Практический семинар направлен на моделирование и разбор конкретных ситуаций по оптимизации процессов предприятия.
Цель семинара
С целью повышения производительности изучить теоретические и практические аспекты оптимизации процессов предприятия.
В программе семинара
Оптимизация и реинжиниринг процессов предприятия. Оптимизация и реинжиниринг процессов предприятия на основе стратегии.
- Связь стратегической бизнес-модели и карты процессов предприятия.
- Применение инструментов BSC (система сбалансированных показателей, Balanced Scorecard) для связи стратегии и оперативной деятельности в рамках процессов.
- Кейс производственного предприятия: перевод стратегических задач предприятия в мероприятия годового плана подразделения.
Совершенствование процессов на основе метода Lean Six Sigma.
- Повышение скорости исполнения заказов.
- Решение проблем качества.
- Инструменты, используемые для повышения производительности труда.
Бизнес-симуляция: От процессов к Lean.
Бизнес-игра последовательно воспроизводит этапы развития процессного управления на предприятии от решения задач упорядочения и распределения ответственности до решения вопросов, связанных с «тонкой настройкой процессов».
Поддержание и совершенствование системы процессного управления на предприятии.
Поддержание процессного управления через систему аудитов процессов предприятия.
- Виды аудитов процессов.
- Виды и цели аудитов.
- Методика проведения внутренних аудитов.
- Совершенствование процессов по результатам аудитов.
Прогнозное управление в процессном управлении.
- Создание системы удаленного управления.
- Создание системы «раннего предупреждения».
- Внедрение инструментов прогнозирования кризисных ситуаций (FMEA-анализ).
- Преактивное управление, или предвосхищение проблемных ситуаций.
Развитие системы процессного управления через создание системы постоянного совершенствования (CI).
- Внедрение системы корректирующих и предупреждающих действий – онлайн.
- Самодиагностика процессов.
Для кого предназначен семинар
Руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.) и линейных руководителей (начальников участков, мастеров или бригадиров и др.), участников программ кадрового резерва.
Метод ведения
Семинар
Раздаточные материалы
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
Профессиональный консультант и тренер с 1993 года. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.
Опыт работы:
Опыт руководства и реализации более 70-ти консалтинговых проектов (внедрение процессного управления, методики Бережливого производства, систем менеджмента качества и др.) с 1998 года. Разработчик бизнес-игр и бизнес-симуляций.
Преподаватель Президентской программы и курсов MBA в Университете управления и экономики (СПб), Санкт-Петербургском торгово-экономическом университете, ФИНЭК, Санкт-Петербургском государственном политехническом университете. Ведущий курсов для слушателей Президентской программы (СбГТУ, СПбТЭУ, Инжеком СПб, СПбУУиЭ). Преподаватель курсов повышения квалификации в Высшей школе бизнеса (Чехия) и компании Go Big (Чехия).
Провел более 300-т тренингов для организации различных отраслей экономики, органов власти и некоммерческих организаций.
Корпоративные клиенты:
Среди клиентов: Газпром-нефть бизнес-сервис / Candy / Siemens Gas Turbine Technologies/ Северо-Западная Газовая компания / РМС-Инжирниринг / Метробетон / ЛСР / Алтайвитамины / Завод бурового оборудования / Средне-Невский судостроительный завод / ОАО Климов/ Gardian / Magna International / Магнитогорский металлургический комбинат / ФОС АГРО / ГК Гефест / Национальные телекоммуникации / Барнаульский химический завод / Боровичевский завод огнеупоров / Арка-Строй / ЛК Интерлизинг / 103 Трест / ГП «Консиб» и др.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...