0 (495) 135-33-75

Финансовый директор. CFO 2024-2026

курс повышения квалификации
ID 36217
Последний раз заказывали недавно

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе выполнения задач (кейсов) рассматриваются реальные данные российских компаний, решаются насущные проблемы финансового управления в организации. Слушатели научатся определять стратегические финансовые приоритеты, управлять финансовой службой, определять уровень эффективности бизнеса, успешно общаться с генеральным директором и акционерами, настраивать системы управленческого финансового учета, бюджетирования и контроля, управлять рисками.

Цель курса повышения квалификации

  • Получить знания и навыки построения комплексной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами компании.
  • Продвинуться в умении использования данных финансовой отчетности для оценки положения предприятия и эффективности его деятельности.
  • Систематизировать имеющиеся навыки и узнать новые возможности использования инструментов финансового анализа в процессе управления.
  • Применить существующие модели финансового планирования в соответствии со стратегией компании.
  • Применить новые практики эффективного управления оборотным капиталом.
  • Применить методы управления денежными средствами, дебиторской задолженностью, кредитами.
  • Получить практические рекомендации по системе управления рисками.
  • Усовершенствовать методы бюджетирования применительно к своей компании.
  • Применить полученные знания в проведении практических расчетов.

По окончании обучения слушатели получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

В программе курса повышения квалификации

День 1.

Методика достижения финансовых показателей и минимизация их отклонений.

  • Привязка финансовой стратегии компании к текущим реалиям и система управления финансами компании.
  • Как сделать финансовое планирование результативным.
  • Мониторинг основных показателей, возможные трудности их достижения, варианты преодоления проблем и достижения финансовых показателей с минимальными отклонениями.
  • Дорожная карта перехода на единый платежный центр, который соответствует бизнес-модели вашей компании.
  • Управление денежными потоками компании: на что обращаем внимание в первую очередь.
  • Кредитование бизнеса: что важно знать. Предельная кредитная нагрузка на бизнес.
  • Полезные техники взаимодействия финансового директора с собственниками компании.
  • Ответственность и финансовая модель поведения финансового директора: риски текущего времени.

День 2.

Управленческий учет: устранение слабых мест.

  • Контроллинг — для увеличения доходности предприятия.
  • Выявление возможных дыр в управленческом учете и с чего начать реорганизацию текущего учета.
  • Как удержать прибыль и по возможности — увеличить. Базовые причины потери прибыли.

Бюджетирование: системный подход в условиях неопределенности и турбулентной экономики.

  • Что делать, когда собственник использует ситуативное управление.
  • Улучшение процесса бюджетирования и настройка бюджетирования для улучшения качества учета.
  • Новые инструменты краткосрочного планирования.
  • Какие внешние и внутренние факторы стоит учесть при планировании бюджета на будущий год.
  • Эффективные инструменты анализа бюджета.
  • Как поднять уровень ответственности за планы у руководителей ЦФО?

День 3.

Автоматизация учетной системы.

  • Автоматизация финансовых процессов: критерии успешности.
  • Разработка планов, алгоритмов, регламентов автоматизации, тестирование. Очередность автоматизации бизнес — процессов. Секреты эффективного взаимодействия с ИТ- службой.
  • Автоматизация проблемных бизнес — процессов.
  • Что делать, если ваша компания не работает с западными ERP системами.
  • Дашборды для руководителей разного уровня.
  • Нейросети как инструмент планирования.

Антикризисное финансовое управление: инструменты и возможности их применения.

  • Как осуществить финансовую стратегию исходя из реальных ресурсов компании.
  • Антикризисные инструменты и меры экстренного реагирования.
  • Что делать с неэффективными подразделениями в период отсутствия экономического роста.
  • Подходы для «мягкого» преодоления сопротивления подчиненных.

День 4.

Финансовая служба и компетенции финансового директора.

  • Организационная структура финансово-экономической службы в различном масштабе бизнеса.
  • Профиль компетенций финансового директора и специалистов финансовой службы.
  • Проектирование карьеры финансового директора, горизонтальный и вертикальный подходы.
  • Профиль компетенция финансово службы.

Финансовый анализ, 3 уровня погружения.

  • Пять уровней оценки успешности бизнеса (методика оценки).
  • Диагностика проблемных участков предприятия.
  • Обзор методики «27 шагов финансового анализа для успешного бизнеса».
  • 98 финансовых показателей для проведения финансового анализа.

Кейс «Финансовый анализ по отчётам компании „Газпром“».

Кейс «Оценка готового сравнительного финансового анализа по 3-м предприятиям».

День 5.

Принятие финансовых и управленческих решений.

  • Алгоритм принятия финансовых решений.
  • Алгоритм принятия управленческих решений. Помощь финансового директора генеральному директору в принятии управленческих решений.
  • Чек-лист для оценки эффективности управленческих решений.

Контроль бизнеса и управление рисками.

  • Роль финансового директора в контроле бизнеса и управлении рисками.
  • Пять задач системы владельческого контроля.
  • Три уровня контроля.
  • Контроль эффективности и контроль достоверности финансовых отчётов.
  • Оценка финансовых рисков с помощью матрицы рисков.
  • Методика «Галстук-бабочка» для оценки рисков, влияющих на несколько подразделений.
  • Владельческий контроль: подходы и методы. Требования к квалификации владельцев.
  • Как внедрить эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе.
  • Риск-менеджмент: технология применения.
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
  • Классификация рисков в бизнесе.
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
  • Мониторинг и контроль рисков.

Стратегия бизнеса.

  • Чек-лист по оценке уровня развития стратегического управления в компании.
  • Корпоративная, деловая и функциональная стратегии
  • Что делать, если стратегии нет и есть потребность в стабилизации развития бизнеса
  • Примеры стратегий компаний с разными видами деятельности.
  • Стандарт ССМ4 по разработке стратегии.
  • Минимальные требования к финансовому директору по стратегическому управлению.

*Преподаватели оставляют за собой право корректировать количество и тему практических заданий в соответствии с методическими изменениями и пожеланиями слушателей.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Топ-менеджеров, финансовых директоров, руководителей финансовых департаментов, директоров по корпоративным финансам, финансовых контролеров, руководителей финансовых служб, руководителей в области управленческого учета, бизнес-аналитиков.

Метод ведения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Онлайн-трансляция

Раздаточные материалы

Методический материал, кофе-паузы.

Документ по окончанию курса повышения квалификации

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором).

Преподаватели курса повышения квалификации

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

17-18 октября 2024
Москва
10:00-17:00
33 155 руб. 34 900 руб.
Посмотрите похожие тренинги по управлению финансами (17) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по финансам (267), а также вам могут быть интересны курсы тренера (160), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...