0 (495) 135-33-75

Организация оплаты и нормирование труда на предприятии

курс повышения квалификации, очное обучение
ID 20213

Цель курса повышения квалификации

Получить знания и навыки анализа и планирования затрат на оплату труда, систематизировать знания в области управления расходами на оплату труда, повысить свою личную и профессиональную компетентность.

В программе курса повышения квалификации

День 1.

Организация труда.

  • Задачи и направления организации труда.
  • Функциональное, профессиональное, квалификационное разделение труда.
  • Квалификационные справочники рабочих профессий, должностей руководителей и специалистов.
  • Квалификационная характеристика и ее состав.
  • Должностная характеристика работника: содержание, порядок формирования и использования.
  • Освоение смежных профессий, взаимозаменяемость членов трудового коллектива.
  • Специализированные сменные и сквозные, комплексные сменные и сквозные бригады.
  • Понятие и виды рабочих мест.
  • Организация рабочих мест.
  • Оснащение и планировка рабочих мест.
  • Обслуживание рабочих мест.
  • Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест.
  • Методы и приемы труда.
  • Условия труда и отдыха.
  • Аттестация рабочих мест по условиям труда.

Нормирование труда.

  • Суть и содержание нормирования труда.
  • Сущность, цели и ретроспектива развития нормирования.
  • Классификация рабочего времени.
  • Организация трудового процесса.
  • Структура нормы времени.
  • Особенности нормирования отдельных категорий рабочего времени.
  • Качество нормы времени.
  • Нормы и нормативы труда.
  • Методы изучения затрат рабочего времени: пошаговые инструкции.
  • Виды и методы наблюдения рабочего времени.
  • Хронометраж.
  • Фотография рабочего времени.
  • Самофотография рабочего времени.
  • Метод моментных наблюдений.
  • Микроэлементное нормирование.
  • Бенчмаркинг.
  • Факторное нормирование на основе драйверов численности.
  • Нормирование труда рабочих.
  • Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих.
  • Нормирование труда в зарубежных странах.
  • Особенности нормирования численности обслуживающего персонала.
  • Организация работы по нормированию труда на предприятии.
  • Учет и анализ качества нормирования труда на предприятии.

День 2.

Определение численности персонала.

  • Методы расчета численности персонала.
  • Расчет численности основных и вспомогательных рабочих.
  • Расчет численности специалистов, служащих и руководителей.
  • Планирование численности персонала.

Производительность, трудоемкость и эффективность труда.

  • Показатели трудоемкости продукции.
  • Сущность производительности труда.
  • Повышение производительности и эффективности труда.
  • Показатели измерения производительности труда.
  • Факторы и резервы роста производительности труда.

День 3.

Организация оплаты труда на предприятии.

  • Стратегия и политика оплаты труда.
  • Ценностное предложение работодателя.
  • Анализ конкурентоспособности уровня заработной платы.
  • Структура компенсационного пакета и тренды рынка труда.
  • Сдельная оплата труда: принципы работы системы, примеры, преимущества и недостатки.
  • Принципы, виды и условия применения повременной системы оплаты труда.
  • Основные элементы тарифной системы оплаты труда: тарифная ставка, тарифный разряд, тарифный коэффициент, категории.
  • Разработка тарифной сетки.
  • Процедура присвоения тарифных разрядов.
  • Грейдирование должностей: описание и оценка позиций, структура оплаты труда.
  • Система надбавок как инструмент повышения уровня квалификации персонала.
  • Повышение заработной платы «по заслугам».
  • Индексация заработной платы.
  • Процедура разработки премиальных схем.
  • Индивидуальные системы премирования.
  • Коллективные системы премирования.
  • Системы премирования на основе KPI и MBO.
  • Примеры карт KPI для различных должностей.
  • Принципы управления результативностью персонала.
  • Премирование за предложения по производственным улучшениям.
  • Технология составления пакета льгот.
  • Рекомендации по внедрению новой системы оплаты труда.
  • Планирование фонда заработной платы и фонда премирования.
  • Факторный анализ расходования фонда заработной платы.
  • Обоснование бюджета фонда заработной платы.

