0 (495) 135-33-75
ID 32823

Цель курса повышения квалификации

Вы научитесь:

  • понимать финансовую терминологию и финансовую отчетность организации;
  • использовать методы финансового анализа в принятии управленческих решений;
  • анализировать состояние и эффективность использования внеоборотных и оборотных активов;
  • оценивать финансовое состояние и финансовые результаты компании и ее подразделений;
  • применять методы финансового планирования и бюджетирования;

В программе курса повышения квалификации

День первый

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

1. Понятие и содержание финансового менеджмента

  • Сущность, цели и задачи финансового менеджмента
  • Понятие и содержание финансов, взаимосвязь финансов с другими экономическими категориями
  • Принцип организации финансов на предприятии

2. Анализ финансового состояния предприятия как основа финансового управления

  • Анализ финансового состояния предприятия как основа финансового планирования
  • Финансовая отчетность – виды, структура, показатели (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств)
  • Основные методы анализа финансового состояния предприятия (вертикальный, горизонтальный, анализ финансовых коэффициентов)
  • Анализ финансовой устойчивости, платежеспособности, ликвидности предприятия
  • Анализ по центрам ответственности

3. Финансовое планирование и прогнозирование

  • Виды финансового планирования. Стратегическое, долгосрочное, оперативное финансовое планирование
  • Финансовый план предприятия: состав, структура, взаимосвязь отдельных элементов, этапы составления
  • Методика расчета отдельных статей финансового плана
  • Финансовый план и бюджетирование текущей деятельности предприятия
  • Прогнозный баланс, отчет о прибылях и убытках, о движении денежных средств

4. Оперативное управление денежными потоками

  • Денежный поток от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности
  • Взаимосвязь денежного потока с прибылью и балансом предприятия
  • Расчет денежного потока от операционной деятельности прямым и косвенным методами
  • Показатели и факторы управления денежным потоком

5. Финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия

  • Виды расходов. Определение условно-постоянных и условно-переменных издержек. Прямые и косвенные расходы.
  • Распределение затрат – как корректно рассчитать и контролировать себестоимость
  • Прибыль предприятия и ее виды
  • Показатели рентабельности. Порог рентабельности (точка безубыточности). Анализ безубыточности
  • Оценка операционного (производственного) рычага

Подведение итогов первого дня работы на семинаре

День второй

6. Управление оборотными средствами предприятия

  • Понятие оборотного капитала и его классификация
  • Управление оборотными средствами в производственных запасах, незавершенном производстве и готовой продукции. Методы учета и оценки запасов. Определение затрат, связанных с запасами
  • Управление дебиторской задолженностью. Коэффициентный анализ дебиторской задолженности организации. Контроль дебиторской задолженности. Система стандартов оценки покупателей
  • Оценка эффективности использования оборотных средств

7. Стоимость и структура источников финансирования

  • Стоимость источника финансирования: понятие и сущность
  • Анализ привлечения и использования заемных средств в предшествующем периоде
  • Количественное сравнение различных видов финансового кредитования в целях выбора наиболее приемлемых условий
  • Оценка стоимости источников кредиторской задолженности и краткосрочных банковских кредитов

8. Методы и модели оценки стоимости капитала

  • Стоимость собственного капитала и заемного капитала
  • Средневзвешенная стоимость капитала (WACC); методика определения WACC
  • Сложности, возникающие при определении WACC. Предельная стоимость капитала
  • Стоимость капитала как инструмент принятия решений

9. Целесообразность привлечения заемного капитала и оценка степени финансового риска

  • Понятие финансового рычага (левериджа) и его роль в финансовом менеджменте
  • Эффект финансового рычага как показатель оценки эффективности использования заемного капитала
  • Финансовый и совокупный леверидж
  • Оптимизация соотношения внутренних и внешних источников формирования собственных финансовых ресурсов
  • Финансовый рычаг и принципы подбора оптимальной структуры финансирования

10. Оценка финансового состояния. Прогнозирование финансовых затруднений

  • Финансовая устойчивость, типы финансовой устойчивости
  • Установление неудовлетворительной структуры баланса
  • Модели диагностики банкротства предприятия

Подведение итогов работы на семинаре

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

Результат посещения курса повышения квалификации

применение методик, представленных на семинаре, позволит вам эффективно решать задачи, стоящие перед финансовыми службами компании:

  • понимать финансовую терминологию и ориентироваться в финансовой информации;
  • правильно определить место и смысл финансовой отчетности компании;
  • описать деятельность компании в финансовых терминах;
  • оценить платежеспособность и деловую активность компании;
  • самостоятельно проводить анализ текущего финансового состояния предприятия и прогноз его будущего развития;
  • широко использовать результаты финансового анализа при принятии управленческих решений;
  • определять конкретные пути оптимизации активов и капитала, повышения эффективности используемых ресурсов в целях роста экономического потенциала компании.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

руководители нефинансовых подразделений, руководители компаний, не имеющие специального финансового образования, руководители филиалов, владельцы собственного бизнеса

Метод ведения

Семинар предполагается в формате презентации с широким использованием возможностей программы PowerPoint и современного учебного оборудования. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Обсуждение теоретических вопросов сопровождается разбором, как отдельных деловых ситуаций, так и сквозных практических примеров (кейсов), что позволяет не только закрепить полученные знания и навыки, но и снять “психологический барьер” при практическом использовании полученного материала.
Раздаточные материалы семинара состоят из обширного набора слайдов и шаблонов для быстрого выполнения практических заданий (кейсов).

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Ведущие курса повышения квалификации

Похожие курсы

Семинар, 16 академических часов
10-11 августа 2020
Москва
10:00-17:30
22 705 руб. 23 900 руб.
Тренинг, 16 академических часов
10-11 августа 2020
Москва
10:00-18:00
17 100 руб. 18 000 руб.
10 августа 2020
Москва
10:00-17:30
15 105 руб. 15 900 руб.
10 августа 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
13 205 руб. 13 900 руб.
Семинар, 16 академических часов
12 августа 2020
Москва
10:00-17:00
14 725 руб. 15 500 руб.
Посмотрите похожие курсы по финансовому менеджменту (220) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по менеджменту (69), а также вам могут быть интересны тренинги в решении производственных конфликтов примеры (126), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...