0 (495) 135-33-75

Управление затратами: практические решения в условиях кризиса (24 ак.ч.)

курс повышения квалификации
ID 32047

В программе курса повышения квалификации

1. Затраты и себестоимость. Основные понятия и подходы.

  • Отличительные особенности понятий: «Издержки – Расходы – Затраты».
  • Анализ структуры затрат.
  • Классификация затрат и модели их поведения.
  • Условно-постоянные и условно-переменные затраты.
  • Прямые и накладные расходы.
  • Полная и производственная себестоимость.
  • Себестоимость в финансовом и управленческом учете.
  • Управленческий учет как база для управления затратами.

2. Маржинальный метод определения себестоимости.

  • Анализ «Затраты-Объем-Прибыль».
  • Определение валовой прибыли, маржинальной прибыли, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли.
  • Директ-костинг.
  • Процессы принятия управленческих решений.
  • Оптимальное использование производственных мощностей.
  • Производство нового продукта.
  • Прекращение производства продукта.
  • Собственное производство или закупка у внешнего поставщика.
  • Ассортимент выпускаемой продукции.
  • Практический кейс «Определение точки безубыточности продукта и факторов изменения финансовых параметров».

3. Функционально-процессный метод определения себестоимости.

  • Сравнение функционально-процессного метода с традиционными методами расчета себестоимости.
  • Формы использования функционально-процессного метода.
  • Инструменты поиска резервов снижения себестоимости.
  • Практический кейс «Активности в функционально-процессном методе».

4. Нормативный метод расчета себестоимости.

  • Виды норм и нормативов.
  • Стандарт-костинг.
  • Условия внедрения нормативного метода.
  • Калькулирование нормативной себестоимости.
  • Практический кейс «Расчет и анализ отклонений в нормативном методе».

5. Метод пропускной калькуляции и таргет-костинг.

  • Особенности калькулирования затрат в пропускной калькуляции.
  • «Узкие места» в производстве и пропускная калькуляция.
  • Практический кейс «Расчеты пропускной калькуляции в производственной компании».
  • Таргет-костинг: особенности подхода.

6. Контроллинг: современная концепция эффективного управления компанией.

  • Взаимосвязи контроллинга и системы управления затратами.
  • Инструменты стратегического контроллинга.
  • Оперативный анализ в контроллинге.
  • АВС-анализ и XYZ-анализ.
  • Анализ «узких мест» в компании.
  • Обязанности и права контроллера.
  • Организация службы контроллинга в компании.
  • Обзор программного обеспечения, применяемого для контроллинга.

Результат посещения курса повышения квалификации

Вы получите системное представление о структуре, инструментарии и методиках управления затратами и способах их реализации, приобретете практические навыки построения на предприятии комплексной системы управления затратами с применением конкретных методик учета, расчета, анализа и планирования затрат.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Курс повышения квалификации для бухгалтеров, экономистов, менеджеров и руководителей структурных подразделений компаний.

Ведущие курса повышения квалификации

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
10-11 августа 2020
Москва
10:00-17:30
22 705 руб. 23 900 руб.
10 августа 2020
Москва
10:00-17:30
15 105 руб. 15 900 руб.
10 августа 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
13 205 руб. 13 900 руб.
10-11 августа 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
20 805 руб. 21 900 руб.
Посмотрите похожие курсы по бюджетированию (276) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по финансам (92), а также вам могут быть интересны курсы 1с бухгалтерия (44), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...