Экономист по труду. Экономика труда
курс повышения квалификации,
5-6 июня 2026
Санкт-Петербург
45505 руб.
5-6 июня 2026
Онлайн курс
45505 руб.
24-25 июля 2026
Москва
45505 руб.
24-25 июля 2026
Онлайн курс
45505 руб.
4-5 сентября 2026
Санкт-Петербург
45505 руб.
4-5 сентября 2026
Онлайн курс
45505 руб.
27-28 ноября 2026
Москва
45505 руб.
27-28 ноября 2026
Онлайн курс
45505 руб.
Последний раз заказывали недавно
Цель курса повышения квалификации
Формирование и совершенствование практических компетенций в области организации, нормирования, оплаты и анализа труда для повышения производительности и оптимизации расходов на персонал.
В программе курса повышения квалификации
1. Современные вызовы и роль экономиста по труду
- Эволюция роли от расчетчика к бизнес-партнеру.
- Базовые экономические показатели труда: производительность, трудоемкость, выработка.
- Влияние решений экономиста по труду на ключевые финансовые результаты компании.
- Расчет человеко-часов на этапе планирования бюджета организации.
- Взаимодействие со смежными департаментами: HR, финансы, операционный менеджмент. Должностные инструкции как элемент оформления такого взаимодействия.
- Анализ рынка труда и его использование для внутренней политики компании.
- Современные виды норм труда: времени, выработки, обслуживания, численности.
- Выбор методов нормирования для разных типов бизнеса и процессов.
- Использование хронометража, фотографии рабочего дня и моментных наблюдений.
- Микроэлементное нормирование и его использование для типовых операций.
- Анализ выполнения норм и выявление «узких мест» в операциях.
- Пересмотр и актуализация устаревших норм.
- Расчет норматива для типовой операции офисного сотрудника.
- Структура ФОТ: постоянная и переменная части, социальные выплаты.
- Новый порядок выплаты премий в соответствии со ст. 135 НК РФ. Как составить положение о премировании в соответствии с новыми правилами.
- Методы планирования ФОТ: приростной, пошаговый, нормативный.
- Факторный анализ отклонений фактического ФОТ от планового.
- Прогнозирование ФОТ в условиях изменения производственной программы.
- Контроль за использованием фонда оплаты труда и поиск резервов экономии.
- Классификация методов оценки должностей для построения грейдов.
- Разработка вилок окладов с минимальным, средним и максимальным уровнем.
- Анализ позиции компании на рынке труда: агрессивная или консервативная политика.
- Принципы проведения аудита системы оплаты труда на соответствие рынку.
- Механизм корректировки вилок окладов в условиях инфляции.
- Система сбалансированных показателей (KPI) для оценки производительности.
- Многофакторные модели анализа производительности труда.
- Методы расчета высвобождения численности и экономии затрат.
- Сравнительный анализ производительности по подразделениям и с конкурентами.
- Система ключевых показателей: выработка, трудоемкость, зарплатоемкость.
- Методика расчета средней заработной платы и анализ ее динамики.
- Коэффициенты опережения роста производительности над ростом зарплаты.
- Подготовка регулярных отчетов для менеджмента по утвержденным формам.
- Анализ выполнения плана по трудовым показателям.
- Практикум: заполнение стандартной таблицы «Сводка по труду».
- Формулы расчета коэффициентов общей и излишней текучести.
- Калькуляция затрат на подбор, адаптацию и обучение нового сотрудника.
- Методы оценки потерь от снижения производительности во время вакансии.
- Экономический ущерб от потери know-how и клиентских баз.
- Определение «критического» уровня текучести для компании.
- Кейс: расчет полных финансовых потерь от ухода команды из 3 человек.
- Область применения тарифной системы и ее элементы (разряды, коэффициенты).
- Сдельная, повременная и смешанные формы оплаты труда.
- Расчет расценки на единицу продукции при сдельной оплате.
- Бестарифные модели (система грейдов, балльная система).
- Сравнительный анализ применения разных моделей в бизнесе.
- Практикум: расчет заработка работника при разных системах оплаты.
- Принципы разработки KPI для премирования сотрудников разных подразделений.
- Моделирование фонда премирования и условий его распределения.
- Расчет комиссионного вознаграждения для отдела продаж.
- Грейдирование премий в зависимости от выполнения плановых показателей.
- Анализ эффективности системы премирования на примере отдела.
- Актуальные изменения Трудового кодекса РФ в части оплаты и нормирования труда.
- Актуальные требования к оформлению трудовых отношений.
- Минимальный размер оплаты труда (МРОТ) и его применение. Средний уровень оплат труда по виду деятельности и вопросы налоговых органов.
- Удаленная (дистанционная) работа.
- Суммированный учет рабочего времени.
- Особенности оплаты труда в ночное время, выходные и праздничные дни.
- Нормирование и оплата сверхурочной работы.
- Гарантии и компенсации, включаемые в состав расходов на персонал.
- Налогообложение выплат в пользу физических лиц (НДФЛ) и страховые взносы.
- Особенности регулирования труда отдельных категорий работников.
- Локальные нормативные акты компании: порядок разработки и внедрения.
- Процедуры уведомления и согласования с представительными органами работников.
- Типичные ошибки, ведущие к судебным спорам с сотрудниками.
Результат посещения курса повышения квалификации
Участники обучения узнают:
- Современные методы анализа и оптимизации трудовых процессов.
- Принципы построения эффективных систем материального стимулирования.
- Практические инструменты расчета и планирования фонда оплаты труда.
- Подходы к оценке экономической эффективности мероприятий по организации труда.
Для кого предназначен курс повышения квалификации
Экономисты по труду и заработной плате, специалисты по нормированию и оплате труда, HR-аналитики, финансовые контролеры, курирующие ФОТ.
Экономист по труду — это специалист, который обеспечивает эффективное использование трудовых ресурсов (работников) и фонда оплаты труда на предприятии. Это эксперт, который находится на стыке экономики, управления персоналом (HR) и нормирования. Его главная цель — сделать так, чтобы каждый сотрудник работал максимально продуктивно, а его труд справедливо и достойно оплачивался.
Документ по окончанию курса повышения квалификации
Удостоверение о повышении квалификации
Отзывы
Сарычева В.И., ООО "НСТЭЦ" г. Салават18 декабря 2025
- онлайн курсы
- декабрь 2025
Рекомендую
Организация курса: отлично
Работа преподавателей: хорошо
Соответствие программы содержанию: хорошо
Применимость на практике: хорошо
Соотношение цена/качество: хорошо
Достоинства
Понравилась организация обучения, все слаженно, вовремя, быстрая обратная связь. Грамотный преподаватель.
Бизнес-школа ITC Group
18 декабря 2025
Вера Ивановна, спасибо за ваш отзыв!
Для нас очень важно, чтобы каждый этап работы с нами был для вас комфортным и продуктивным. Надеемся, что дальнейшее взаимодействие будет таким же приятным и полезным!
С уважением, Бизнес-Школа ITC Group
Для нас очень важно, чтобы каждый этап работы с нами был для вас комфортным и продуктивным. Надеемся, что дальнейшее взаимодействие будет таким же приятным и полезным!
С уважением, Бизнес-Школа ITC Group
Похожие курсы
Посмотрите похожие тренинги по управлению персоналом (276) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по персоналу (214), а также вам могут быть интересны семинары для финансовых директоров (61), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...