Управление затратами: практические решения в условиях кризиса (24 ак.ч.)

1. Затраты и себестоимость. Основные понятия и подходы.

• Отличительные особенности понятий: «Издержки – Расходы – Затраты».
• Анализ структуры затрат.
• Классификация затрат и модели их поведения.
• Условно-постоянные и условно-переменные затраты.
• Прямые и накладные расходы.
• Полная и производственная себестоимость.
• Себестоимость в финансовом и управленческом учете.
• Управленческий учет как база для управления затратами.

2. Маржинальный метод определения себестоимости.

• Анализ «Затраты-Объем-Прибыль».
• Определение валовой прибыли, маржинальной прибыли, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли.
• Директ-костинг.
• Процессы принятия управленческих решений.
• Оптимальное использование производственных мощностей.
• Производство нового продукта.
• Прекращение производства продукта.
• Собственное производство или закупка у внешнего поставщика.
• Ассортимент выпускаемой продукции.
• Практический кейс «Определение точки безубыточности продукта и факторов изменения финансовых параметров».

3. Функционально-процессный метод определения себестоимости.

• Сравнение функционально-процессного метода с традиционными методами расчета себестоимости.
• Формы использования функционально-процессного метода.
• Инструменты поиска резервов снижения себестоимости.
• Практический кейс «Активности в функционально-процессном методе».

4. Нормативный метод расчета себестоимости.

• Виды норм и нормативов.
• Стандарт-костинг.
• Условия внедрения нормативного метода.
• Калькулирование нормативной себестоимости.
• Практический кейс «Расчет и анализ отклонений в нормативном методе».

5. Метод пропускной калькуляции и таргет-костинг.

• Особенности калькулирования затрат в пропускной калькуляции.
• «Узкие места» в производстве и пропускная калькуляция.
• Практический кейс «Расчеты пропускной калькуляции в производственной компании».
• Таргет-костинг: особенности подхода.

6. Контроллинг: современная концепция эффективного управления компанией.

• Взаимосвязи контроллинга и системы управления затратами.
• Инструменты стратегического контроллинга.
• Оперативный анализ в контроллинге.
• АВС-анализ и XYZ-анализ.
• Анализ «узких мест» в компании.
• Обязанности и права контроллера.
• Организация службы контроллинга в компании.
• Обзор программного обеспечения, применяемого для контроллинга.