Управление издержками компании

семинар

Очный Корпоративный

ID 24550

Последний раз заказывали недавно

Стратегия сокращение издержек возникает у компании, когда необходимо сократить расходы, сохраняя при этом высокую производительность.

Традиционные действия компании – это поручения финансистам и экономистам сократить расходы на персонал и развитие бизнеса.

Однако большинство издержек компании кроются в самой деятельности организации: ее бизнес-процессах и организационной структуре. Выявлению, анализу и поиску путей сокращения издержек в ключевых аспектах деятельности компаний посвящен этот семинар.

В ходе семинара Вы сможете получить консультацию от эксперта по проблемным вопросам реализации проектов сокращения издержек в Вашей компании.

Семинар проводиться с использование интерактивных методов обучения: мини-лекции с презентациями, работа в группах, индивидуальная работа, практические упражнения для закрепления навыков.

В программе семинара

Основы управления издержками

Издержки, затраты, выплаты – в чем разница? Классификация издержек. Источники информации об издержках. Основные модели повышения эффективности деятельности. Риски снижения издержек. Перспективные направления снижения издержек.

Оптимизация бизнес-процессов как способ снижения издержек

Бизнес-процессы: основные понятия. Анализ и оптимизация бизнес-процессов. Влияние оптимизации бизнес-процессов на снижение издержек.
Практическое упражнение: оптимизация бизнес-процесса

Оптимизация издержек путем совершенствования организационных структур

Организационные структуры: основные понятия. Характеристики системы управления компаниями. Основные приемы оптимизации организационных структур и особенности их применения.
Общий алгоритм проектирования новой системы управления. Практическое упражнение: поиск ошибок в организационной структуре, изменение организационной структуры компании.

Оптимизация издержек путем гибкого управления численностью

Три кита гибкого управления численностью. Методы расчета оптимальной численности персонала. Практический подход к гибкому управлению численностью.
Практическое упражнение: оценка возможностей для оптимизации численности персонала.

Оптимизация издержек путем устранения потерь

Виды потерь и методы их устранения. Основные приемы устранения потерь на основе «бережливого производства».
Проблемы внедрения принципов бережливого производства. Применения методов устранения потерь.

Организация проекта управления издержками

Общий алгоритм проведения работ по сокращению издержек.
Постановка (уточнение) целей и задач проекта.
Диагностика издержек и определение перспективных направлений их снижения.
Анализ деятельности по перспективным направлениям снижения издержек. Формирование программы мероприятий по снижению издержек. Внедрение (реализация) программы мероприятий по снижению издержек. Оценка результатов внедрения и/или корректировка программы. Сроки выполнения проекта по сокращению издержек.
Психологические проблемы внедрения мероприятий по сокращению издержек. Примеры мероприятий по снижению издержек в телекоммуникационной компании.
Разработка программы снижения издержек компании

Результат посещения семинара

По окончании семинара Вы:

Определите методы управления издержками для Вашей компании: оптимизация бизнес-процессов, совершенствование организационной структуры, устранение потерь, оптимизация численности персонала;
Сможете спланировать проект управления издержками для Вашей компании;
Составите программу снижения издержек для своей компании под руководством эксперта-практика и получите рекомендации по ее внедрению.

Для кого предназначен семинар

Семинар предназначен для:

Руководителей и специалистов, принимающих участие в проектах по оптимизации издержек компании;
Специалистов, интересующихся вопросами сокращения издержек в организации

Метод ведения

открытый семинар

Раздаточные материалы

Вы получаете раздаточный материал, в котором в удобной форме раскрыто содержание курса, представлены практические задания и материалы для практической работы.

Книга «Хватит платить за все! Снижение издержек в компании» — в подарок!

Документ по окончанию семинара

По окончании семинара вручается именной сертификат, подтверждающий, что Вы прошли обучение на семинаре.

Преподаватели семинара

Гагарский Владислав Анатольевич – руководитель Департамента управления процессами PraxisCom, эксперт-практик в области оптимизации и регламентации бизнес-процессов, проведения обследования и диагностики деятельности компаний, анализа издержек, Аудитор по Оценке Индекса Технологической Готовности (ИТГ) предприятий МСП к развитию, модернизации, техническому перевооружению и внедрению инноваций.

Автор и ведущий ряда бизнес тренингов: