Последний раз заказывали недавно
В обновленной международной модели компетенций HR-профессионалов SHRM в 2022 в Бизнес кластер была добавлена компетенция Аналитические способности (Analytical aptitude). По мнению авторов модели – это одна из ключевых компетенций, которой должны владеть HR-эксперты для принятия решений и стратегического планирования. Качественные данные жизненно необходимы бизнесу. Так, по данным PwC более 80% генеральных директоров говорят, что для принятия бизнес-решений им нужна важная информация о талантах, но только небольшой процент действительно получает соответствующую информацию. Более глубокое понимание связи бизнес-показателей и HR-метрик поможет HR-профессионалам говорить с бизнесом на одном языке и принимать более качественные управленческие и стратегические решения.
Преимущества:
Системные знания
- Важные для HR-ров знания в следующих областях: экономическая модель
компании и её отражение в отчётности, финансовые метрики эффективности,
основы принятия экономических решений, управление затратами,
бюджетирование и бюджетный процесс в HR
Аналитические способности
- Курс научит, как работать с информацией, анализировать её и принимать
обоснованные управленческие и стратегические решения на основе
финансовых и HR-показателей
Практические кейсы
- На курсе участники готовят и защищают 2 сценария бюджета HR по
предложенным данным. Делают и интерпретируют расчеты
Профессиональные эксперты
- Тренеры программы – эксперты с богатым управленческим опытом в российских
и международных компаниях. За время обучения они расскажут обо всех
подводных камнях и ошибках в процессе подготовки и защиты HR-бюджета
Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
Видео на YouTube
Цель тренинга
- Этот курс разработан для HR-профессионалов, которые хотят
- Получить навык обоснования HR-бюджета
- Говорить с бизнесом и финансистами на одном языке
- Лучше понять нюансы финансового планирования и связь финансов с HR-стратегией
- Лучше понимать взаимосвязь HR-метрик и бизнес-показателей
В программе тренинга
Модуль 1. Экономическая модель компании и ее отражение в отчетности. Финансовые метрики эффективности
- Кругооборот капитала, модель создания прибыли
- Сходства и различия финансовой и управленческой отчетности
- Состав форм финансовой отчетности (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств) и основные элементы (доходы, расходы, активы, обязательства, капитал)
- Прибыль и денежный поток, разновидности прибыли (валовая прибыль, маржинальная прибыль, EBIT, EBITDA, чистая прибыль)
- Финансовые метрики эффективности
Модуль 2. Основы принятия экономических решений
- Что такое инвестиционный проект
- Каковы денежные потоки, релевантные для оценки проекта
- Как оценивать стоимость денег во времени и учитывать ее в оценке инвестиционных проектов
- Какой метод оценки лучше использовать
- Как рассчитать чистую приведенную стоимость проекта по методу NPV (Net present value)
Модуль 3. Управление затратами
- Классификация затрат
- Расходы на персонал на оплату труда (повременная, сдельная, бонусные схемы — взаимосвязь с классификацией расходов)
- Виды калькуляций (standard costing, absorption costing, marginal costing)
- Альтернативные техники калькулирования себестоимости — ABC costing
- Формирование финансового результата и решения, принимаемые на основе анализа затрат
Модуль 4. Бюджетирование и бюджетный процесс
- Что такое бюджет и как взаимосвязаны бюджеты, стратегические цели и планы компании
- Какие бывают виды бюджетов (гибкие — фиксированные, статичные — скользящие)
- Что такое бюджетирование «с нуля» и «от достигнутого»
- Что такое центры финансовой ответственности и по какому принципу они определяются
- Из чего состоит бюджетный процесс и какова взаимосвязь бюджетов
- Как использовать бюджет в управлении компанией
- Поведенческие особенности бюджетирования (мотивация, целеполагание, схемы вознаграждения)
Модуль 5. Бюджетирование в HR
- HR как ЦФО по затратам на персонал
- Кадровая политика и матрица ответственности
- Функциональные HR процессы во взаимосвязи и взаимозависимости
- Расчет численности. Расчет интегральных показателей
- Информационно-аналитические платформы для анализа HR метрик
Модуль 6. Практический кейс: защита бюджета
- Готовим и защищаем 2 сценария бюджета HR по предложенным данным. Делаем и интерпретируем расчеты
Результат посещения тренинга
Чему вы научитесь:
- Говорить с бизнес-заказчиками и финансистами на одном языке
- Разбираться в финансовых отчетах и показателях эффективности
- Проводить оценку инвестиционных проектов и анализировать затраты
- Отстаивать свою позицию в бюджетном процессе
- Лучше понимать нюансы финансового планирования и связь финансов с HRстратегией
- Лучше понимать взаимосвязь HR-метрик и бизнес-показателей
Для кого предназначен тренинг
Специалисты, работающие в сфере C&B | HR-BP | HR-менеджеры | HRруководители | Внутренние и внешние HR-консультанты | Бизнес-тренеры
Метод ведения
Онлайн/Zoom. 2 дня
Документ по окончанию тренинга
сертификат
Преподаватели тренинга
-
Тренер-эксперт, GRP -
Тренер-эксперт, к.э.н., FCCA
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие семинары по расходам на персонал, HR бюджету (247) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по персоналу (46), а также вам могут быть интересны технология продаж по телефону (159), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...