Анализ и оценка финансовых рисков, разработка мер по их минимизации

День 1.

Основы риск-менеджмента предприятий и учреждений для руководителей.

• Основы риск – менеджмента и антикризисного управления, управлениями проектами и изменениями;
• определение рисков и возможных способов их минимизации;
• виды рисков и методы их оценки; методы оценки коммерческих рисков;
• анализ внутренней и внешней среды организации, оценка рисков;
• оценка предпринимательских и производственных рисков;
• риски реализации бюджетов;
• создание организационной структуры системы управления рисками.

День 2.

Управление финансовыми рисками: стадии, методы идентификации, инструменты оценки.

• Классификация финансовых рисков;
• инструменты идентификации рисков;
• система управления рисками с учетом классификаций;
• способы оценки рисков;
• риски, связанные с учетной деятельностью организации;
• риски неэффективности внутреннего контроля и системы управления;
• методы финансового анализа информации, содержащейся в бухгалтерской (финансовой) отчетности, установление причинно-следственных связей изменений, произошедших за отчетный период, оценка потенциальные риски и возможностей экономического субъекта в обозримом будущем;
• выявление и оценивание рисков, влияющих на результат финансово – хозяйственной деятельности;
• осуществление анализа и оценки финансовых рисков, разработка мер по их минимизации.

День 3.

Юридическое сопровождение рисков.

• Выявляемые риски договорной работы по отдельным видам договоров и способы их минимизации;
• риски несоблюдения существенных условий договоров, признаки незаключенного договора и его последствия;
• риски отсутствия должной осмотрительности, проверки контрагента. Проверка создания контрагентом наследственного фонда, риски его отсутствия;
• риски в оформлении и заключении договоров; риски заключения предварительного договора и принуждения к заключению основного договора. Недействительные договоры, последствия их заключения;
• риски нарушение срок исполнения обязательств и действий договоров;
• риски несоблюдения претензионного порядка урегулирования споров, применения процедуры медиации;
• риски заключения договора гражданско-правового характера вместо трудового;
• обзор судебно-арбитражной практики по рассматриваемым вопросам.

День 4.

Разработка и реализация направлений риск-менеджмента.

• Требования ИСО 9001 - 2015 Система менеджмента качества. Совершенствование практических навыков по проведению внешнего аудита с применением процессного подхода, который включает цикл "Планируй - Делай - Проверяй - Действуй" (PDCA), и риск-ориентированного мышления при планировании и реализации бизнес-процессов;
• анализ рисков и выработка мероприятий по воздействию на риск;
• документирование процесса управления рисками в рамках отдельных бизнес-процессов, направлений;
• необходимость поддержки процесса управления рисками для ответственных за риск сотрудников организации;
• формирование методической и нормативной базы системы управления рисками и принципов управления рисками в рамках отдельных бизнес-процессов, направлений;
• разработка, внедрение, эксплуатация системы управления рисками и поддержание устойчивого ее функционирования;
• консультирование сотрудников по вопросам управления рисками.