0 (495) 135-33-75

Mini MBA: Право

семинар,
25 июля 2025 - 6 марта 2026
Онлайн курс
266000 руб. -19000 руб.
25 июля 2025 - 6 марта 2026
Москва
285000 руб.
19 сентября 2025 - 11 апреля 2026
Онлайн курс
266000 руб. -19000 руб.
19 сентября 2025 - 11 апреля 2026
Москва
285000 руб.
17 октября 2025 - 19 июня 2026
Онлайн курс
266000 руб. -19000 руб.
17 октября 2025 - 19 июня 2026
Москва
285000 руб.
12 декабря 2025 - 4 июля 2026
Москва
285000 руб.
12 декабря 2025 - 4 июля 2026
Онлайн курс
266000 руб. -19000 руб.
16 января - 28 августа 2026
Москва
285000 руб.
16 января - 28 августа 2026
Онлайн курс
266000 руб. -19000 руб.
20 марта - 6 ноября 2026
Москва
285000 руб.
20 марта - 6 ноября 2026
Онлайн курс
266000 руб. -19000 руб.
17 апреля - 6 ноября 2026
Москва
285000 руб.
17 апреля - 6 ноября 2026
Онлайн курс
266000 руб. -19000 руб.
19 июня 2026 - 12 марта 2027
Онлайн курс
266000 руб. -19000 руб.
19 июня 2026 - 12 марта 2027
Москва
285000 руб.
24 июля 2026 - 12 марта 2027
Онлайн курс
266000 руб. -19000 руб.
24 июля 2026 - 12 марта 2027
Москва
285000 руб.
18 сентября 2026 - 25 июня 2027
Онлайн курс
266000 руб. -19000 руб.
18 сентября 2026 - 25 июня 2027
Москва
285000 руб.
16 октября 2026 - 25 июня 2027
Онлайн курс
266000 руб. -19000 руб.
16 октября 2026 - 25 июня 2027
Москва
285000 руб.
11 декабря 2026 - 27 августа 2027
Онлайн курс
266000 руб. -19000 руб.
11 декабря 2026 - 27 августа 2027
Москва
285000 руб.
ID 37699

Курс посвящен аспектам формирования юридической службы, организации договорной и судебной работы, корпоративного управления и юридического администрирования. Модульная программа поможет сформировать управленческие умения и навыки, необходимые в ключевых сферах бизнеса.

В программе семинара

Особенности организации работы юридической службы

  • Цели и задачи юридической службы. Функции и основные управленческие компетенции руководителя юридической службы
  • Ключевые направления деятельности юридической службы: договорная и претензионно-исковая работа, правовая аналитика, участие в переговорах. Положение о юридической службе
  • Схема построения юридической службы. Место и роль юридической службы в компании. Эффективное взаимодействие юридической службы с другими подразделениями. Взаимодействие юридической службы с внешними организациями
  • Особенности организации работы юридической службы. Чем отличается руководство юридической службой от управления другими подразделениями компании
  • Стратегии управления юридическими рисками организации. Разработка и контроль. Организация работы правового подразделения в рамках общей стратегии развития, текущих бизнес-процессов и проектной деятельности. Антикоррупционные аспекты
  • Боевое крещение руководителя юридической службы – вхождение в должность и решение основных проблем. Личность и навыки руководителя, необходимый минимум soft skills
  • Поручение и делегирование. Распределение обязанностей и контроль сотрудников. Командная работа. Мотивация сотрудников и КПЭ для юристов. Основы тайм-менеджмента для руководителя. Взаимодействие с руководством. Управление конфликтами в коллективе и вовне. Организационная культура
  • Формирование юридической службы с нуля – вызовы и возможности. Трансформация действующей службы. Подбор квалифицированных кадров. Обучение. Аутсорсинг в работе юридической службы
  • Риск-менеджмент при сопровождении общехозяйственной деятельности и крупных проектов
  • Проектирование, внедрение и совершенствование системы документооборота и маршрутов согласования управленческих решений. Цифровизация работы юридического подразделения
  • О некоторых функциях юридической службы, направленных на защиту предприятия от недружественного поглощения

Инструменты эффективной договорной работы

  • Договорная работа. Регламент подготовки, согласования, подписания, исполнения, учета и хранения договоров
  • Построение договорной работы. Этапы договорной работы
  • Сбор данных о контрагенте на предварительном этапе и использование различных методов для анализа его надежности на основе информации из открытых источников, бухгалтерской отчетности и других источников
  • Процесс и методы определения благонадежности партнера
  • Риски, связанные с договорными отношениями и проверкой контрагентов
  • Навыки ведения эффективных переговоров
  • Электронные документы, подписи, электронное согласование
  • Способы заключения договоров с использованием переписки в мессенджерах, электронной почты, социальных сетей и других каналов коммуникации
  • Проблемы подписания договоров. Уполномоченное лицо контрагента. Регламент работы с доверенностями. Оформление доверенностей. Определение круга полномочий доверенного лица
  • Безопасное делегирование полномочий генерального директора. Матрицы делегирования полномочий. Как разделить полномочия между несколькими директорами
  • Анализ доверенностей и документов контрагента
  • Методы снижения рисков возникновения споров, связанных с договором, на этапе его заключения
  • Сроки в договоре: значение, контроль, особенности
  • Подписание «закрывающих» документов. Как снизить риски неподписания стороной накладных, актов и тому подобное. Что делать, если контрагент не подписывает «закрывающие» документы
  • Ответственность в договорной работе. Кодекс нарушений РДР. Формирование в Обществе договорной культуры

