.
Анализ эффективности рекрутинга.
Принятие решений на основе данных.

Ответы на вопросы участников.

Результат посещения курса повышения квалификации

Ключевые изменения в трудовом законодательстве.
Современные HR-стратегии и инструменты управления персоналом.
Подходы к управлению гибридными командами и удаленными сотрудниками.
Как минимизировать юридические и репутационные риски в HR.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Директора по персоналу, HR-директора, руководители кадровых служб, топ-менеджеры, отвечающие за управление персоналом, менеджеры по персоналу, специалисты кадровых служб, HR-генералисты, начинающие рекрутеры, сотрудники, планирующие переход на руководящие должности в HR.

Метод ведения

Теоретические лекции с примерами из практики.
Разбор реальных кейсов и ситуаций.
Практические задания по теме курса.

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Удостоверение о повышении квалификации

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Директор по персоналу