Цель семинара
Освоение основ методологии менеджмента И.Адизеса
В программе семинара
1. Что такое менеджмент? Функции менеджмента в компании по И. Адизесу
- Тестирование участников по методологии Адизеса.
- Роли и стили менеджмента (PAEI).
- 4 стиля менеджмента: Производитель, Администратор, Генератор идей и Предприниматель, Интегратор.
- 5 Стилей неправильного менеджмента
- Взаимодополняющая команда
- Несовместимость PAEI ролей. Конфликты между представителями отдельных стилей. Происхождение и неизбежность конфликтов.
- Как вести себя с теми, кто так не похож на нас: разбор специфики общения с представителями других стилей.
- Рекомендации для представителей стилей, помогающие в работе.
2. Жизненный цикл компании по И. Адизесу. Стадии развития компании.
- От идеи бизнеса к его расцвету. Этапы, которые проходит любая компания в своем развитии.
- Нормальные признаки и аномальные проблемы
- Как руководить компанией на разных стадиях развития. Как создавать управленческую команду на каждом этапе развития компании
- Признаки растущей и стареющей компании. Как предупредить преждевременное старание компании. Короткий путь к расцвету
3. Управление изменениями.
- Что такое «проблема»? Что такое «возможность»? Цикл изменений.
- Демократура. Принятие решений и их внедрение. Как обеспечить принятие хороших решений (PAEI) и эффективность их внедрения (capi). Конфликт из-за различий в интересах и в восприятии.
- Как изменить культуру организации: люди, процесс, командное решение проблем. Построение взаимного доверия и уважения
Результат посещения семинара
HR&TD – менеджеры и консультанты - узнают:
- Какие стили менеджмента доминируют у руководства вашей компании, а каких недостает и, следовательно, необходимо развивать?
- Каковы источники конфликтов между сотрудниками-носителями различных стилей менеджмента и как их направлять в конструктивное русло?
- На каком этапе развития находится ваша компания?
Бизнес-тренеры освоят:
- Основы методологии Адизеса, которые смогут стать базисом для новых тренингов и украсят те, что уже проводятся
- Теорию менеджмента, которая станет ответом на многие вопросы участников управленческих тренингов
- Методику определения стилей менеджмента по И. Адизесу
- Основы принятия групповых решений в помощь модератору
- Какие компетенции необходимо развивать самому HR&TD – менеджеру, чтобы качественнее выполнять свои профессиональные функции?
Коучи разберутся:
- Какие проблемы обычно обсуждают носители разных стилей?
- Какие компетенции необходимо развивать носителям разных стилей
- Какая помощь нужна руководителю компании в зависимости от того, на каком этапе развития находится компания и каков его личный стиль управления?
Для кого предназначен семинар
руководители, HR&TD – менеджеры и консультанты, бизнес-тренеры, коучи
Раздаточные материалы
есть
Документ по окончанию семинара
сертификат
Преподаватели семинара
-
Бизнес-тренер, консультант. Образование: Московский Государственный...
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие тренинги по управлению персоналом (68) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по персоналу (109), а также вам могут быть интересны обучение по 44 фз (30), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...