0 (495) 135-33-75

Управление рисками. Риск-менеджмент: выявление, анализ и оценка рисков. Построение системы защиты

курс повышения квалификации, 16 академических часов, очное обучение
ID 35826

Навыки риск-менеджмента – крайне полезное качество для каждого руководителя в любой организации. Это сложное направление деятельности, однако, освоив его, вы сможете значительно сократить/избежать убытков или других неблагоприятных последствий в рисковых ситуациях. Данный семинар (курс) по внедрению системы управления рисками позволит получить знания по ряду направлений, которые впоследствии можно применять на практике.

Обучающий курс посвящен выявлению, анализу и оценке рисков: как правильно составить целостную и комплексную картину риска, обнаружить взаимосвязи внешне независимых процессов. Вы сможете разрабатывать и реализовывать мероприятия, направленные на минимизацию ущерба и вероятности появления новых рисков. Также по итогам обучения вы научитесь строить и внедрять системы управления рисками в организациях.

Правильно составленная и внедренная система управления рисками сделает вашу организацию более привлекательной для потенциальных партнеров и станет одной из опорных точек для дальнейшего роста и финансового успеха.

В программе курса повышения квалификации

Вопросы программы и регламент:

09:30 - начало регистрации слушателей. 10:00 - начало программы. С 11:00 до 11:30 - кофе-паузы. С 13:00 до 14:00 - обеды. 17:00 - завершение программы обучения.

Концептуальные основы управления рисками:

  • Место системы управления рисками в организации;
  • Взаимосвязь риск-менеджмента с деятельностью организации;
  • Основные понятия в управлении рисками;
  • Эволюция подходов к управлению рисками;
  • Тенденции развития риск-менеджмента;
  • Классификация рисков, их особенности.

Идентификация и формулирование рисков:

  • Метод денежных потоков;
  • Классификаторы рисков;
  • Экспертные методы выявления рисков;
  • Источники информации для выявления рисков в организации;
  • Описание рисков и формирование их профиля;
  • Формирование реестра рисков организации или подразделения.

Анализ и оценка рисков:

  • Оценка вероятности реализации риска;
  • Оценка ущерба от реализации риска;
  • Формирование карты рисков организации или подразделения;
  • Применение «bow-tie» диаграммы («галстук-бабочка»);
  • Применение сценарного анализа при управлении рисками;
  • Документирование информации в реестре рисков;
  • Психологические ошибки при оценке рисков.

Разработка и реализация мероприятий по управлению рисками:

  • Определение приоритетов при управлении рисками;
  • Исключение риска;
  • Передача риска;
  • Снижение вероятности реализации риска или ущерба;
  • Осознанное принятие риска.

Мониторинг и пересмотр рисков, формирование отчетности:

  • Отслеживание идентифицированных рисков;
  • Повторный анализ существующих рисков;
  • Формирование внутренней и внешней отчетности по рискам;
  • 5 «золотых» правил управления рисками.

Особенности управления ключевыми рисками:

  • Финансовые риски;
  • Стратегические риски;
  • Операционные риски;
  • Риски, связанные с производственным процессом.

Построение и внедрение системы управления рисками в организации:

  • Структура системы управления рисками;
  • Создание системы риск-менеджмента в организации (нормативные документы, распределение ролей и обязанностей);
  • Внедрение риск-культуры в деятельность организаций;
  • Оценка эффективности системы управления рисками.

Существующие стандарты и нормативные документы по управлению рисками:

  • COSO: ERM;
  • FERMA;
  • ГОСТ Р ИСО 31000/2010;
  • ГОСТ Р ИСО 9001/2015;
  • Кодекс корпоративного управления, одобренный Советом директоров Банка России;
  • Методические указания Росимущества по подготовке положения о системе управления рисками;
  • Требования ПАО «Московская биржа ММВБ-РТС» в области управления рисками.

Практикум:

  • Деловые игры по применению методик выявления, анализа и минимизации рисков в организациях, а также формированию отчетности;
  • Разбор кейсов по внедрению системы управления рисками.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Директора, руководители, бухгалтера

Метод ведения

Очное

Лекция, практические занятия

Раздаточные материалы

Методические материалы в печатном виде и на электронных носителях.

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Удостоверение о повышении квалификации

Ведущие курса повышения квалификации

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 16 академических часов
21-22 сентября 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
22 сентября 2020
Москва
10:00-17:00
14 725 руб. 15 500 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
23-24 сентября 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
24-25 сентября 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
5-9 октября 2020
Сочи
10:00-17:00
34 105 руб. 35 900 руб.
Обращаем ваше внимание на обучение по бухгалтерскому учету, налогообложению и аудиту (41), а также вам могут быть интересны курсы финансовый менеджмент (68), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...