Business team 2:0. Командообразование

тренинг, 8 академических часов, дистанционное обучение

ID 36901

Один из мощнейших и самых важных ресурсов компании — это люди. Недостаточно иметь в команде профессионалов. Необходимо, чтобы коллектив работал дружно и слажено, добиваясь поставленной цели. И получал от этого удовольствие. В сплоченной команде единомышленников, обычные люди способны решать самые сложные и недосягаемые задачи.

В программе тренинга

1. Что такое команда? Или один в поле не воин

Как отличить группу от команды?
Стадии формирования команды. Кризисы командной работы. Необходимые факторы для формирования команды.
Роли, которые играют люди в команде. Психологическая совместимость
Роль веры и убеждений в команде

2. Что такое эффективная команда? Или как вырастить дерево жизни вашей команды

Что способствует и мешает работе в команде
Критерии повышения эффективности работы команды.
Причины, по которым команды терпят неудачу.
Оценка эффективности вашей команды и возможных изменений. Компетенции, как основа успешной команды
Жизненный путь вашей команды. Как управлять изменениями

3. Лидерство, руководство и команда. Или кто такой идеальный руководитель

Роль лидера в команде. Формальное и неформальное лидерство.
Стили лидерства, их сильные и слабые стороны.

4. Управление конфликтами в команде. Или пауки у банке

Причины возникновения и роль конфликтов в организации. Типы конфликтов и их особенности.
Симптомы и стадии развития конфликтов.

Технология предупреждения и разрешения конфликтов.

5. Творческий потенциал команды. Или отделим зерна от плевел

Как стимулировать творческие процессы в команде?
Креатив в границах или без

Результат посещения тренинга

В ходе тренинга участники:

Познакомиться с понятием «команда», стадиями развития команды, признаками эффективной команды;
Изучат командные роли, определят желательные и некомфортные для себя роли; попробуют себя в разных ролях;
Освоят технологии коллективного принятия решений в команде;
Познакомиться с основами межличностных коммуникаций в команде;
Научиться решать внутри командные конфликты;
Отработают на практике умения продуктивного командного взаимодействия.

Метод ведения

Работа в малой группе (кол-во участников 12,15 человек);
Интерактивная подача информации, индивидуальные и групповые задания, разбор типичных примеров, мозговой штурм, ролевые игры, презентация решений участниками;
Тренинг предполагает максимальную активность участников (70,80%) и минимальную теоретическую часть (30,20%);
Каждая тема представляет собой практикум, который включает:
- Моделирование ситуаций посредством ролевых и имитационных игр с анализом;
- Практические упражнения на отработку конкретных навыков;
- Анализ кейсов;
- Групповые и парные сюжетно-ролевые игры;
- Индивидуальную работу каждого участника