Как уменьшить расходы на персонал, защищая интересы работодателя

Сокращение расходов на персонал за счет изменения системы оплаты труда в организации:

• Понизить оклады можно без риска по причинам организационного характера.
• Изменение системы премирования и системы доплат и надбавок. Пример из судебной практики. Порядок внесения изменений в систему оплаты труда о Федеральный закон от 03.07 2016 №272 по вопросам изменений, касающихся оплаты труда.
  Сокращение затрат за счет проведения реорганизационных мероприятий.
• Слияние отделов, изменение функционального назначения отделов, переподчинение, ликвидация отделов… - обоснованные причины для изменений условий трудового договора работникам и проведения процедуры сокращения штата.
• Случаи, когда изменение должности и/или структурного подразделения можно произвести без согласия работника. Как оформить?
• Сокращение штата или численности как последствие реорганизации. Должен ли работодатель доказывать обоснованность сокращения штатов (Решение Конституционного суда РФ). Примеры судебной практики по сложным вопросам сокращения штата.
• Гарантии и компенсации работникам.
  

Экономия расходов путем изменения режима работы в компании.

• Режим неполного рабочего времени, условия его введения. Предупреждение работников. Ошибки при его введении.
• Сокращение расходов за счет оформления простоя. Отличия в оплате и оформлении простоя.
• Отпуск без сохранения заработной платы - один из способов сокращения расходов
• Изменения в вопросах оплаты труда работникам, работающим в режиме вредных и опасных условий. Замена денежной компенсацией части отпуска вредникам – это стало возможным.
• Возможность замены постоянных работников временными работниками. Условие об оплате труда.
• Дистанционная работа- экономия для работодателя!

Экономия расходов компании, используя собственный кадровый потенциал

• Как сэкономить на вакантных должностях, не принимая новых работников? -Можно ли работника временно перевести на другую должность, не обусловленную трудовым договором, в том числе на нижеоплачиваемую должность. Как оформить такой перевод?
• Можно ли работнику увеличить объем выполняемой работы? Как правильно оформить? Нужно ли производить доплату и в каком размере?
  Совмещение и совместительство, оплата. Нужно ли доплачивать штатным заместителям?
• Временный перевод для замещения отсутствующего работника. Особенности оплаты.

Сокращаем затраты, внедряя профстандарты

• В каких организациях, для каких должностей профстандарты обязательными
• Нужно ли применять профстандарты, если они останутся рекомендательными.
• Возможна ли административная ответственность за неприменение профстандартов.
• Нужно ли изменять должностные инструкции.
• Как соотносятся профстандарты и ранее принятые квалификационные требования, что применять?
• Будут ли единые тарифно-квалификационные справочники заменены профстандартами.
• Несоответствие работника по квалификации профессиональному стандарту.Что делать?
• Должен ли работник повысить свою квалификацию? Кто несет расходы?
• Можно ли уволить работника за несоответствие профстандарту.
• Как сократить расходы, применяя профстандарты.