0 (495) 135-33-75

Финансовая реализация стратегии. Стратегическое бюджетирование, направленное на реализацию BSC

семинар
ID 2334
  • Часто при разработке стратегии многие компании допускают типичную ошибку - устанавливают набор разнонаправленных и даже противоречивых «целей–хотелок» без проведения анализа стоимости инвестиций в достижение этих целей, анализа соответствия их финансовым, организационным и рыночным возможностям компании.
  • Установить обоснованные и достижимые стратегические цели можно только на основе анализа и планирования достижимых и целесообразных темпов роста организации, построения сбалансированного финансового плана ее развития.
  • Только стратегически ориентированная система бюджетного управления позволяет эффективно спланировать и "пробюджетировать" работы, процессы и мероприятия по реализации BSC.
  • На семинаре-практикуме будут рассмотрены вопросы взаимосвязи системы сбалансированных показателей с системой бюджетного управления, рассчитан процессный бюджет стратегического показателя с использованием методологии ABB (Activity - Based Budgeting). Будут детально рассмотрены стратегические показатели финансовой составляющей деятельности компании, финансовая стратегия на основе управления стоимостью компании (VBM),   взаимосвязь показателя EVA и BSC.

Цель семинара

В ходе семинара-практикума участники узнают о методиках расчета бюджета, ориентированного на реализацию стратегии – стратегического бюджета.

В программе семинара

1-й день

1. Опыт предприятий по реализации стратегии реформирования и развития.

  • Практика формирования финансовых целей организаций. Стратегическая формула.
  • Опыт формирования стратегических инициатив.

2. Финансовая перспектива (составляющая) ССП. Стратегические финансовые показатели.

  • Технология формирования финансовой составляющей ССП.
  • Дерево финансовых целей на стратегической карте компании.
  • Выбор финансовых показателей бизнес – единиц в зависимости от типа бизнес – единицы, стадии ее развития.
  • Портфельные стратегические матрицы, стратегия развития БЕ в рамках оптимизации стратегического бюджета дохода по портфелю бизнес- единиц.
  • Бизнес- план для бизнес- единицы (направления бизнеса).
  • Максимизация стоимости компании как основная финансовая цель. Стратегия, направленная на максимизацию стоимости.

3. Балансирование финансовых показателей.

  • Варианты балансирования: экспертный, прогнозирование, бюджетирование
  • Техника финансового прогнозирования
  • Прогноз баланса, плана доходов/расходов.
  • Потребность в финансировании
  • Управленческие сценарии. Резервы по оборачиваемости, прибыльности. Управляющие воздействия
  • Достоверность исходной информации.

4. Финансовый анализ.

  • Практика расчета и использования коэффициентов.
  • Понятие EVA.

5. Выбор приоритетных проектов.

  • Анализ «Затраты-эффективность»
  • Анализ ассортимента.
  • Определения маржинальной прибыли
  • Почему бывают неверные решения по полной прибыли (пример)
  • Маржинальная прибыль. Пример предприятия.
  • Связь маржинального анализа с точкой безубыточности
  • Удельная маржинальная прибыль. Анализ с учетом оборачиваемости
  • Маржинальная прибыль с учетом ограничения по мощностям
  • Расчет по данным пилотного предприятия об изменении объемов – увеличении маржинальной прибыли (на 2-й день по желанию).

2-й день

6. Цели и функции системы бюджетного управления.

  • Технология OLAP.
  • Схема традиционного бюджетирования.
  • Задачи, решаемые при внедрении классического бюджетирования, достигаемые результаты.
  • Ограничения и недостатки классической системы бюджетирования при реализации стратегии.
  • Бюджетирование бизнес-процессов и проектов
  • Автоматизация процесса бюджетирования.
  • Пример планирования ДДС.

7. Понятие "Собственный оборотный капитал" (СОК).

  • Прибыль есть, денег нет. А где же они?
  • Движение оборотного капитала.
  • Связь изменения СОК и прибыли.
  • Формирование управленческого оборотного баланса.
  • Нормирование активов и пассивов.
  • Оптимальный размер заказа. Сопоставление классической и реальной модели.
  • Управленческая учетная политика.

8. Инвестиционный анализ, согласованный с ССП.

  • Показатели проектов, согласованные с ССП.
  • Типовые ошибки на предприятиях по оценке инвестиционных проектов.

9. Цена капитала.

  • Задача минимизации цены капитала.
  • Реструктуризация задолженности как пример минимизации цены капитала.

10. Задачи реорганизации управления финансами бизнеса.

Для кого предназначен семинар

Семинар адресован руководителям предприятий, финансовым директорам, менеджерам планово-экономических служб, специалистам по управлению финансами и специалистам, занимающихся стратегическим и организационным развитием.

Метод ведения

Интерактивный режим. Сочетание теории, кейсов и практических занятий.

Раздаточные материалы

В стоимость участия входит питание (2 кофе-брейка, обед), учебно-методические пособия и CD-1 "Бизнес-процессы"

Ведущие семинара

Похожие курсы

10-11 августа 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
20 805 руб. 21 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
10-11 августа 2020
Москва
10:00-17:30
22 705 руб. 23 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
14-15 августа 2020
Москва
10:00-17:30
22 705 руб. 23 900 руб.
Обращаем ваше внимание на обучение по финансам (33), а также вам могут быть интересны подбор персонала обучение (142), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...