Лидерство. Лидер и команда. Персональное лидерство
Стиль лидерства – это то, как подчиненные воспринимают поведение руководителя.
Лидеры влияют на других людей. Лидеры меняют мир. Лидеры – те, кто держит в своих руках свою судьбу и (в чем-то) судьбы других.
Последние несколько лет тема лидерства становится все более острой. Компании ищут лидеров на рынке трудовых ресурсов, учатся выявлять их в своих рядах, а главное – стремятся вырастить или «воспитать» лидеров внутри собственной корпоративной культуры.
Все чаще заказчик – владелец или генеральный директор – формулирует запрос так: «Хочу, чтобы мои руководители научились самостоятельности» или «Хочу, чтобы мои подчиненные стаи лидерами в своих проектах или подразделениях».
Cами управленцы и предприниматели говорят: «Я все умею, но мне не хватает лидерства».
Цель семинара
- Определить свои сильные и слабые лидерские стратегии;
- Научиться определять стили лидерства и выбирать наиболее эффективные для командного взаимодействия;
- Попробовать и оценить эффективность различных приемов и методов управления и влияния при управлении командой;
- Наметить дальнейшие шаги по развитию лидерских навыков и повышению личных навыков в управлении командами.
В программе семинара
- По содержанию деятельности (лидер-вдохновитель и лидер-исполнитель)
- По характеру деятельности (универсальный лидер и ситуативный лидер)
- По направленности деятельности (эмоциональный лидер и деловой лидер) и др.
- Стили лидерства: Авторитарный, Демократичный, Либеральный.
- Модель РАПИ.
- Спираль Грейвза.
- «Мужское» и «женское» лидерство.
- Коучинговый подход.
- Стили руководства и управленческая позиция.
- Роли руководителя.
- Нерациональное поведение руководителя.
- Формы власти и влияния руководителя, их сильные и слабые стороны.
- Баланс власти или как подчиненные могут влиять на своего руководителя.
- Лидерский потенциал и особенности его развития.
- Чем отличается единоличный лидер и командный лидер.
- Разнообразие Лидерских проявлений.
- Ситуационное руководство.
- Принципы построения команды.
- Стадии развития команды. Действия лидера на различных стадиях. Поведение членов команды на каждой стадии. Способы ускорения выхода команды на стадию продуктивной работы.
- Стили взаимодействия и распределения ролей в команде.
- Проблемы командной работы.
- Привлечение и удержание внимания группы. Создание и укрепление авторитета лидера. Захват и сохранение власти в группе. Распознавание и противодействие внутригрупповым манипуляциям. Игры внутри коллектива.
- Алгоритм усиления неформального авторитета руководителя. Мотивационное обращение Лидера: как оно работает.
- Личный Лидерский потенциал в команде лидеров.
- Делегирование в системе лидерства.
- Совершенствование системы обратной связи внутри команды. Алгоритм конструктивной критики. Алгоритм конструктивного поощрения.
- Разрушительные проявления в команде: Как развить личную ответственность каждого члена команды за общий результат.
- Развитие индивидуальной и командной инициативы.
- Конфликт: структура, динамика, технологии разрешения и использования конфликтов.
Практика: Тренинг «Разрешение конфликта»
- Определение своих сильных сторон и зон развития.
- Личное целеполагание.
- Цельность.
- Источники энергии лидера.
- Собственные эмоции: враг или друг?
- Этика лидера.
Результат посещения семинара
Семинар позволит вам намного увереннее чувствовать себя в ситуациях, где от Вас ожидается проявление лидерства. Вы будете знать, что делать с сотрудниками разной квалификации и разных личных качеств, как реагировать на стрессовые ситуации, как повысить собственную эффективность, как управлять командой и достигать целей.
Вы сможете запустить выработку привычек, необходимых лидерам: управлять своим временем, следить за собственным эмоциональным состоянием
Для кого предназначен семинар
Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.
Метод ведения
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Документ по окончанию семинара
Отзывы
- очное обучение
- ноябрь 2023
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...