HR-бюджет: планирование и оптимизация персонала и HR-расходов

семинар

Очный Корпоративный

ID 34383

Видео на YouTube

Цель семинара

Получение актуальных знаний и отработка практических инструментов в сфере управления оплатой труда
Освоение современных технологий для совершенствования системы премирования персонала
Рассмотрение последних трендов и тенденций российской и мировой практики управления переменным вознаграждением
Получение готовых решений для внедрения в практику работы
Повышение Вашей квалификации и профессиональной ценности на рынке труда
Повышение вовлеченности персонала и увеличение эффективности Вашего бизнеса.

В программе семинара

1. Бюджетирование в компании

1.1. Общие понятия и принципы

Понятие бюджета
Назначение бюджетов
Виды бюджетов
Объекты бюджетирования

1.2 Последовательность подготовки бюджета

1.3. Методики и подходы бюджетирования

Подходы к установлению целевых показателей бюджетов: «Сверху вниз», «Снизу вверх», «Ведение переговоров»
Подходы к составлению бюджета: «Традиционный бюджет», «Бюджетирование с нулевой базой» («БНБ»), «Надстроечное бюджетирование»

1.4. Пороки бюджетирования

2. Планирование численности персонала:

2.1. Краткий обзор методов нормирования труда
2.2. Традиционные методы расчета численности работников
2.3. Подходы к оптимизации численности: примеры и условия применения

3. Бюджетирование HR-функции:

3.1. Виды HR-бюджетов, процесс составления HR-бюджета

3.2. Формирование функционального HR-бюджета

Состав средств на оплату труда
Планирование фонда заработной платы (ФЗП)
Планирование социальных расходов
Бюджет на обучение персонала и управление кадровым резервом
Планирование бюджета на подбор и адаптацию персонала
Бюджет затрат на организационное развитие
Бюджет расходов на корпоративные мероприятия

3.3. Планирование локального HR-бюджета

3.4. Оптимизация HR-бюджета в условиях кризиса: подходы, примеры, условия применения

4. Технология обоснования, презентации и анализа плана по персоналу и HR-бюджета.

Для кого предназначен семинар

HR-директорам, финансовым директорам, руководителям и специалистам отделов по управлению компенсациями и льготами, руководителям и специалистам отделов оплаты труда и заработной платы