Управление рисками проекта

семинар

Очный Корпоративный

ID 22896

Цель семинара

Ознакомиться с современными стандартами, теоретическими принципами и практическими приемами управления рисками проекта
Детально рассмотреть вопросы классификации и идентификации рисков.
Рассмотреть эффективные методы и инструменты качественной и количественной оценки рисков, разработать план реагирования на риски.

В программе семинара

1. Современная методология управления рисками (1 ак.час.)

Источники рисков. Планирование управления рисками
Риски проекта. Неопределенность.
ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ТЕСТ. Интуитивный риск-менеджмент
Источники возникновения и причины рисков. Факторы риска и факторы успеха проекта.
Активное и пассивное управление рисками.

2. Риск и неопределенность. Риск, как объект управления (1 ак.час.)

Риски и благоприятные возможности.
Классификация рисков. Основные зоны рисков проекта.
Общая процедура управления рисками.
Количество рисков в проекте. Стоимость рисков на различных фазах проекта.
Планирование управления рисками. Содержание плана управления рисками.
Ролевая структура управления рисками.

3. Идентификация рисков (2 ак.час.)

Методы сбора информации для идентификации рисков.
Метод Дельфи. SWOT-анализ. Причинно-следственные диаграммы.
Реестр рисков. Формулировка рисков.
ДЕЛОВАЯ ИГРА. Идентификация рисков проекта

4. Качественный и количественных анализ рисков (2 ак.час.)

Основные характеристики рисков.
Оценка степени влияния и вероятности возникновения.
Матрица вероятность\воздейстивие. Карта рисков.
Пороговые уровни рисков; Понятие толерантнности к рискам
ДЕЛОВАЯ ИГРА. Ранжирование рисков в Реестре рисков
Методы количественного анализа рисков.

5. Планирование реагирования на риски (1 ак.час.)

Стратегии реагирования на риски.
Избежание и минимизация рисков.
Передача рисков. Методы передачи рисков. Страхование.
Принятие рисков. Активное и пассивное принятие рисков.
Выбор способа реагирования. Стоимость риска. Стоимость метода реагирования на риск.
ДЕЛОВАЯ ИГРА. Разработка плана реагирования на риски

6. Мониторинг и контроль рисков (1 ак.час.)

Цели и содержание контроля рисков.
Методы контроля. Периодичность контроля.
Аудит рисков. Вторичные риски. Остаточные риски.
Пересмотр плана реагирования на риски

Подведение итогов дня. Ответы на вопросы.

Для кого предназначен семинар

Менеджеры проектов, администраторы проектов, менеджеры рисков, менеджеров функциональных подразделений.

Метод ведения

Теоретические основы и проведение трех деловых игр на основе учебного проекта (кейса), в ходе которых отрабатываются практические навыки применения инструментов управления рисками.