0 (495) 135-33-75

Оптимизация процессов предприятия с целью повышения производительности

семинар
ID 33425

Практический семинар направлен на моделирование и разбор конкретных ситуаций по оптимизации процессов предприятия.

Цель семинара

С целью повышения производительности изучить теоретические и практические аспекты оптимизации процессов предприятия.

В программе семинара

Оптимизация и реинжиниринг процессов предприятия. Оптимизация и реинжиниринг процессов предприятия на основе стратегии.

  • Связь стратегической бизнес-модели и карты процессов предприятия.
  • Применение инструментов BSC (система сбалансированных показателей, Balanced Scorecard) для связи стратегии и оперативной деятельности в рамках процессов.
  • Кейс производственного предприятия: перевод стратегических задач предприятия в мероприятия годового плана подразделения.

Совершенствование процессов на основе метода Lean Six Sigma.

  • Повышение скорости исполнения заказов.
  • Решение проблем качества.
  • Инструменты, используемые для повышения производительности труда.

Бизнес-симуляция: От процессов к Lean.

Бизнес-игра последовательно воспроизводит этапы развития процессного управления на предприятии от решения задач упорядочения и распределения ответственности до решения вопросов, связанных с «тонкой настройкой процессов».

Поддержание и совершенствование системы процессного управления на предприятии.

Поддержание процессного управления через систему аудитов процессов предприятия.

  • Виды аудитов процессов.
  • Виды и цели аудитов.
  • Методика проведения внутренних аудитов.
  • Совершенствование процессов по результатам аудитов.

Прогнозное управление в процессном управлении.

  • Создание системы удаленного управления.
  • Создание системы «раннего предупреждения».
  • Внедрение инструментов прогнозирования кризисных ситуаций (FMEA-анализ).
  • Преактивное управление, или предвосхищение проблемных ситуаций.

Развитие системы процессного управления через создание системы постоянного совершенствования (CI).

  • Внедрение системы корректирующих и предупреждающих действий – онлайн.
  • Самодиагностика процессов.

Для кого предназначен семинар

Руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.) и линейных руководителей (начальников участков, мастеров или бригадиров и др.), участников программ кадрового резерва.

Метод ведения

Семинар

Раздаточные материалы

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончанию семинара

Сертификат об участии в семинаре.

Ведущие семинара

Профессиональный консультант и тренер с 1993 года. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.

Опыт работы:

Опыт руководства и реализации более 70-ти консалтинговых проектов (внедрение процессного управления, методики Бережливого производства, систем менеджмента качества и др.) с 1998 года. Разработчик бизнес-игр и бизнес-симуляций.

Преподаватель Президентской программы и курсов MBA в Университете управления и экономики (СПб), Санкт-Петербургском торгово-экономическом университете, ФИНЭК, Санкт-Петербургском государственном политехническом университете. Ведущий курсов для слушателей Президентской программы (СбГТУ, СПбТЭУ, Инжеком СПб, СПбУУиЭ). Преподаватель курсов повышения квалификации в Высшей школе бизнеса (Чехия) и компании Go Big (Чехия).

Провел более 300-т тренингов для организации различных отраслей экономики, органов власти и некоммерческих организаций.

Корпоративные клиенты:

Среди клиентов: Газпром-нефть бизнес-сервис / Candy / Siemens Gas Turbine Technologies/ Северо-Западная Газовая компания / РМС-Инжирниринг / Метробетон / ЛСР / Алтайвитамины / Завод бурового оборудования / Средне-Невский судостроительный завод / ОАО Климов/ Gardian / Magna International / Магнитогорский металлургический комбинат / ФОС АГРО / ГК Гефест / Национальные телекоммуникации / Барнаульский химический завод / Боровичевский завод огнеупоров / Арка-Строй / ЛК Интерлизинг / 103 Трест / ГП «Консиб» и др.

Похожие курсы

20-23 июля 2020
Санкт-Петербург
10:00-18:00
35 150 руб. 37 000 руб.
Семинар, 16 академических часов
17-18 июля 2020
Москва
10:00-17:30
23 655 руб. 24 900 руб.
Курс повышения квалификации, 72 академических часов
11-12 августа 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:00
28 500 руб. 30 000 руб.
Посмотрите похожие семинары по процессное управлению (88) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по менеджменту (193), а также вам могут быть интересны менеджер по персоналу обучение (50), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...