0 (495) 135-33-75

Повышение эффективности работы предприятия на основе интеграции системы менеджмента качества и системы бережливого производства

семинар, 16 академических часов, очное обучение
ID 36983

В программе семинара

Система менеджмента качества (СМК) и система менеджмента бережливого производства (СМБП).

  • Основные положения системы менеджмента качества.
  • Основные положения системы менеджмента бережливого производства.
  • Интеграция СМК и СМБП.
  • Цели, задачи, преимущества.
  • Принципы интеграции СМК и СМБП.
  • Методы интеграции СМК и СМБП.
  • ГОСТ Р 57522 - 2017 - модель интеграции СМК и СМБП для управления потоком создания ценности.
  • Элементы, документация для интеграции системы менеджмента качества и системы менеджмента бережливого производства (по разделам стандартов ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ Р 56404).
  • Этапы создания интегрированной системы менеджмента. Пример пошагового плана.

Практикумы:

  1. Методика проведения внутренней самооценки по применении методов бережливого производства в компании
  2. Определение уровня зрелости СМБП предприятия согласно ГОСТ Р 56406 – 2015 «Бережливое производство. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента».

Встраиваемое качество как элемент интеграции.

  • Принцип «3Не».
  • Уровни встраивания качества.
  • Петли качества.
  • Ключевые показатели качества.

Практикум: Изучение опыта интеграции СМК и СМБП ведущих предприятий России

Основные методы и инструменты внедрения бережливого производства

  • 5S – пять шагов организации рабочего пространства. Чек-лист аудита 5S для производственных участков
  • VSM – карта потока создания ценности.
  • SMED – метод осуществления быстрых переналадок оборудования.
  • Poka-Yoke – защита от непреднамеренных ошибок.
  • FIFO – «Первым пришел, первым ушел».
  • TPM – всеобщее обслуживание оборудования.
  • Визуализация.
  • Кайдзен — непрерывное совершенствование

Деловая игра: «Потенциал улучшений процесса».

Инструменты совершенствования системы управления.

  • 8 шагов решения проблем в соответствии с методом PPS.
  • Методика исключения дефектов в работе 8D. Этапы. Практический разбор.
  • Применение методологии анализа видов и последствий потенциальных отказов в управлении рисками

Практикум: Управление рисками на основе FMEA-анализа.

Результат посещения семинара

На семинаре слушатели получат практические рекомендации по интеграции системы бережливого производства с уже действующей системой менеджмента качества, на основе вновь введенного с 01.01.2018 г. ГОСТ Р 57522 - 2017, ознакомятся с оптимальными способами совмещения этих систем для повышения эффективности процессов производства и деятельности предприятия в целом.

Ведущие семинара

Похожие курсы

Тренинг, 8 академических часов
15 июля 2020
Москва
10:00-17:00
13 300 руб. 14 000 руб.
20-23 июля 2020
Санкт-Петербург
10:00-18:00
35 150 руб. 37 000 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
27-28 июля 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
22 705 руб. 23 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
3-4 августа 2020
Москва
10:00-17:30
22 705 руб. 23 900 руб.
Обращаем ваше внимание на список семинаров по системе качества (220), а также вам могут быть интересны курсы юриста (151), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...