0 (495) 135-33-75

HR- менеджер в современной организации. Дневной курс

курс повышения квалификации
ID 2711

Курс выстроен на основе системного подхода к управлению персоналом в рамках стратегии компании и имеет четкую практическую направленность - получение современных «работающих» технологий управления персоналом.

Программа курса удачно сочетает изучение фундаментальных вопросов управления персоналом и освоение современных HR-технологий.

Эффективность обучения достигается редким сочетанием теории и практики, приобретаемых знаний и отрабатываемых навыков, а также используемыми современными методами обучения: интерактивные лекции, case-study, ролевые игры, решение практических задач, деловые игры, тестирование, мозговые атаки, видеопросмотры.

В программе курса повышения квалификации

Стратегия управления персоналом

  • Кадровая политика в системе организационного проектирования.
  • Служба управления персоналом: цель, функции, статус, количественный и качественный состав.
  • Руководитель предприятия и директор (менеджер) по персоналу: варианты эффективного взаимодействия.
  • Проектирование и оптимизация организационной структуры компании.
  • Кадровая диагностика: концепция, технология, методики реализации.
  • MBO (management by objectives) – современная технология управления компанией.
  • Корпоративная культура: диагностика, разработка, изменение.
  • Пакет сопровождающих документов: Положение о службе управления персоналом, должностные инструкции сотрудников отдела, пример программы и структуры отчета по кадровой диагностике, пример разработки индивидуального плана сотрудника (по методу МВО)

Технология подбора и адаптации персонала

  • Подбор и адаптация персонала как составляющие имиджевой политики компании.
  • Формирование бюджета на подбор и адаптацию персонала.
  • Методы определения потребности в персонале.
  • Job description: от анализа деятельности к формулированию критериев отбора.
  • Сравнительный анализ внутреннего и внешнего набора.
  • Рынок труда: его структура, закономерности развития, средства и методы анализа и своевременного реагирования на его изменение.
  • Требования к рекрутинговым агентствам: критерии выбора и оценки их работы.
  • Сравнительная характеристика методов отбора: анализа документов, собеседования, тестирования, испытаний.
  • Анализ документов претендентов: какую информацию о кандидате можно получить из резюме, сопроводительного, рекомендательного письма, характеристики.
  • Собеседование: состав интервьюеров, правила проведения, сценарии проведения структурированного, метапрограммного, стрессового интервью, виды вопросов.
  • Психологическое тестирование кандидатов: мнения «за» и «против», принципы разработки «батареи тестов».
  • Нетрадиционные методы отбора персонала.
  • Структурированные и интуитивные методы принятия решения о найме.
  • Адаптация: профессиональная, организационная, социально-психологическая. Программа введения сотрудника в должность.
  • Специфические показатели эффективности подбора. Оптимизация временных и финансовых ресурсов при «поточном» подборе и подборе руководителей.

Деловая оценка и аттестация персонала.

  • Ассессмент Центр – метод эффективной оценки персонала.
  • Организация Ассессмент Центра в компании: этапы, структура, тренинг экспертов.
  • Разработка профиля должности, моделей компетенций.
  • Основные процедуры Ассессмент Центра. Практические упражнения. Обработка результатов наблюдений. Работа с ошибками наблюдения.
  • Сокращенный и комплексный Ассессмент Центр.
  • Аттестация персонала в системе управления персоналом организации.
  • Нормативно-правовое обеспечение аттестации персонала.
  • Процедура проведения аттестации: этапы, приемы и методы диагностики.
  • Управленческие решения по итогам аттестации.

Профессиональное развитие и обучение персонала

  • Обоснование целесообразности организации обучения персонала: как убедить в этом руководителя.
  • Оценка потребности в обучении.
  • Разработка и обоснование бюджета на обучение.
  • Сравнительная характеристика основных методов обучения. Внутренне и внешнее обучение. Разрабатывать или покупать тренинг?
  • Рынок обучающих организаций: как не ошибиться в выборе.
  • Корпоративные учебные центры как форма организации обучения в компании.
  • Оценка эффективности обучения.
  • Типичные ошибки при обучении персонала: как их избежать.
  • Планирование и развитие профессиональной карьеры сотрудников.
  • Работа с кадровым резервом как стратегически важная задача компании.

Мотивация персонала

  • Разработка модели корпоративных компетенций.
  • Определение KPIs (ключевые индикаторы производительности) для всех должностей. Источники KPIs. Внедрение системы «Управление по целям» (метод OGSM).
  • Внедрение системы аттестации, обеспечивающей объективную оценку исполнения. Процедура «Аттестация 360 градусов».
  • Формирование системы нематериальной мотивации
  • Мотивация типа А (факторы привлечения и удержания сотрудников).
  • Мотивация типа В (факторы, побуждающие к эффективному труду).
  • Диагностика мотивационного профиля организации. Анкетирование как основной инструмент.
  • Формирование системы материальной мотивации
  • Переменная часть вознаграждения, в том числе разработка системы премирования.
  • Система бенефитов (социальных льгот): основные подходы к формированию. «Принцип Кафетерия» как подход, обеспечивающий мотивационный характер системы бенефитов.


Трудовые споры и конфликты в организации

  • Примеры из практики разрешения трудовых споров.
  • Ответы на вопросы слушателей по практике применения норм трудового законодательства.
  • Типология организационных конфликтов. Алгоритм профилактики и разрешения организационных конфликтов. Диагностика и выработка решений по конкретным конфликтам (в т.ч. из практики слушателей)

Для кого предназначен курс повышения квалификации

HR- менеджеры

Ведущие курса повышения квалификации

Профессиональные преподаватели, бизнес-тренеры, ведущие специалисты по трудовому праву, опытные HR-менеджеры и бизнес-консультанты

Похожие курсы

Тренинг, 32 академических часов
11-14 августа 2020
Москва
09:00-16:15
37 905 руб. 39 900 руб.
12-14 августа 2020
Москва
10:00-17:00
33 155 руб. 34 900 руб.
12 августа 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
15 105 руб. 15 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
12-13 августа 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
22 705 руб. 23 900 руб.
Посмотрите похожее обучение по управлению персоналом (296) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по персоналу (230), а также вам могут быть интересны реклама тренингов (26), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...