Эффективное руководство людьми: действия руководителя в ситуации неопределенности

1. Переживание кризиса в коллективе. Потребности сотрудников в ситуации неопределенности и кризиса

• Спектр внутренних переживаний сотрудников в период неопределенности. Разные способы реагирования в ситуации неопределенности.
• Слухи, домыслы и образование коалиций как проявление основной потребности людей в ситуации неопределенности – проговаривать страхи, тревоги и сомнения

2. Действия руководителя, направленные на стабилизацию ситуации

• Присутствие руководителя на виду у коллектива - как мощный стабилизирующий фактор
• Регулярные встречи с коллективом: тема, время и регламент встреч
• Сессия вопросов и ответов в рамках регулярных встреч: как сделать так, чтобы сотрудники не молчали

3. Удержание ценных сотрудников при реализации стратегии сокращения зарплат и сокращения персонала

• Организация индивидуальных встреч с ценными сотрудниками
• Возможности для мотивации ценных сотрудников

4. Внедрение в коллективе антикризисных мер

• Сообщение коллективу о стратегии сокращения персонала и сокращения зарплат. Как донести до коллектива «плохие новости».
• Индивидуальная беседа с сотрудником по вопросу сокращения. Верные и неверные действия руководителя в ходе беседы. Рекомендации психологов.