Главный экономист. Руководитель планово-экономического отдела

1. Экономика предприятия в условиях неопределенности:

• Стадии жизненного цикла предприятия
• Управленческий учет как гарантия обеспечения рациональности управления в текущих условиях
• Управление предприятием без планов: новые реалии экономики
• Структура экономического подразделения
• Управление ресурсами предприятия
• Основные принципы планирования
• Главные факторы, влияющие на эффективность деятельности бизнеса
• Функции учета, вытекающие из задач главного экономиста

2. Новая система управленческого учета:

• Контроллинг или управленческий учет: что лучше
• Конфликт главного экономиста и руководителей
• Как грамотно организовать учет, планирование и контроль на предприятии
• Этапы формирования в компании эффективной контроллинговой системы
• Система сбалансированных показателей (ССП). Происхождение, содержание, построение, формализация
• Координация планов как составная часть управленческой системы

3. Система бюджетного управления:

• Цели бюджетирования системы бюджетного управления (СБУ)
• Почему бюджетирование бывает неэффективным.
• Поведенческие теории учета
• Причины и методы устранения недостатков планирования
• С чего начинается построение системы бюджетирования
• Увязка стратегических целей и бюджетирования
• Разработка финансовой стратегии
• Концепция бюджетирования
• Необходимый набор отчетов
• Архитектура системы бюджетирования
• 4 стадии бюджетирования

4. Тактическое планирование и контроль:

• Проектный подход к постановке бюджетирования
• Результаты внедренного проекта по постановке бюджетирования: регламенты, финансовая модель, бюджетный комитет
• Роль бюджетного комитета

Кейс «Пример генеральной схемы реализации проекта по постановке бюджетирования»

5. Информационное обеспечение управленческого учета:

• Способы постановки управленческого учета. Достоинства и недостатки
• Создание технического задания для автоматизации
• Внедрение систем управленческого учета
• Принципы успешной автоматизации
• Обзор рынка систем
• Расчет стоимости внедрения

6. Изменение структуры планово-экономического отдела:

• Реорганизация отдела в текущих условиях
• Мотивация сотрудников экономических подразделений. Способы и подходы
• Потребности сотрудников и персональные мотиваторы
• Не монетарные способы мотивации
• Критерии оценки эффективности работы
• Развитие персонала ПЭО

7. Ответы на вопросы. Практические рекомендации.