GR3. Анализ должности, документирование и оценка

Будете понимать связь политики в области компенсации со стратегией бизнеса. Рассмотрите анализ, документирование и оценку должностей как основу для создания зарплатной структуры. Разберете термины, используемые при документировании должности. Отработаете их правильное применение на практическом задании.

Вы рассмотрите:

• Философию и стратегию компенсации
• Цели программы компенсации и подходы к выбору приоритетов
• Этапы построения зарплатной структуры организации
• Термины, используемые при описании должности
• Должностные спецификации

Узнаете, какие данные критически необходимы для анализа должности. Рассмотрите 15 первичных и вторичных источников такой информации. Разберете преимущества и недостатки разных источников. Освоите алгоритмы 6 методов получения информации из первичных источников. Сможете разрабатывать открытые и жестко структурированные опросники и проводить опросы.

Вы рассмотрите:

• Задачи и состав участников процесса анализа должностей
• Взаимодействие с профсоюзом / представителями сотрудников
• Работу с источниками информации (наблюдение, индивидуальные и групповые интервью, консультации экспертов, опросники, внутренние и внешние данные)
• Коммуникации в процессе анализа должностей
• Возможные ошибки при анализе должности
• Практический кейс в группах

Познакомитесь с основными типами должностной документации. Научитесь разрабатывать описание должности. Разберете факторы, важные для выбора названия должности. Сможете использовать матрицу индикаторов уровня для формулирования названий должностей. Отработаете навыки на практических упражнениях.

Вы рассмотрите:

• Типы должностной документации — опросники, матрицы групп родственных должностей, описание должности
• Формат, структуру и содержание описания должности
• Подходы к правильному формулированию названия должности
• Важные принципы составления описания должности

Узнаете о различиях двух методов оценки должностей — на основе содержания должности и на основе данных рынка. Будете знать, какие задачи помогает решать рыночный метод. Научитесь выбирать источники и виды данных, подходящие именно вашей организации.

Вы рассмотрите:

• Причины для сбора данных рынка
• Способы сбора данных и факторы, влияющие на выбор способа
• Выбор контрольных должностей для сравнения с данными рынка
• Выбор релевантных вашей организации рынков труда

Освоите 2 метода неколичественной оценки содержания должностей — ранжирование и классификацию. Будете знать преимущества и недостатки каждого метода. Сможете выбирать верный метод для решения вашей задачи. Отработаете применение методов на практическом упражнении.

Вы рассмотрите:

• Метод ранжирования — простое ранжирование и сравнение попарно
• Метод классификации — 5-шаговый алгоритм построения иерархии должностей для оценки

Освоите 2 метода количественной оценки содержания должностей — компонентный и балльно-факторный. Изучите и отработаете на практическом упражнении алгоритм применения каждого метода. Отработаете на практическом упражнении инструменты оценки относительной ценности должности для организации.

Вы рассмотрите:

• Компенсируемые факторы — критерии оценки относительной ценности должности для организации
• Обобщающие группы факторов (квалификация, усилия, ответственность, условия труда)
• Уровни фактора — шкала для оценки каждого фактора
• «Веса» факторов — важность каждого фактора для разных должностей
• Компонентный метод оценки
• Балльно-факторный метод оценки
• Документирование процесса оценки должностей
• Практический кейс в группах

Разберете факторы, влияющие на выбор подхода к оценке должностей. Узнаете, как подготовить и внедрить новый план оценки. Научитесь оценивать оптимальность нового плана для компании по 5 ключевым характеристикам. Сможете определять вопросы, важные для успешной реализации плана. Отработаете навыки на практическом упражнении.

Вы рассмотрите:

• Выбор стратегии оценки должности — какие факторы на него влияют
• 5 ключевых характеристик плана оценки
• Работу комиссий по оценке должностей
• Коммуникации и вовлечение сотрудников
• Рекомендации для успешной реализации нового плана оценки