0 (495) 135-33-75

Лидерство. Лидер и команда. Персональное лидерство

семинар
ID 33214

Стиль лидерства – это то, как подчиненные воспринимают поведение руководителя.

Лидеры влияют на других людей. Лидеры меняют мир. Лидеры – те, кто держит в своих руках свою судьбу и (в чем-то) судьбы других.

Последние несколько лет тема лидерства становится все более острой. Компании ищут лидеров на рынке трудовых ресурсов, учатся выявлять их в своих рядах, а главное – стремятся вырастить или «воспитать» лидеров внутри собственной корпоративной культуры.

Все чаще заказчик – владелец или генеральный директор – формулирует запрос так: «Хочу, чтобы мои руководители научились самостоятельности» или «Хочу, чтобы мои подчиненные стаи лидерами в своих проектах или подразделениях».

Cами управленцы и предприниматели говорят: «Я все умею, но мне не хватает лидерства».

Цель семинара

  • Определить свои сильные и слабые лидерские стратегии;
  • Научиться определять стили лидерства и выбирать наиболее эффективные для командного взаимодействия;
  • Попробовать и оценить эффективность различных приемов и методов управления и влияния при управлении командой;
  • Наметить дальнейшие шаги по развитию лидерских навыков и повышению личных навыков в управлении командами.

В программе семинара

Начало. Представление участников. Правила проведения тренинга

1. Лидерство. Классификации

  • По содержанию деятельности (лидер-вдохновитель и лидер-исполнитель)
  • По характеру деятельности (универсальный лидер и ситуативный лидер)
  • По направленности деятельности (эмоциональный лидер и деловой лидер) и др.

2. Стили лидерства

  • Стили лидерства: Авторитарный, Демократичный, Либеральный
  • Модель РАПИ
  • Спираль Грейвза
  • «Мужское» и «женское» лидерство
  • Коучинговый подход

3. Руководство и лидерство

  • Стили руководства и управленческая позиция
  • Роли руководителя
  • Нерациональное поведение руководителя
  • Формы власти и влияния руководителя, их сильные и слабые стороны
  • Баланс власти или как подчиненные могут влиять на своего руководителя

4. Лидерство и командное взаимодействие

  • Лидерский потенциал и особенности его развития
  • Чем отличается единоличный лидер и командный лидер
  • Разнообразие Лидерских проявлений
  • Ситуационное руководство
  • Принципы построения команды
  • Стадии развития команды. Действия лидера на различных стадиях. Поведение членов команды на каждой стадии. Способы ускорения выхода команды на стадию продуктивной работы
  • Стили взаимодействия и распределения ролей в команде
  • Проблемы командной работы
  • Привлечение и удержание внимания группы. Создание и укрепление авторитета лидера. Захват и сохранение власти в группе. Распознавание и противодействие внутригрупповым манипуляциям. Игры внутри коллектива.
  • Алгоритм усиления неформального авторитета руководителя. Мотивационное обращение Лидера: как оно работает
  • Личный Лидерский потенциал в команде лидеров
  • Делегирование в системе лидерства
  • Совершенствование системы обратной связи внутри команды. Алгоритм конструктивной критики. Алгоритм конструктивного поощрения
  • Разрушительные проявления в команде: Как развить личную ответственность каждого члена команды за общий результат
  • Развитие индивидуальной и командной инициативы

5. Лидер и управление конфликтами

  • Конфликт: структура, динамика, технологии разрешения и использования конфликтов
  • Практика: Тренинг «Разрешение конфликта»

6. Персональное лидерство

  • Определение своих сильных сторон и зон развития
  • Личное целеполагание
  • Цельность
  • Источники энергии лидера
  • Собственные эмоции: враг или друг?
  • Этика лидера

Подведение итогов работы на тренинге

Результат посещения семинара

Семинар позволит вам намного увереннее чувствовать себя в ситуациях, где от Вас ожидается проявление лидерства. Вы будете знать, что делать с сотрудниками разной квалификации и разных личных качеств, как реагировать на стрессовые ситуации, как повысить собственную эффективность, как управлять командой и достигать целей.

Вы сможете запустить выработку привычек, необходимых лидерам: управлять своим временем, следить за собственным эмоциональным состоянием

Для кого предназначен семинар

Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Метод ведения

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Ведущие семинара

  • Морозова Елена
    Сертифицированный коуч ICC, сертифицированный бизнес-тренер, фасилитатор

Похожие курсы

Тренинг, 16 академических часов
16-17 января 2020
Москва
10:00-18:00
6-7 февраля 2020
Москва
10:00-18:00
Курс повышения квалификации, 40 академических часов
9-13 декабря 2019
Москва
09:00-16:15
47 405 руб.
12-13 декабря 2019
Москва
11:00-17:00
Посмотрите похожие курсы по лидерству (187) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список семинаров по личной эффективности (19), а также вам могут быть интересны обучение делопроизводству (38), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...