В настоящее время темпы развития IT-индустрии настолько высоки, что конкуренция среди компаний, участвующих в разработке программного обеспечения зашкаливает. Все стараются опередить друг друга и вывести на рынок свежий инновационный продукт как можно быстрее конкурентов. В этой связи эффективность работы команды разработчиков выходит на первый план. От нее напрямую зависит успех проекта и прибыльность компании.
Многие из специалистов, кто вовлечен в разработку и внедрение систем менеджмента качества (СМК) на предприятиях и в организациях, встречаются с целым рядом психологических феноменов, понимание которых может существенно повлиять на успешность проекта.
Цель семинара
- Дать слушателям ясное понимание о подходящей для компании модели проектного управления.
- Рассмотреть перечень конкретных шагов, которые буду готовы сделать инициаторы проекта изменений.
- Улучшить навыки стартового уровня в части управления группой проекта, мотивацией, команды проекта, делегированием, решением конфликтных ситуаций, управления рисками.
В программе семинара
1. Основы проектного управления.
- Ключевые особенности проектного управления.
- Цели, содержание, план.
- Команда проекта. Создание команды проекта. Принципы и механизмы организации эффективной работы проектного коллектива.
- Риски проекта.
- Финансовый результат проекта.
2. Мотивация участников проектного коллектива.
- Мотивация человека в разрезе управления сотрудниками и клиентами.
- Приемы влияния с учетом мотивов.
Решение практических кейсов участников.
3. Управление командой проекта.
- Индивидуальный и групповой интересы.
- Социальная динамика, окно Овертона.
Решение практических проектных кейсов с командой проекта.
4. Методы комплексной оценки персонала и их эффективность.
5. Психологические особенности ИТ-специалистов.
6. Различные подходы к управлению IT проектами: от SCRUM до PMBOK.
7. Работа в проектной команде. Концепции и виды командных ролей.
8. Модели успешной команды. Практические приемы обеспечения производительности.
9. Паттерны поведения проектных команд.
10. Руководство проектной командой. Качества эффективного лидера. Стратегии влияния. Виды власти.
11. Моделирование проектного решения.
- Формирование лабораторной модели проектного управления.
- Тестирование модели в деловой игре.
12. Управление рисками проекта.
- Риск и коридор контроля.
- Цена последствий, стоимость предотвращения, распределение ответственности.
Решение практических кейсов с возникновением рисков.
13. Конфликты при организационных изменениях.
- Причины возникновения конфликтов на клиентских проектах и внутри компании.
- Типовые инструменты решения конфликтов.
Решение оставшихся практических кейсов.
Для кого предназначен семинар
Руководителей, руководителей IT-проектов; менеджеров проектов, ведущих разработчиков – то есть для всех, кому важна успешная командная работа. А также для всех, кто хочет улучшить работу над проектом.
Метод ведения
Семинар
Раздаточные материалы
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
-
Руководитель проекта «Работа в драйв», бизнес-тренер со специализацией...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...