Финансовый и управленческий учет для менеджеров (финансы для нефинансистов)

Финансовый и Управленческий учет в работе менеджера.

• Отражение результативности, эффективности и экономичности (KPI, BSC) деятельности менеджера (подразделения, предприятия) в финансовом и управленческом учете
• Системный анализ Финансового и Управленческого учета и их взаимосвязь
• «Национальные» особенности Российского управленческого учета.

Финансовый учет.

• Денежные потоки в организации. Отчет о движении денежных средств. Способы расчета: прямой, косвенный.
• Доходы и Расходы, Прибыль. Отчет о прибыли / убытках.

Баланс.         

• Учет операций.

Анализ Финансовой отчетности.

• Типы анализа Финансовой отчетности
• Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса (пирамида Дюпон)
• Различные варианты расчета и применения финансовых показателей. Основные ошибки рекомендации по правильному применению финансовых показателей

Управленческий учет.

• Учет полной себестоимости (метод включения полных затрат в себестоимость, метод включения переменных затрат в себестоимость, АВС). Особенности применения того или иного метода в   различных ситуациях (ценообразование, распределение дефицитных ресурсов, отказ от  продукта/услуги).
• Учет по центрам ответственности (Бюджетирование). Описание системы бюджетирования и процесса внедрения бюджетирования на предприятии. Основные ошибки при разработке и    внедрении системы бюджетирования.
• Учет дифференцированных затрат (инвестиционное планирование и принятие краткосрочных управленческих решений). Сопутствующие и Не сопутствующие затраты. Инвестиционное планирование (NPV, IRR, Точка окупаемости)

Организация системы управленческого учета.

• Определение показателей учета. Построение системы планирования и контроля деятельности управляемой системы.

Отработка практических навыков. Построение системы финансового анализа и управленческого учета для предприятий слушателей семинара.