Эффективное управление в бюджетной сфере: повышение качества финансового менеджмента

Финансовый менеджмент как инструмент управления учреждением бюджетной сферы.

Реформы и изменения 2026 года.

• Реформы и новые требования к эффективности деятельности учреждений и органов власти в 2026 году.
• Реформа бухгалтерского учета. Переход на единые Федеральные стандарты и обновление учетной политики учреждения.
• Реформа контрольной деятельности. Новые требования к контролю в учреждении. Распределение обязанностей и ответственности.

Бюджетная деятельность и финансовая дисциплина учреждений:

• Порядок выделения и использования субсидии на выполнение государственного (муниципального) задания. Финансовое обеспечение государственного (муниципального) задания.

Планирование финансово-хозяйственной деятельности организации.

• Оценка потребности в предоставлении бюджетной услуги и ее учет при формировании расходов бюджета. Порядок определения нормативных затрат на оказание государственных (муниципальных) услуг в различных отраслях.
• Расчет минимальной и оптимальной штатной численности сотрудников, занятых в предоставлении услуг. Оценка соответствия качества фактически предоставленной услуги стандартам качества. Выделение бюджетных ассигнований на оказание государственных (муниципальных) услуг. Контроль учредителя за исполнением плана ФХД и качеством оказания государственных (муниципальных) услуг. Оценка эффективности деятельности учреждения. Классификация финансовых нарушений, основные виды нарушений бюджетного законодательства, выявляемые контрольными органами. Реализация материалов контрольных мероприятий. Защита прав государственных и муниципальных учреждений при осуществлении контроля. Ответственность за финансовые нарушения, выявленные в результате ревизий и проверок. Планирование бюджетной деятельности и особенности расчетных обоснований для различных видов деятельности.

Сложные вопросы бюджетной деятельности. Особенности эффективного управления целевыми средствами. Внутренний финансовый аудит.

Внебюджетная (приносящая доход) деятельность и платные услуги учреждений:

• Возможности и ограничения для внебюджетной деятельности - дополнительные источники финансирования (доходы от собственности и т.д.).
• Планирование и управление внебюджетным доходом в увязке с расходами (себестоимостью).

Контроль деятельности учреждений и органов власти.

• Развитие системы внутреннего контроля в учреждениях и органах власти. Новые требования и способы их исполнения.
• Внутренний финансовый контроль и аудит в учреждениях и органах власти. Новые механизмы и требования к аудиту.
• Оценка качества деятельности учреждения и оценка эффективности деятельности руководителя. Качество финансового менеджмента.

Федеральные стандарты учета государственных финансов для организаций бюджетной сферы.

• Актуализация учетной политики при переходе на федеральные стандарты бухгалтерского учета.

Управление источниками дополнительного финансирования.

• Получение доходов от использования имущества.
• Арендные отношения в организациях бюджетной сферы: договор аренды, риски сдачи имущества учреждений в аренду и их предупреждение.
• Механизмы и инструменты получения дополнительных средств (пожертвования, спонсорство, гранты, социальное предпринимательство).
• Налогообложение сделок, связанных с привлечением средств.

Мониторинг качества финансового менеджмента и порядок его проведения. Оценка чистых активов.

Внутренний контроль активов и обязательств, ключевых показателей деятельности учреждений с учетом федеральных стандартов.

Новации в анализе ФХД, контроле, казначейском сопровождении, бюджетном законодательстве.