Организация судебной работы

  • Претензионный порядок урегулирования спора: в каких случаях направление претензии обязательно; содержание, способы направления претензии; как организовать претензионную работу.
  • Электронный реестр судебных дел.
  • Исковое заявление: требования к форме и содержанию искового заявления, практические рекомендации по составлению искового заявления, применение Legal Design – структурирование и визуализации данных в судебных спорах, обеспечение исковых требований.
  • Оценка сроков исковой давности, и иных процессуальных сроков (в том числе наличие специальных сроков для рассмотрения дела в суде).
  • Определение подлежащих применению нормы материального права, наличия судебной практики по этой категории дел.
  • Определение перечня необходимых ходатайств и заявлений при подаче искового заявления (об обеспечении доказательств, об истребовании доказательств, о назначении экспертизы и др.)
  • Встречный иск: оценка необходимости, условия целесообразности предъявления, возможна ли полная защита прав только путем подготовки отзыва на иск. Как правильно использовать встречный иск.
  • Тактика и стратегия ведения судебного дела: практические аспекты при определении целей и планировании мероприятий.
  • Судебная доверенность. Оформление полномочий представителя, выдача и отзыв доверенности.
  • Инструменты судебной работы.
  • Электронное правосудие: особенности работы в системе «Мой арбитр» и ГАС «Правосудие», «Правосудие онлайн» (подача документов в суд при помощи портала «Госуслуги»). Процедура подачи электронных документов в суд. Технические условия. Требования к электронной подписи. Причины отказа. Как подать документы, которые не входят в список принятых форматов. Ознакомление с материалами дела в электронном виде.
  • Судебное заседание через интернет: онлайн заседание и заседание путем использования систем видеоконференц-связи ключевые различия, организация и особенности участия. Как работать в судебных онлайн-заседаниях через личный кабинет.
  • Взыскание судебных расходов, в т.ч. с контрольных/надзорных органов.
  • Исполнение судебных актов.
  • Актуальный опыт применения изменений в АПК РФ, касающихся: обязательного досудебного порядка; приказного производства; нововведений в упрощенном судопроизводстве; частных определений арбитражного суда.

Актуальные вопросы договорного права в практике арбитражных судов

  • Практические аспекты договорного права в контексте арбитражных разбирательств
  • Проблемы интерпретации договора судом на основе судебной практики. Анализ использования договорных условий для признания договора недействительным
  • Протокол разногласий: трудности применения и роль в арбитражном процессе
  • Электронная переписка как подтверждение выполнения договорных обязательств или своевременное информирование партнёра на основе судебной практики
  • Актуальные аспекты изучения текста договора. Методы глубокого понимания содержания договора для корректного выполнения его условий. Особенности автоматического изменения условий договора
  • Особенности отдельных видов договоров
  • Переговоры и порядок заключения договора. Правовое регулирование преддоговорных отношений и ответственности за недобросовестное ведение переговоров (обман во время переговоров, сокрытие важных обстоятельств, недобросовестный срыв переговоров, природа соглашения о ведении переговоров). Порядок заключения договора (оферта и акцепт, конклюдентный акцепт, электронная форма договора, заключение договора молчанием) и его форма. Соблюдение обязательных требований к форме и последствия их несоблюдения. Рамочные и абонентские договоры. Предварительные договоры и опционы на заключение договоров. Государственная регистрация договоров
  • Толкование договора, как способ противодействия злоупотреблениям в договорной работе: приемы толкования в арбитражной практике.
  • Способы защиты прав кредитора при неисполнении договора. Прекращение или модификация договора в связи с нарушением или предполагаемым нарушением. Временное прекращение встречного исполнения в ответ на нарушение или возможное нарушение встречных обязательств. Требование исполнить обязательство в соответствии с условиями договора. Причины возникновения ответственности по договору и освобождения от неё. Взыскание убытков по договору. Штраф и проценты за просрочку платежа. Разумное снижение стоимости договора
  • Противодействие незаконному отказу от договора

