Актуальность темы:
В современных экономических условиях отдел закупок трансформируется из затратной функции в стратегический центр, напрямую влияющий на финансовые результаты компании. Эффективное управление закупками требует глубокого понимания финансовых механизмов и умения принимать решения, оптимизирующие не только цену закупаемых товаров и услуг, но и оборотный капитал, налоговую нагрузку и общую рентабельность бизнеса.

Для кого:
Руководители и специалисты отделов закупок, снабжения и логистики, директора по закупкам, сотрудники смежных департаментов (финансового, производственного), не имеющие профильного финансового образования.

Цель курса:
Формирование у участников практических знаний в области финансового управления закупочной деятельностью для повышения экономической эффективности компании.

Участники обучения узнают:

Методы анализа и оптимизации полной стоимости владения (TCO).
Принципы управления оборотным капиталом и влияние закупок на денежный поток.
Ключевые финансовые показатели (KPI) для оценки эффективности закупок.
Инструменты финансовой оценки надежности поставщиков.
Основы бюджетирования и контроля закупочной деятельности.

ПРОГРАММА

1. Роль закупок в финансовой структуре компании

Функция закупок как центр управления затратами и влияния на прибыль.
Взаимодействие отдела закупок с финансовой и другими службами компании.
Основные финансовые цели, на которые влияют закупки.
Вклад эффективных закупок в увеличение стоимости бизнеса.

2. Основы финансовой грамотности для сотрудников отдела закупок: чтение и понимание отчетности

Структура и основные понятия бухгалтерского баланса (Баланс).
Чтение и анализ Отчета о прибылях и убытках (ОПиУ).
Интерпретация Отчета о движении денежных средств (ОДДС).
Связь между тремя основными формами финансовой отчетности.
Как решения отдела закупок отражаются в каждой из отчетных форм.
Базовые финансовые коэффициенты, важные для руководителя закупок.

3. Управление затратами: от цены закупки до полной стоимости владения (TCO)

Ключевые ограничения концепции «цены закупки» как основного критерия.
Методика расчета полной стоимости владения (TCO).
Основные компоненты TCO: прямые, косвенные и сопутствующие затраты.
Практические примеры применения TCO для различных категорий закупаемых товаров и услуг.
Инструменты снижения затрат на разных этапах жизненного цикла закупаемого актива.
TCO как основной аргумент в переговорах с поставщиками и внутренними заказчиками.

4. Управление оборотным капиталом и денежными потоками

Понятие оборотного капитала и его основные компоненты.
Цикл оборотного капитала компании и роль закупок в его оптимизации.
Показатель DPO (Days Payables Outstanding) и управление кредиторской задолженностью.
Балансировка между выгодой от отсрочки платежа и рисками для отношений с поставщиками.
Влияние управления запасами на денежный поток компании.
Инструменты управления ликвидностью в закупочной деятельности.

5. Бюджетирование и планирование закупочной деятельности

Виды бюджетов и их место в системе финансового планирования компании.
Процесс формирования и согласования бюджета на закупки.
Контроль исполнения бюджета и анализ отклонений (Variance Analysis).
Методы прогнозирования затрат на закупки.
Управление непредвиденными и сверхлимитными расходами.

6. Финансовые KPI для отдела закупок и оценка эффективности

Система сбалансированных показателей для отдела закупок.
Ключевые показатели эффективности: экономия (Savings), избежание затрат (Cost Avoidance).
Показатели оборачиваемости запасов и кредиторской задолженности.
Методики расчета и документирования достигнутого финансового результата.
Анализ эффективности закупочных проектов с использованием ROI.
Связь KPI закупок с общими финансовыми целями компании.

7. Финансовая оценка надежности и эффективности поставщиков

Основные источники финансовой информации о компаниях-поставщиках.
Анализ финансовой отчетности поставщика: выявление «красных флагов».
Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности контрагента.
Финансовые риски в цепочке поставок и методы их минимизации.
Влияние финансового состояния поставщика на цену и условия контракта.
Использование скоринговых моделей для комплексной оценки поставщиков.

Ответы на вопросы участников.

Возможен третий день обучения за дополнительную плату. Практикум по кейсам участников и обзор следующих вопросов:

8. Финансовые аспекты переговоров и заключения контрактов

Основные финансовые условия контракта: цена, скидки, штрафы, условия оплаты.
Техники ведения переговоров, направленные на улучшение финансовых условий.
Анализ ценовых предложений поставщиков (Competitive Bidding).
Оценка стоимости жизненного цикла контракта (Cost of Contract).
Оптимизация налоговых последствий через условия контракта (НДС, налог на прибыль).
Управление валютными рисками в международных закупках.

9. Управление запасами с точки зрения финансовой эффективности

Запасы как актив и как источник затрат.
Основные модели управления запасами (EOQ, JIT).
Влияние уровня запасов на финансовые показатели компании.
Методы расчета норм оборачиваемости для разных категорий товаров.
Снижение рисков возникновения неликвидов и медленнооборачиваемых запасов.
Синхронизация политики управления запасами с закупочной и сбытовой стратегией.

10. Внедрение финансовых принципов в повседневную работу отдела закупок

Разработка регламентов и процедур, закрепляющих финансовый подход.
Мотивация сотрудников отдела закупок на основе финансовых KPI.
Формирование отчетности для руководства, демонстрирующей финансовый вклад закупок.
Управление изменениями и преодоление сопротивления в команде.

Ответы на вопросы участников.

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Удостоверение о повышении квалификации

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Финансовые аспекты для отдела закупок: эффективное управление затратами и денежными потоками

В программе курса повышения квалификации

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Отзывы

Похожие курсы