Финансы для руководителей

Программа "Финансы для руководителей" состоит из целевых блоков (каждый блок включает практические кейсы), которые решают конкретный комплекс задач установленных заказчиком

• Блок №1, цель: обеспечить эффективное применение в реальной практике принципов и методологий финансового менеджмента. Введение в финансовый менеджмент. Основные понятия, методологии.
• Блок №2, цель: обеспечить влияние на рост прибыли и эффективности компании за счёт оптимальных действий руководителей подразделений.
• Блок №3, цель: влиять на платёжеспособность и ликвидность компании за счёт оптимальных действий руководителей подразделений.
• Блок №4, цель: предотвратить дефолт и банкротство компании, обеспечить гарантированное развитие. Собственникам, директорам дать методы и практику стратегического, инвестиционного, корпоративного управления бизнесом.
• Блок №5, цель: построить систему бюджетирования и обеспечить её эффективное применение.

Примечание: Блоки и практические кейсы определяются Заказчиком индивидуально с учётом поставленных руководством и собственниками целей и задач.

Приложение к коммерческому предложению. Детализация блоков на целевые кейсы (модули)

Блок №1, цель: обеспечить возможность эффективного применения в реальной практике принципов и методологий финансового менеджмента. Введение в финансовый менеджмент. Основные понятия, методологии

Блок 1. Модуль 1. Руководителю о финансах. Введение

• Прикладная практика применения руководителем финансовых и экономических методов. Как убрать ограничения в целях эффективного применения финансового менеджмента руководителями подразделений.
• Как руководителям и директорам обеспечить финансовую безопасность компании. Иерархия управления финансами, иерархия задач и определение величины потерь от ошибок.
• Для директоров: Бухгалтерский и стоимостной подход в управлении подразделениями. Как предотвратить кризисные явления в бизнесе.

Блок 1. Модуль 2. Финансовая и управленческая отчётность и система показателей

• Как руководителю применять на практике отчёт/бюджет "Прибылей и убытков" на уровне компании, на уровне подразделений.
• Как руководителю применять на практике отчёт/бюджет "Движение денежных средств" на уровне компании, на уровне подразделений.
• Как руководителю применять на практике отчёт/бюджет "Балансовый лист" на уровне компании, на уровне подразделений.
• Подходы к определению и классификации расходов. Момент возникновения доходов, расходов и затрат.
• Показатели эффективности и результативности: ROI, ROA, NOPLAT, EBITDA … Что все это значит?
• Для директоров: Тактика работы с показателями результативности и эффективности. Как оценить результаты работы подразделения, как сформулировать финансовую или экономическую задачу на уровне подразделения, на уровне компании.

Блок №2, цель: обеспечить влияние на рост прибыли и эффективности компании за счёт оптимальных действий руководителей подразделений

Блок 2. Модуль 1. Выявление и работа с точками роста и потерь доходов, расходов, операционной прибыли. Как организовать программу развития в компании

• Как руководителю применять на практике отчёт/бюджет "Прибылей и убытков" на уровне компании, на уровне подразделений.
• Как выявлять точки роста и потерь в реальной практике, применение методики анализа причин изменения расходов подразделения; Работа с управляемыми и неуправляемыми факторами.
• Применение методики анализа причин изменения маржинального дохода. Работа с управляемыми и неуправляемыми факторами.
• Практика работы с ФОТ подразделения, трудоёмкость и производительность. Работа с управляемыми и неуправляемыми факторами.

Блок 2. Модуль 2. Техники разработки и реализации стратегий роста эффективности продаж, операционной прибыли

• Методы влияния на эффективность единицы продукции, услуг; Управление ценой и методами калькулирования себестоимости. Техника влияния на приращение прибыли. Применение фактора "Время" в управлении маржинальностью ед. продукции.
• Методы влияния на эффективность товарного портфеля в целом. Техника работы с средневзвешенной ценой, себестоимостью. Четыре метода/приема.
• Для директоров: Как организовать эффективные продажи. Практика разработки стратегии и тактики влияния на рост эффективности товарного портфеля опираясь на изученные методологии.

Блок 2. Модуль 3. Практика прикладного управления прибылью. Бизнес и операционное моделирование и сценарный анализ

• Для директоров: Практика структурирования и описания бизнес модели. Определение комплекса маркетинга.
• Создание операционной модели под Ваш бизнес, компанию, продуктовое направление.
• Для директоров: Техника выявление точек роста и потерь, применение методологии точечного управления операционной прибылью;
• Для директоров: Разработка тактики и стратегии продаж опираясь на сценарный анализ операционной модели.
• Формирование нового прогноза продаж, операционной прибыли в соответствии с разработанной стратегией и тактикой продаж.
• Презентация разработанного решения и предоставление на утверждение.

Блок №3, цель: влиять на платёжеспособность и ликвидность компании за счёт оптимальных действий руководителей подразделений

Блок 3. Модуль 1. Практика обеспечения платёжеспособности руководителями. Как выстроить управление денежными потоками

• Как руководителю применять на практике отчёт/бюджет "Движение денежных средств" на уровне компании, на уровне подразделений.
• Для директоров: Практика и правильный алгоритм управления чистым денежным потоком, сопряжение операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Чистый и свободный денежный поток, денежные средства на собственника или на компанию.
• Для директоров: Матрица финансирования, обязательность применения.
• Отслеживание и планирование финансовых потоков между подразделениями внутри холдинга.

Блок 3. Модуль 2. Как обеспечить ликвидность. Управление оборотным капиталом на уровне руководителей подразделений

• Как руководителю применять на практике отчёт/бюджет "Балансовый лист" на уровне компании, на уровне подразделений.
• Для директоров: Как выстроить работу руководителями подразделений с ликвидностью в текущей операционной практике.
• Для директоров: Где деньги? Прибыль есть, в компании кассовые разрывы. Выявление и работа с причинами нехватки денежных средств. Косвенный метод анализа отчёта "Движение денежных средств".
• Управление дебиторской и кредиторской задолженностью, запасами. Решение противоречия: ликвидность против рентабельности. Техника обеспечения сопряжения между финансовыми и операционными методиками управления.
• Как взаимосвязать отчёт "Доходов и расходов", отчёт "Движение денежных средств", Балансовый лист.
• Управление финансами компании, как видеть целостность бизнеса через взаимосвязь отчёта "Доходов и расходов", "Движение денежных средств", Балансовый лист.

Блок 3. Модуль 3. Как посчитать и структурировать бизнес. Создаём финансовую модель бизнеса. Основы финансового моделирования для руководителя

• Финансовая модель, как инструмент наведения порядка и структурирования бизнес деятельности, подразделения, бизнес единицы.
• Создание финансовой модели под Ваш бизнес, компанию, продуктовое направление.
• Финансовая модель, взаимосвязь с бизнес-моделью, операционной моделью.
• Финансовое прогнозирование и сценарный анализ. Взаимосвязь с бюджетным процессом и инвестиционным проектированием.