День 4.

Перечень решаемых задач:

  • Проведение хронометража.
  • Обработка и анализ результатов хронометражных наблюдений.
  • Расчет нормы времени.
  • Подготовка к проведению моментных наблюдений.
  • Прогноз численности бухгалтеров.
  • Расчет численности грузчиков.
  • Факторный анализ фонда заработной платы.
  • Описание должности.
  • Оценка должности.
  • Редизайн системы премирования.
  • Разработка показателей KPI.
  • Поиск потерь рабочего времени.
  • Разработка системы премирования.

День 5.

Методы изучения затрат рабочего времени: пошаговые инструкции.

  • Метод моментных наблюдений.

Практикум: «Хронометраж для бухгалтера-кассира».

Видео-кейс: «Фотография рабочего дня».

Практикум: «Анализ и обработка результатов фотографии рабочего времени».

Практикум: «Планирование моментального фото рабочего дня».

Групповая дискуссия: «Преимущества и недостатки методов изучения затрат рабочего времени».

Микроэлементное нормирование трудовых процессов: особенности, преимущества, виды систем микроэлементного нормирования труда (MODAPTS, БСМ и др).

Современные подходы к нормированию труда.

  • Бенчмаркинг.
  • Факторное нормирование на основе драйверов численности.

Мозговой штурм: «Поиск драйверов численности».

Практикум: «Факторное нормирование в Excel».

Планирование и оптимизация численности.

  • Формулы определения численности персонала на основе норм и нормативов труда.
  • Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм.

Особенности нормирования численности обслуживающего персонала.

  • Системы массового обслуживания и численность персонала.
  • Имитационное моделирование и нормирование численности персонала.

Практикум: «Нормирование грузчиков».

Нормирование умственного труда (руководителей, специалистов и служащих).

  • Виды и особенности умственного труда.
  • Методы нормирования умственного труда.

Практикум: «Кандидаты на сокращение».

Организация работы по нормированию труда на предприятии.

  • Разновидности организационной структуры службы нормирования.
  • Организация системы нормирования на примере.
  • Правовое обеспечение системы нормирования.
  • Анализ эффективности системы нормирования труда.

Автоматизация процесса нормирования.

Результат посещения курса повышения квалификации

участники:

  • изучат принципы организации системы нормирования трудовых, материальных и временных ресурсов на предприятии;
  • рассмотрят примеры инициатив, направленных на оптимизацию затрат, с использованием инструментов нормирования;
  • рассмотрят применение фотографии рабочего дня, хронометража в целях оценки норм, их пересмотра и определения временных резервов;
  • получат знания и навыки анализа и планирования затрат на оплату труда;
  • научатся систематизировать знания в области управления расходами на оплату труда;
  • получат практические навыки по внедрению норм труда на предприятии;
  • научатся оптимизировать нормы, устранять потери, простои и неэффективные трудовые операции;
  • смогут на практике создать современные системы мотивации, ориентированные на результат;
  • приобретут практические навыки по оптимизации трудовых, материальных и временных ресурсов для повышения эффективности деятельности предприятия/ организации;
  • повысят личную и профессиональную компетентность.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Генеральных директоров, директоров по персоналу, директоров по развитию, начальников отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ, инженеров по нормированию, технологов, экономистов.

Раздаточные материалы

Методический материал.

Документ по окончанию курса повышения квалификации

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Ведущие курса повышения квалификации

Похожие курсы

Посмотрите похожие курсы по налогообложению (10) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по бухгалтерскому учету, налогообложению и аудиту (174) или курсов по расчету заработной платы и налогам (191), а также вам могут быть интересны обучение складской логистике (39), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...