0 (495) 135-33-75
ID 35304

Цель курса повышения квалификации

  • Формирование понимания сути и видов финансовых рисков.
  • Освоение методов оценки финансовых рисков.
  • Выработка навыков управления и минимизации рисков в предпринимательской деятельности.
  • Повышение и максимизация доходности и эффективности бизнеса (предприятия, проекта).
  • Минимизация и покрытие рисков (убытков, ущербов).

В программе курса повышения квалификации

ПРОГРАММА

1. Основы управления рисками

  • Определение риска.
  • Идентификация рисков.
  • Качественный анализ рисков.
  • Количественный анализ рисков.
  • Планирование реагирования на риски.
  • Контроль рисков.
  • Причины рисков.
  • Склонность к риску.

2. Планирование управления рисками

  • Планирование управления рисками.
  • Вход и выход.
  • Инструменты и методы.
  • Аналитические методы.
  • Экспертная оценка.
  • Совещания.
  • План управления рисками.
  • Методология.
  • Роли и сферы ответственности.
  • Разработка бюджета. Категории рисков.
  • Определения вероятности и воздействия рисков.
  • Матрица вероятности и воздействия.
  • Уточненная толерантность заинтересованных сторон.
  • Форматы отчетности.
  • Отслеживание.

3. Идентификация рисков

  • План управления рисками.
  • План управления стоимостью.
  • План управления расписанием.
  • План управления качеством.
  • План управления человеческими ресурсами.
  • Базовый план по содержанию.
  • Оценки стоимости операций.
  • Оценки длительности операций.
  • Реестр заинтересованных сторон.
  • Документы проекта.
  • Факторы среды предприятия.
  • Активы процессов организации.

4. Идентификация рисков: инструменты и методы

  • Экономическая природа.
  • Объективность проявления.
  • Вероятность реализации.
  • Неопределенность последствий.
  • Ожидаемая неопределенность.
  • Вариабильность уровня.
  • Субъективность оценки.
  • Признак классификации.
  • Финансовый риск является одной из наиболее сложных категорий, связанных с осуществлением хозяйственной деятельности, которой присущи следующие основные характеристики.

5. Идентификация рисков: выходы

  • Реестр рисков.
  • Качественный анализ рисков.
  • Матрица вероятности и воздействия.
  • Оценка качества данных по рискам.
  • Категоризация рисков.
  • Оценка срочности рисков.
  • Оценка срочности рисков.
  • Экспертная оценка.
  • Методы количественного анализа и моделирования рисков.
  • Планирование реагирования на риски.
  • Планирование реагирования на риски: инструменты и методы.
  • Стратегии реагирования на отрицательные риски (угрозы).

6. Контроль рисков

  • Переоценка рисков.
  • Аудиты рисков.
  • Анализ отклонений и тенденций.

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

топ-менеджеры, руководители среднего звена, руководители финансовых и казначейских служб, все заинтересованные лица

Метод ведения

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Ведущие курса повышения квалификации

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
5-6 ноября 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
4-5 ноября 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
10-11 ноября 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
11-12 ноября 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
Обращаем ваше внимание на список семинаров по финансам (207), а также вам могут быть интересны курсы по управлению персоналом (102), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...