Лучшие практики корпоративного управления

  • Понятие и роль корпоративного управления. Основные теории, концепции и модели корпоративного управления. Теория фирмы и транзакционные издержки. Агентская теория. Менеджерская теория. Фидуциарные обязанности директоров и их отражение в законодательстве.
  • Источники регулирования корпоративного управления. «Мягкое право» и его роль в повышении эффективности корпоративного управления. Внутренние документы корпорации: понятие и правовая природа. Кодекс Корпоративного управления РФ. Международные документы в сфере корпоративного управления. Основные направления повышения эффективности корпоративного управления.
  • Ключевые факторы повышения эффективности работы общего собрания акционеров. Роль и функции совета директоров в системе корпоративного управления. Ключевые факторы повышения эффективности работы и качества решений совета директоров. Комитеты совета директоров. Основные формы и способы мотивации членов Совета директоров. Оценка деятельности совета директоров: определение критериев выбора ключевых показателей эффективности деятельности совета директоров и его членов. Вознаграждение членов совета директоров: основные модели и практика их реализации в российских компаниях. Корпоративный секретарь и его роль в системе корпоративного управления.
  • Риск-менеджмент. Система внутреннего и внешнего аудита. Информационное обеспечение корпоративного управления и информационная политика корпорации. Дивидендная политика корпорации. Существенные корпоративные действия: основные правила и процедуры.
  • Правовые средства повышения эффективности деятельности членов органов управления: понятие и система. Вознаграждение, бонусы и компенсации, «золотые парашюты»: проблемы правового оформления.
  • Опционные программы: понятие, цели, правовое регулирование. Виды опционных программ. Варианты структурирования опционной программы в РФ.
  • Конфликт интересов в корпорации: понятие, формы и особенности. Правовые средства предотвращения конфликта интересов. Способы ограничения прав членов органов управления. Подотчетность и контроль в системе корпоративного управления.
  • Ответственность членов органов управления: понятие, виды, особенности. Страхование ответственности как правовое средство повышения эффективности деятельности членов органов управления.

Лидерство и бизнес-коммуникации

  • Модель повышения личной эффективности. Формулирование целей и ценностей.
  • Управление своим поведением. Модель поведения человека. Свободный выбор. Командность.
  • Эффективные совещания. Виды и инструменты совещаний. Примеры не результативных совещаний.
  • Управление стрессом на совещаниях.
  • Компетенции успешного переговорщика. Отстаивание своих интересов, Управление своими эмоциями и эмоциями оппонента.
  • Сущность переговоров.
  • Переговоры шаг за шагом. Подготовка к переговорам. Параметры подготовки к переговорам, позиции и выигрыши, легитимность информации, обсуждение, противостояние, предложения.
  • Переговорный практикум: формирование навыка ведения переговоров в партнерских, деловых, жестких стратегиях.

Лидерство и управление другими

  • Отличие лидера от менеджера. Персональная карта руководителя — план личного и профессионального развития.
  • Управленческие масштаб и зрелость. Оценка соотношения показателей. Приоритеты для разных уровней масштаба и зрелости.
  • Практическое задание: формирование способности оценивать свой управленческий масштаб. Кейс, на примере которого участникам предстоит оценить уровень масштаба и зрелости директора компании.
  • Авторитет как основа лидерства.
  • Функции и инструменты менеджера.
  • Постановка цели по SMART, SWOT-анализ своего подразделения.
  • Сферы влияния лидера. Парус лидера.
  • Практическое задание: отработка навыка по решению проблем в правильной последовательности. На примере кейса, в котором у руководителя имеются структурные, межличностные, ценностные проблемы.
  • Выбор как старт саморазвития.
  • Настройка сотрудников на результат. Четыре уровня готовности сотрудников.
  • Четыре стиля руководства. Создание приверженности сотрудников. Парус приверженности.
  • Влияние парадигм на эффективность. Практические шаги по изменению личного результата.

Система управления

  • Практикум. Качественный менеджмент. Анализ проблемного поля.
  • Практикум. Оценка руководителей всех уровней.
  • Практикум. Принятие решений на основе данных.
  • Развитие аналитических компетенций предприятия.
  • Проектирование продуктов и систем управления.
  • Практикум. Инструменты управления сложностью. Матричные методы анализа.
  • Практикум. Ресурсно-целевое моделирование.
  • Реинжиниринг процессов с помощью компьютерного моделирования.

Раздаточные материалы

Доступ к дополнительным материалам

Документ по окончанию семинара

Документ о повышении квалификации

Преподаватели семинара

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 400 академических часов
25 июля 2025 - 19 июня 2026
Москва
09:00-16:00
465 500 руб. 490 000 руб.
Курс повышения квалификации, 400 академических часов
25 июля 2025 - 19 июня 2026
09:00-16:00
465 500 руб. 490 000 руб.
Курс повышения квалификации, 400 академических часов
19 сентября 2025 - 2 октября 2026
Москва
09:00-16:00
465 500 руб. 490 000 руб.
Курс повышения квалификации, 400 академических часов
19 сентября 2025 - 2 октября 2026
09:00-16:00
465 500 руб. 490 000 руб.
Курс повышения квалификации, 400 академических часов
17 октября 2025 - 2 октября 2026
09:00-16:00
465 500 руб. 490 000 руб.
Посмотрите похожие курсы по MBA Праву (90) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список курсов по MBA (206), а также вам могут быть интересны курсы интернет маркетинга (68), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...