Главный бухгалтер как руководитель

Главный бухгалтер – это «вторая подпись» и руководитель коллектива

Введение. Понятие управленческих функций и личностно-деловых компетенций.

Перечень компетенций для личностного роста: делегирование задач, управление собственным временем (тайм-менеджмент), стрессоустойчивость и решение проблем, взаимодействие в коллективе, деловая коммуникация и др.

Основу компетенции «Тайм-менеджмент» составляет умение расставлять приоритеты при решении задач, оптимально распределять время и рабочую нагрузку, способность соблюдать разработанные планы, своевременно принимать меры при возникновении угроз.

Три круга личной эффективности: внутренние и внешние барьеры, инструменты личной эффективности.

Задания: Субъективная минута, Воры времени: что делать.

В модуле «Стрессоустойчивость» рассматриваются подходы к восстановлению жизненного баланса, приемы снятия и управления стрессами, отрабатываются навыки позитивного мышления.

Задания на выявление уровня отдельных компетенций.