Организация бизнеса в условиях ограниченных ресурсов. Моделирование бизнеса

семинар

Очный Корпоративный

ID 14689

Предлагаем вашему вниманию практический семинар, посвященный одному из наиболее эффективных методов организации деятельности компании - математическому моделированию.

Любая компания осуществляет деятельность в условиях ограниченных ресурсов. В целом систему ограничений, в которой функционирует предприятие, можно представить в виде трех составляющих – ограниченного спроса, ограниченных производственных мощностей и ограниченного финансового бюджета.

Моделирование позволяет рассматривать деятельность как систему, функционирующую в рамках указанных ограничений и из всех возможных вариантов решений выбрать наиболее подходящий. С его помощью создается оптимальная модель деятельности компании, которая не просто механически учитывает реальные возможности бизнеса, но и обеспечивает получение максимальной прибыли, эффективное использование ресурсов, сокращение расходов и многое другое.

Цель семинара

Обучение навыкам организации бизнеса, обеспечивающего получение максимальной прибыли с учетом доступных ресурсов, минимизации расходов, эффективного использования ресурсов.

Обучение навыкам моделирования бизнес ситуаций для принятия управленческих решений.

В программе семинара

Немного об ограничениях и системном подходе
Введение в моделирование
Этапы моделирования
Принципы моделирования и формулировка математической модели деятельности
Виды моделей деятельности
Определение оптимальных параметров деятельности
Графический способ определения оптимальных параметров
Математический способ определения оптимальных параметров
Компьютерные программы для нахождения оптимальных параметров деятельности
Влияние изменений рыночных условий на оптимальные параметры деятельности.
Рассмотрение практических бизнес ситуаций (кейсы 1-7)
Еще раз об ограничениях, системном подходе и оптимизации

Кейс № 1 Организация производства -1

Для производства разных изделий используются одинаковые детали.
Определить план выпуска каждого вида продукции, обеспечивающий получение максимальной прибыли от реализации.

Кейс №2 Определение численности персонала

Компания определила план продаж на следующий год.
Определить минимальные расходы на оплату труда персонала, необходимого для выполнения плана с учетом отпусков и возможных увольнений.

Кейс № 3 Организация рекламной кампании.

Планируется рекламная кампания нового продукта. На рекламную кампанию выделен бюджет, определены издания, в которых планируется размещать рекламные объявления. На любое издание может быть потрачено определенная часть отпущенного бюджета.
Организовать эффективную рекламную кампанию с минимальными расходами с соблюдением всех требований.

Кейс № 4 Разработка инвестиционного плана -1

Определение максимального финансового результата при размещении ограниченных денежных средств в разные фонды, акции, проекты.

Кейс № 5 Разработка инвестиционного плана - 2

Компания разрабатывает финансовую стратегию на несколько лет вперед. Доступны несколько проектов, включая банковский депозит.
Определить проекты и объемы вложений в рамках выделенного бюджета, чтобы получить максимальный доход.

Кейс № 6 Организация производства - 2.

Предприятие из доступного сырья изготавливает разные продукты, которые можно либо реализовать как готовые изделия, либо дорабатывать в более дорогой продукт. Определить план выпуска продукции, обеспечивающий получение максимальной прибыли.

Кейс № 7 Организация производства – 3

Предприятие использует определенные виды сырья в разных пропорциях для производства продуктов определенного качества. (Например, смешение разных сортов металлов для получения разных марок стали). Чем качественнее сырье, тем оно дороже.
Определить планы закупок видов сырья и выпуска продукции, обеспечивающих получение максимальной прибыли.

Результат посещения семинара

В ходе тренинга слушатели получают навыки создания модели деятельности (бизнес процессов) для принятия управленческих решений и использования готовых моделей при анализе собственных ситуаций.

Тренинг дает менеджерам эффективный инструмент оценки деятельности компании посредством показателя максимальной прибыли. Если сумма фактической прибыли, заработанной предприятием за тот же период, составляет 50-60 % от максимальной прибыли, то необходимо принять действенные меры для улучшения результатов деятельности компании. Если фактическая прибыль составляет всего 20-30% от максимальной прибыли, то в компании требуются более существенные преобразования.

Для кого предназначен семинар

Тренинг наиболее актуален для:

топ менеджеров компаний
финансовых работники, ответственных за принятие управленческих решений
руководителей малых и средних предприятий

Метод ведения

Тренинг состоит из теоретической части и практических занятий. Параллельно с ознакомлением с теоретическим материалом слушатели принимают участие в моделировании реальных ситуаций и анализе влияния изменений рыночных условий на них.

В процессе тренинга слушатели изучают готовые модели – кейсы для принятия наиболее актуальных управленческих решений:

каким образом определить план продаж, чтобы с учетом доступных ресурсов получить максимальную прибыль;
как минимальными расходами на оплату труда работников выполнить план продаж;
как разработать максимально эффективную рекламную кампанию в рамках выделенного бюджета;
как максимально выгодно вложить свободные денежные средства в разные проекты;
как определение оптимальные объемы закупок и выпуска продукции и получить максимальную прибыль и многое другие.

Для организации эффективных занятий каждое рабочее место слушателя оборудовано компьютером.

Преподаватели семинара

Румянцева Сусанна Рифовна

Бизнес тренер в области управленческого консалтинга. Автор тренингов...

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!