0 (495) 135-33-75

Начальник планово-экономического отдела

курс повышения квалификации, 28 академических часов, очное обучение
7-10 декабря 2020
Online-трансляция
45505 руб.
7-10 декабря 2020
Москва
45505 руб.
1-4 февраля 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
1-4 февраля 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
15-18 февраля 2021
Санкт-Петербург
38320 руб. -7185 руб.
9-12 марта 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
9-12 марта 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
12-15 апреля 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
26-29 апреля 2021
Санкт-Петербург
38320 руб. -7185 руб.
12-15 апреля 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
17-20 мая 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
17-20 мая 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
21-24 июня 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
21-24 июня 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
26-29 июля 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
5-8 июля 2021
Санкт-Петербург
38320 руб. -7185 руб.
26-29 июля 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
30 августа - 2 сентября 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
30 августа - 2 сентября 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
13-16 сентября 2021
Санкт-Петербург
38320 руб. -7185 руб.
4-7 октября 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
4-7 октября 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
8-11 ноября 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
8-11 ноября 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
13-16 декабря 2021
Online-трансляция
38320 руб. -7185 руб.
22-25 ноября 2021
Санкт-Петербург
38320 руб. -7185 руб.
13-16 декабря 2021
Москва
38320 руб. -7185 руб.
ID 37725

Курс об аспектах внедрения систем управления денежными средствами, постановки внутрифирменного бюджетирования, подхода к формированию финансовой структуры, построения финансовой модели и управления операционным денежным потоком. Немаловажное внимание в рамках программы, уделяется организации управления оборотным капиталом.

В программе курса повышения квалификации

Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб

  • Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности.
  • Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу.
  • Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества управленческих отчетов.
  • 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
  • Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
  • Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров.
  • Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы.

Управление затратами

  • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса.
  • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
  • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
  • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
  • Стратегическое и оперативное управление затратами.
  • Классификация затрат.
  • Классификация затрат для целей управления бизнесом.
  • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
  • Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
  • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.
  • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
  • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
  • Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).
  • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.
  • Методы оптимизации затрат.

Формирование финансовой модели компании

  • Базовые принципы построения финансовой модели.
  • Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
  • Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
  • Риск и доходность.
  • Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)?
  • Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
  • Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели?
  • Какие риски следует принимать во внимание?
  • Различия финансовой структуры моделей.
  • Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа.
  • Практическое построение финансовой модели.
  • Практикум: «Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам».
  • Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
  • Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
  • Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
  • Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере.
  • Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала).

Организация управления оборотным капиталом

  • Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала.
  • Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности.
  • Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
  • Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств.
  • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT – чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации.
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
  • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ-костингу и безубыточности.
  • Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.

Раздаточные материалы

рабочая тетрадь

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Удостоверение о повышении квалификации

Ведущие курса повышения квалификации

Похожие курсы

Семинар, 35 академических часов
7-11 декабря 2020
Москва
09:00-14:30
52 725 руб. 55 500 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
7-8 декабря 2020
Москва
10:00-17:00
28 405 руб. 29 900 руб.
Курс повышения квалификации, 28 академических часов
8-11 декабря 2020
Москва
09:00-14:30
45 505 руб. 47 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
14-15 декабря 2020
Москва
10:00-17:30
23 655 руб. 24 900 руб.
Курс повышения квалификации, 16 академических часов
14-15 декабря 2020
Санкт-Петербург
10:00-17:30
23 655 руб. 24 900 руб.
Посмотрите похожее обучение по экономическому анализу предприятия (64) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по финансам (271), а также вам могут быть интересны обучение тренинг тренеров (135), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...