Карьера как личный проект – личный проект человека по достижению вершин профессионального мастерства и личностной самореализации при сохранении психического и физического здоровья и отсутствии эмоционального выгорания и демотивации.

Карьера как организационный проект – планирование компаний карьерного роста и профессионального развития своих сотрудников с использованием организационных ресурсов и возможностей.

Цель семинара

Личные:

Научиться правилам построения индивидуального карьерного плана;
Узнать свои сильные стороны, склонности, интересы;
Осознать собственный карьерный потенциал и в соответствии с ним эффективно выстраивать карьерный путь, преодолевая все возможные препятствия и затруднения.

Организационные:

Развитие карьерного потенциала сотрудников для эффективности деятельности организации.

В программе семинара

1. Стратегия построения личного карьерного плана.

1.1. Теория и практика карьеры.

Типы и стадии карьеры.
Целеполагание в карьере и карьерное планирование.
Основные модели и стратегии карьеры.
Критерии и факторы карьерного успеха.
Гендерные аспекты карьеры.

1.2. Технологии карьерного менеджмента.

Карьерный самоменеджмент.
Баланс успехов и неудач.
Карьерный SWOT–анализ. Сильные и слабые стороны.
Анализ «цель-средство».
Диагностика и развитие карьерной одаренности.
Технологии карьерного продвижения и оценки карьерного потенциала.

2. Развитие карьеры сотрудников компании.

2.1. Психологическое обеспечение управления карьерой.

2.2. Программа оценки карьерных компетенций.

Технология оценки.
Составление профиля требуемых компетенций.
Подбор поведенческих индикаторов.
Формирование комплекса диагностических инструментов.
Подготовка Экспертов.
Проведение оценочной технологии.
Составление документов по результатам оценки.
Персональная обратная связь для участников оценки.

2.3. Диагностика карьерных компетенций.

Опросник «Мотивация и карьера» (Методика А.Ноэ, Р.Ноэ,Д. Бахубер; адаптация Е.А.Могилевкина).
Методика определения общей и социальной самоэффективности. (авторы М.Шеер, Дж.Маддукс, адаптация А.В. Бояринцевой).
Методика «Якоря карьеры» (Автор Э.Шейн).
Кадровый опросник (Автор Е.А.Могилевкин).
Проективный тест «Круги и линии».

2.4. Принципы формирования группы кадрового резерва.

Организация сбора заявок.
Проведение ассесмент-центра.
Составление модели компетенций.
Выделение компетенций для развития.
Цели и преимущества кадрового резерва.
Основные этапы работы с кадровым резервом.
Процесс отбора в кадровый резерв.
Критерии оценки ключевых компетенций резервистов.
Продвижение резервистов.
Алгоритм развития резервистов.

2.5. Управление талантами.

Talent Management - формирование пула талантов.
Личностный и менеджерский потенциал.
Методы управления талантами (планирование карьеры, бонусные программы, проекты).
Ключевые факторы успеха внедрения Talent Management.
Составление индивидуального плана развития.
Программа удержания талантов.
Причины и риски потерь талантливых сотрудников.
Основы и технологии построения карьеры.
Критерии карьерного перехода на следующие позиции.

Результат посещения семинара

Задачи семинара: осознать и устранить карьерные барьеры:

Отсутствие жизненных планов в целом;
Переоценка собственных сил;
Погоня за быстрыми деньгами и высокой должностью;
Ориентировка не на уровень компании, а на уровень первоначальной должности;
Принцип юношеского максимализма – «все или ничего»;низкая профессиональная и карьерная мобильность;
Неверие в свои силы.

Для кого предназначен семинар

Руководители отделов обучения и развития персонала, тренинг-менеджеры, руководители отделов персонала, линейные руководители, а также все заинтересованные в развитии карьеры лица.

Метод ведения

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Документ по окончанию семинара

Сертификат. Возможность получения удостоверения о повышении квалификации (доп.условия), уточняйте.

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Развитие карьеры: инструменты и технологии. Постановка целей персонального развития