0 (495) 135-33-75

Менеджер казначейства и управления финансовыми рисками

курс повышения квалификации, 21 академических часов, очное обучение
7-9 декабря 2020
Online-трансляция
37905 руб.
7-9 декабря 2020
Москва
37905 руб.
1-3 февраля 2021
Online-трансляция
31920 руб. -5985 руб.
1-3 февраля 2021
Москва
31920 руб. -5985 руб.
15-17 февраля 2021
Санкт-Петербург
31920 руб. -5985 руб.
9-11 марта 2021
Online-трансляция
31920 руб. -5985 руб.
9-11 марта 2021
Москва
31920 руб. -5985 руб.
12-14 апреля 2021
Online-трансляция
31920 руб. -5985 руб.
26-28 апреля 2021
Санкт-Петербург
31920 руб. -5985 руб.
12-14 апреля 2021
Москва
31920 руб. -5985 руб.
17-19 мая 2021
Москва
31920 руб. -5985 руб.
17-19 мая 2021
Online-трансляция
31920 руб. -5985 руб.
21-23 июня 2021
Москва
31920 руб. -5985 руб.
21-23 июня 2021
Online-трансляция
31920 руб. -5985 руб.
5-7 июля 2021
Санкт-Петербург
31920 руб. -5985 руб.
26-28 июля 2021
Online-трансляция
31920 руб. -5985 руб.
26-28 июля 2021
Москва
31920 руб. -5985 руб.
30 августа - 1 сентября 2021
Online-трансляция
31920 руб. -5985 руб.
30 августа - 1 сентября 2021
Москва
31920 руб. -5985 руб.
13-15 сентября 2021
Санкт-Петербург
31920 руб. -5985 руб.
4-6 октября 2021
Online-трансляция
31920 руб. -5985 руб.
4-6 октября 2021
Москва
31920 руб. -5985 руб.
8-10 ноября 2021
Online-трансляция
31920 руб. -5985 руб.
8-10 ноября 2021
Москва
31920 руб. -5985 руб.
13-15 декабря 2021
Online-трансляция
31920 руб. -5985 руб.
22-24 ноября 2021
Санкт-Петербург
31920 руб. -5985 руб.
13-15 декабря 2021
Москва
31920 руб. -5985 руб.
ID 37854

Курс о том, как внедрить эффективную систему казначейства и избежать проблем банкротства, своевременно выявляя возможные риски. Программа обучения направлена на повышение компетентности в области автоматизации системы бюджетирования, организации работы в финансовыми учреждениями и управления рисками.

В программе курса повышения квалификации

Система казначейства: организация, автоматизация и функции

  • Организация и функции системы казначейства в компании.
  • Казначейство — инструмент эффективного управления денежными средствами компании.
  • Кто такой казначей? Взаимоотношения казначея с управляющим денежными средствами и финансовым директором. Примерная форма должностной инструкции.
  • Ключевые функции казначейства.
  • Отдел казначейства — центр прибыли или центр затрат?
  • Проблемы внедрения систем управления денежными средствами и преимущества контроля их движения.
  • Организация казначейства в компаниях холдингового типа.
  • Внутреннее казначейство: методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга.
  • Внешнее казначейство: методы организации работы в финансовыми учреждениями.
  • Кому имеет смысл внедрять казначейство?
  • С чего начать внедрение казначейства?
  • Этапы работ по постановке внутрифирменного бюджетирования.
  • Место cash budget в системе внутрифирменного бюджетирования.
  • Методика составления отчета о движении денежных средств.
  • Денежная база отчета о движении денежных средств. Нужен ли казначею отчет о движении денежных средств?
  • Ключевые моменты баланса и отчета о прибылях и убытках для ОДДС.
  • Техника составления отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методом в соответствии с международными стандартами (IFRS-МСФО).

Эффективная система бюджетирования

  • Связь системы бюджетирования с корпоративной стратегией.
  • Риски безбюджетного управления.
  • Этапы построения системы бюджетного управления (СБУ) компании.
  • Практикум: Построение СБУ для достижения целей компании.
  • Оценка эффективности системы бюджетирования.
  • Причины неэффективности бюджетирования.
  • Выбор программного обеспечения.
  • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
  • Влияние финансовой структуры на исполнение бюджета.

Управление рисками

  • Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков.
  • Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента. Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента в 2010 годы через новые провалы.
  • Случаи Sumitomo / Хаманака & EAST-WEST BANK (VIENA), 1980.
  • Кейсы LTCM & Barrings, 1990.
  • Кейсы Enron & WorldCom, начало 2000.
  • Результат закон SOX и последовавшая за ним модель COSO.
  • Крах производных ипотечных инструментов 2008.
  • Кейс Societe Generale / Кервель, 2008.
  • Классификация рисков. Общеэкономические и политические риски. Риски бизнес-процессов. Операционный риск. Управленческий риск. Риск информационных технологий. Риск лояльности – мошенничество. Финансовый рыночный риск. Риски, связанные с информацией для принятия решений.
  • Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений. ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов. Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию.
  • Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий. Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица.
  • Модель управления бизнес-рисками. Структура модели и анализ бизнес-рисков. Разработка стратегий. Функционирование модели. Роль внутреннего аудита. Координация риск-менеджмента и службы внутреннего контроля. Применение положений закона Сарбейнса Оксли в практике риск менеджмента международных компаний.
  • Управление рисками процесса с анализом последствий и причин.
  • Разработка противорисковых мероприятий.

Раздаточные материалы

рабочая тетрадь

Документ по окончанию курса повышения квалификации

Удостоверение о повышении

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 35 академических часов
7-11 декабря 2020
Москва
09:00-14:30
52 725 руб. 55 500 руб.
Посмотрите похожие семинары по управлению финансами (194) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по финансам (175), а также вам могут быть интересны логистика склада (141), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...