GR7. Международные системы совокупного поощрения

Модуль 1. Глобализация и совокупное поощрениеРазберете причины глобализации. Узнаете о ее влиянии на бизнес. Будете ориентироваться в основных показателях глобальных рынков. Познакомитесь с характеристиками современной интегрированной стратегии совокупного поощрения в глобальной компании.

Вы рассмотрите:

• Глобализацию и ее влияние на деятельность компаний
• Модели присутствия компаний на глобальном рынке
• Причины глобализации
• Рыночные, экономические и неэкономические показатели глобальной бизнес-среды
• Эволюцию практик совокупного поощрения в зависимости от стадии присутствия компании на глобальном рынке

Модуль 2. Факторы, влияющие на системы поощрения

Сможете выделять связанные с особенностями разных стран факторы, влияющие на программы поощрения. Будете знать, что необходимо учитывать и чего не следует делать при разработке программ в глобальной компании. Отработаете знания на практическом кейсе.

Вы рассмотрите:

• ­Классификацию внешних и внутренних факторов, влияющих на поощрение
• Влияние культуры, проблемы межкультурного взаимодействия и межкультурный менеджмент
• Коллективные трудовые договоры и советы предприятий
• Государственный контроль прекращения трудовых отношений
• Индивидуальные трудовые договоры
• Конфиденциальность данных
• Учет страновых различий при планировании поощрений
• Практический кейс в группах

Модуль 3. Практика компенсации в глобальных компаниях

Узнаете о сходствах и различиях практики компенсации в разных странах. Сможете использовать эти знания при управлении фиксированной и переменной частями оплаты труда. Рассмотрите вопросы, на которые нужно ответить при разработке системы компенсации в глобальной компании. Изучите лучшие практики и способы не допускать ошибок.

Вы рассмотрите:

• Страновые различия в практике работы с базовой частью оплаты труда — законодательство, терминология, частота и размеры выплат
• Подходы к определению ценности и сравнению должностей
• Факторы, влияющие на структуру базовой части оплаты труда в разных странах
• 3 модели повышения оплаты труда — автоматический рост, плата за присутствие, плата за эффективность
• Управление переменной частью оплаты труда — что нужно учитывать в глобальных организациях
• Особенности компенсации руководителей и системы поощрения на основе акций
• Сложности компенсации в глобальной компании и эффективные практики
• Практический кейс в группах

Модуль 4. Льготы в глобальной компании

Познакомитесь с детальным обзором льгот в разных регионах мира. Разберете корпоративные льготы и их интеграцию с государственными программами. Остановитесь на подходах к предложению конкурентоспособного уровня льгот с учетом особенностей стран и отраслей.

Вы рассмотрите:

• Внутренние и внешние факторы, влияющие на программы льгот в глобальной компании
• Стратегию предоставления льгот, управление льготами и функционирование льгот в глобальном масштабе
• Вовлеченность головной компании при децентрализованном, частично централизованном и централизованном управлении
• Государственные и корпоративные программы льгот, стоимость и схемы финансирования корпоративных программ
• Социальное обеспечение, охрану здоровья, пенсионные льготы — страновые различия, интеграция корпоративных и государственных программ, схемы финансирования
• Страхование жизни, пособие по инвалидности, оплата неотработанного времени, привилегии от должности — отраслевые/страновые различия, примеры и важные вопросы реализации
• Выбор провайдера услуг по льготам

Модуль 5. Эффективный баланс работа — жизнь, признание, управление эффективностью и развитие талантов

Разберете специфику применения программ, дополняющих компенсации и льготы в разных странах. Изучите факторы влияния и подходы к управлению эффективностью в глобальной компании.

Вы рассмотрите:

• Совокупное поощрение в глобальной организации — денежное и неденежное поощрение, общие ценности, важность отдельных элементов в разных странах
• Воздействие региональных особенностей на эффективность баланса работа — жизнь
• Признание — влияние культуры, уместность подарков
• Глобальное управление эффективностью — баланс корпоративных стандартов и местной специфики
• Развитие талантов — ожидания сотрудников в разных регионах и влияние местного законодательства

Модуль 6. Управление международными назначениями

Остановитесь на ключевых вопросах временного перемещения сотрудников на зарубежные площадки глобальной компании. Будете знать, как меняются задачи по международным назначениям в зависимости от стадии деятельности компании за рубежом. Узнаете о критериях отбора экспатриантов для трудоустройства в другой стране. Сможете ориентироваться в подходах к оплате труда и пакетам льгот экспатриантов.

Вы рассмотрите:

• Терминологию и цели управления международными назначениями
• Проблемы сотрудников, требующие решения при международных назначениях, вопросы адаптации в новой рабочей среде и культуре
• Основные подходы к оплате труда экспатриантов — переговоры, локализация или оплата на уровне принимающей страны, балансовый подход
• Модифицированный подход на основе выплат в родной стране, единовременные выплаты, региональные системы
• Пенсионное обеспечение — соглашения по социальному обеспечению, вопросы переезда
• Здравоохранение, дублирование льгот базовой страны, срочная эвакуация, безопасность
• Практический кейс в группах

Модуль 7. Международные слияния и поглощения

Будете знать, какие стороны глобальных сделок слияния и поглощения необходимо анализировать для успеха сделки. Познакомитесь с инструментами минимизации риска несовместимости культур. Разберете задачи HR при работе с элементами совокупного поощрения в ходе подготовки сделки.

Вы рассмотрите:

• Международные слияния и поглощения — ключевые термины, цели, риски
• Роль HR в слиянии и поглощении
• Важность культуры — как оценить совместимость культур
• Ключевые вопросы глобальных слияний и поглощений — необходимые действия подразделения HR
• Успешные слияния и поглощения — практические рекомендации