GR4. Управление базовой заработной платой и оплата за эффективность

Разберете факторы, влияющие на выбор целей программы компенсации. Узнаете, как меняется роль разных элементов компенсации в зависимости от этапа жизненного цикла компании. Отработаете понимание этой связи на практическом упражнении. Познакомитесь с последовательностью действий при разработке структуры базовой части оплаты труда.

Вы рассмотрите:

• Элементы компенсации — фиксированная и переменная части оплаты труда
• Жизненный цикл компании
• Базовую часть оплаты труда — оклад, почасовой тариф, сдельный тариф
• Иерархию должностей — почему она важна и для чего используется

Будете понимать задачи, решаемые компанией с помощью структур базовой части оплаты труда. Узнаете, в каких случаях целесообразно обновлять существующую структуру. Изучите ключевые этапы разработки зарплатной структуры. Разберете факторы, влияющие на выбор оптимального количества грейдов / категорий должностей. Сможете рассчитывать показатели, используемые при построении зарплатных структур.

Вы рассмотрите:

• 2 подхода к построению структуры базовой части оплаты труда — данные рынка / содержание должности (балльно-факторный метод)
• Построение линии политики базовой части оплаты труда
• Определение необходимого количества структур оплаты труда
• Определение количества грейдов/категорий — зарплатные диапазоны, широта диапазона, дифференциал средних точек, наложение диапазонов
• Разработку зарплатных структур с использованием укрупненных зарплатных категорий

Отработаете на практике построение структуры базовой части оплаты труда. Выполните 3 командных упражнения по разработке зарплатных структур на основе данных рынка, балльно-факторного и интегрированного подходов.

Вы рассмотрите:

• Практический кейс «Рыночный метод»
  • Анализ рыночной стоимости должности
  • Разработка структуры оплаты труда
  • Распределение контрольных должностей по структуре оплаты труда
  • Распределение неконтрольных должностей по структуре оплаты труда
• Дискуссионное упражнение «Балльно-факторный подход»
  • Шаги для установления должностных грейдов
  • Результаты оценки должностей
  • Проранжированные результаты оценки должностей
  • Распределение должностей по грейдам
• Дискуссионное упражнение «Интегрирование данных рынка в балльно-факторный метод»
  • Данные рынка по грейдам
  • Закрытие разрывов между данными рынка и существующим распределением должностей по грейдам
  • Выравнивание среднего арифметического по грейдам
  • Оценка разницы между средними точками и рыночными ставками
  • Построение зарплатных диапазонов вокруг средних точек

Разберете методы определения ставок оплаты труда отдельных сотрудников. Познакомитесь с принципами планирования будущих повышений зарплаты. Узнаете, для решения каких задач и в каких ситуациях применять каждый метод. Освоите различные модели применения надбавок и компенсаций. Получите детальные советы по информированию сотрудника об изменении оплаты.

Вы рассмотрите:

• Подходы к оплате труда
• Должностной подход — единая ставка, ступенчатая ставка с автоматическим или переменным повышением
• Виды и применение дифференциальных доплат — надбавки, компенсации, дополнительные выплаты
• Возможные изменения в оплате труда — модели повышения/понижения зарплаты сотрудника в различных ситуациях
• Коммуникацию о возможных изменениях в оплате труда
• Определение ставок для вновь нанятых сотрудников

Будете знать, при соблюдении каких условий оплата труда по заслугам приносит результат бизнесу. Разберете подходы к построению и контролю систем оплаты труда по заслугам. Освоите алгоритмы различных методов повышения оплаты. Сможете рассчитывать показатели для каждого метода и бюджет на повышение зарплаты.

Вы рассмотрите:

• Оплату труда по заслугам — как работает процесс (определение показателей, коммуникация «связки» показатель — оценка, оценка результата)
• Характеристики и факторы успеха программ оплаты труда по заслугам
• Критерии и методы дифференциации уровней оплаты
• Принципы повышения оплаты труда по заслугам — только эффективность, процент от средней точки, эффективность и позиция в зарплатном диапазоне
• Подходы к выбору сроков повышения оплаты
• Разработку бюджета на повышение заработной платы, основанного на рыночных данных

Сможете поддерживать программу оплаты труда в актуальном состоянии. Научитесь находить в существующей зарплатной структуре дисбалансы, требующие корректировки. Узнаете, как избавляться от компрессии — недостаточной разницы между зарплатами двух грейдов. Изучите основные подходы к проведению аудита программы базовой части оплаты труда.

Вы рассмотрите:

• Мониторинг уровня оплаты, выходящего за рамки диапазона/категории
• Методы работы с компрессией
• Поддержание и актуализацию структур оплаты труда
• Проверку и аудит программы базовой части оплаты труда

Научитесь обосновывать необходимость своего участия в сделках по слиянию, поглощению, изъятию инвестиций или созданию совместных предприятий. Разберете роль и задачи HR на этапах сделки и интеграции. Будете знать, о чем помнить и как действовать при интеграции компенсационных планов. Отработаете эти знания на практическом упражнении.

Вы рассмотрите:

• Вовлечение службы HR в процесс слияний и поглощений
• Ключевые приоритеты для HR на этапах сделки и интеграции
• Участие представителей HR в командах сделки и интеграции
• Интеграцию компенсационных планов
• Коммуникацию об изменениях в компенсации