На курсе будут рассмотрены методики нормирования труда и способы их использования, организация оплаты труда на предприятиях. Преподавателями будут даны рекомендации по организации и оптимизации работ.

Цель курса повышения квалификации

Получить знания и навыки анализа и планирования затрат на оплату труда, систематизировать знания в области управления расходами на оплату труда, повысить свою личную и профессиональную компетентность.

В программе курса повышения квалификации

День 1.

Организация оплаты труда на предприятии.

Локальные акты по оплате труда — как и что пишем. Типовые ошибки по оплате труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок.
Систему оплаты труда: оклад, тарифные ставки, сдельная оплата.
Платим оклад правильно. Что входит в минимальную зарплату.
Сроки выплаты заработной платы и ее части (частей) — как и где прописывать.
Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда.
Индексация заработной платы. Текущая судебная практика по вопросам индексации заработной платы.
Надбавки и доплаты. Повышенная оплата за «вредность». «Разъездная» надбавка. «Северная надбавка» и районные коэффициенты. «Вахтовая надбавка». Ночные и сверхурочные, работа в выходной день. Другие надбавки и доплаты.
Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Сможет ли работник взыскать премию. Вся судебная практика о премировании.
Изменение системы оплаты труда. Возможные варианты и сопутствующие риски. Риски работодателей при изменении заработной платы.
Как и в каких случаях оплачиваются отсутствия. Оплата отпуска и компенсация отпусков при увольнении. Оплата командировки. Иные случаи оплаты среднего заработка. Оплата при невыполнении норм труда и простое.
Удержание из заработной платы. Можно ли удерживать суммы за спецодежду, расходы на телефонные разговоры, невозвращённый ноутбук и т.д. Что считается счетной ошибкой.
Правовое регулирование нормирования труда.

День 2.

Грейдирование.

Понятия, цели.
Система вознаграждения персонала.
Оценка и создание иерархии должностей.
Описание и оценка позиций.
Построение системы грейдов.
Структура заработной платы.
Уровень вознаграждения и рынок труда.

Процедура разработки премиальных схем.

Индивидуальные системы премирования.
Коллективные системы премирования.
Системы премирования на основе KPI и MBO.
Примеры карт KPI для различных должностей.
Принципы управления результативностью персонала.
Премирование за предложения по производственным улучшениям.
Технология составления пакета льгот.
Рекомендации по внедрению новой системы оплаты труда.
Планирование фонда заработной платы и фонда премирования.
Факторный анализ расходования фонда заработной платы.
Обоснование бюджета фонда заработной платы.

День 3.

Нормирование труда и численности персонала.

Современные подходы к планированию численности персонала.

Планирование численности персонала. Терминология. Проблематика.
Практика планирования персонала в РФ и за рубежом.
Внутренние и внешние факторы, влияющие на численность персонала.
Разделение труда на предприятии, структура и категории персонала и показатели численности.
Способы планирования численности, их достоинства и недостатки.
Оценка эффективности управления численностью персонала.

Измерение затрат рабочего времени.

Структура затрат рабочего времени.
Классификация затрат рабочего времени, способы измерения, индексы затрат.
Методы изучения затрат рабочего времени.
Фотография рабочего дня.
Самофотография рабочего дня.
Хронометраж.
Метод моментных наблюдений.
Потери рабочего времени и причины их возникновения.

Нормирование труда.

Принципы нормирования труда.
Методы нормирования труда. Аналитические и суммарные методы.
Классификация методов нормирования труда.
Микроэлементное нормирование: MOST, MODAPTS, БСМ.
Факторное нормирование на основе драйверов численности.
Функциональный анализ.
Бенчмаркинг.

Проектирование норм труда.

Виды норм и нормативов: нормы времени, выработки, обслуживания, нормативы численности.
Подходы и методы установления норм труда.
Порядок разработки и внедрения норм. Установление норм выработки и нормированных заданий.
Трудоемкость операций на основе расчета норм времени.

Практическая часть: Практикумы: хронометраж процессов — кассир, грузчик, рабочий на производстве деталей, операторы цеха производства стекла.

Задания: анализ карты фотографии рабочего времени; расчет численности и нормирование труда офисных работников и ИТР, расчет количества менеджеров по продажам на основании норм труда, расчет численности на основании драйверов.

День 4.

Нормирование труда отдельных категорий работников.

Производственный персонал: основные и вспомогательные рабочие.
Нормирование специалистов и ИТР.
Нормирование труда руководителей.
Нормирование труда в рознице.
Нормирование труда в обслуживании.
Нормирование ремонтных работ.
Нормирование труда в проектах.
Нормирование в продажах.
Нормирование труда в бригадах.

Практическая часть: практикумы, упражнения, задания на определение норм и нормативов.

Организация системы нормирования труда в компании.

Виды систем организации нормирования труда.
Процесс организации системы нормирования труда.
Процессы разработки, внедрения, изменения норм труда на предприятии.
Автоматизация процесса нормирования.
Анализ эффективности системы нормирования.
Факторы и периодичность пересмотра норм и нормативов труда.
Правовое обеспечение нормирования труда. Нормативная база.

Результат посещения курса повышения квалификации

В результате обучения участники:

изучат принципы организации системы нормирования трудовых, материальных и временных ресурсов на предприятии;
рассмотрят примеры инициатив, направленных на оптимизацию затрат, с использованием инструментов нормирования;
рассмотрят применение фотографии рабочего дня, хронометража в целях оценки норм, их пересмотра и определения временных резервов;
получат знания и навыки анализа и планирования затрат на оплату труда;
научатся систематизировать знания в области управления расходами на оплату труда;
получат практические навыки по внедрению норм труда на предприятии;
научатся оптимизировать нормы, устранять потери, простои и неэффективные трудовые операции;
смогут на практике создать современные системы мотивации, ориентированные на результат;
приобретут практические навыки по оптимизации трудовых, материальных и временных ресурсов для повышения эффективности деятельности предприятия/ организации;
повысят личную и профессиональную компетентность.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Начальников отделов мотивации и компенсации, начальников ОТиЗ, начальников планово-экономического отдела, инженеров по нормированию труда, экономистов по труду, специалистов по компенсациям и льготам, специалистов по оплате труда, начальников отдела кадрового обеспечения, руководителей отдела кадров, директоров по персоналу, директоров по развитию.

Раздаточные материалы

Методический материал.

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Преподаватели курса повышения квалификации

Хорошильцева Наталья Анатольевна

К.э.н., доцент МГУ имени М.В. Ломоносова. Эксперт в области управления
Жижерина Юлия Юрьевна

Эксперт по трудовому праву и управлению персоналом
Бодрова Ольга Артуровна

К.э.н., MBA.

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!